當我還是個普通員工時，看到那些主管，天天就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，今天跟測試撕逼，明天和產品討論版本計劃，后天和項目經理討論人力安排，半年來個總結匯報，多輕松??！

直到我人生第一次被提拔當部門經理的時候，剛開始的時候真是一團糟，后面我漸漸明白了當領導后才知道的事情。我也采訪了身邊幾個做領導/老板的好友，和大家分享一些他們的真實想法。

@500強中層

在沒有做部門主管之前，我的想法是挑選優(yōu)秀的下屬，好好培養(yǎng)，帶著大家一起飛。

在管理崗位上做了3年后，我逐漸明白了二件事情。第一，想要招聘個心儀的下屬，不知道要花掉多大的運氣才行；第二，優(yōu)秀的下屬遲早會離開。

如果手下一位員工干起活來讓你十分滿意舒服無可挑剔，過不了多久，他就不再是手下員工了。

于是手下還是一幫各種各樣的，不能100%讓人順心的員工。

所以我忽然明白為什么彼得管理學說，每個人必定會升到他她無法勝任的位置上。

曾幾何時，我著重培養(yǎng)的下屬要離職，去競爭對手那里，我就想刪他微信，和他絕交，覺得這是對背叛者的懲罰。可我的mentor卻把我一棒子打醒，說你這是缺乏接納現實的心態(tài)。

是的，我?guī)椭^下屬，給他機會鍛煉，我的目的是讓人成長，更好的完成工作。而事實上，人在職時，已經用努力工作作為回報了。所以，我才看重他。

還指望下屬一輩子追隨？

大大方方告別，為自己驕傲：我培養(yǎng)出來的人才都是一流的，所以才這么受市場歡迎，以后一定前途無量，沒準以后還有有求于他的時候。

所以做了領導之后，我試著去提升自己的格局：

越是優(yōu)秀的人才，我們越可能留不?。?span>不過沒關系，我的目標是成就他。

@央企中層

沒當過領導的人可能覺得領導很爽，天天可以指揮別人做事。但領導上面還會有領導，領導下面有下屬，如果處理不好，那就是上司對你的工作不滿意，下屬對你的工作不配合，兩頭不是人。

現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是裝孫子。

當下屬時，總覺得領導的話必須堅決執(zhí)行。

其實當了領導才知道，給下屬一個指令，如果他不執(zhí)行、找理由推托，或者簡單應付了事，而你手頭又沒有絕對制約他的權力，更多時候，你是一點辦法也沒有的，下屬也不會因此損失什么。

當員工的時候，會覺得自己的好主意總是被領導漠視。

可是當了領導才明白，公司的條件就是這樣，公司的攤子就是如此，公司的資源就是那么一些。所以，員工的建議也好，不錯的思路也好，創(chuàng)意十足的想法也好，只能有一小部分被采納。

所以，即便有些員工很有想法，很有創(chuàng)新能力，但是在特定的公司里，確實是沒法實現的。

@技術部門主管

我從來不會因為某個技術問題發(fā)愁，讓人累的都是人…...

作為管理者，既需要為了目標的達成而對工作進度和質量嚴苛堅持，又要對下屬關懷體諒，這種尺度感的把握其實挺難，上級與下屬弄不好就“近之則不遜，遠之則怨”。

在管理學中一個很有名的小故事：

兩只刺猬在寒冷的冬天互相依偎取暖，但是這個過程中兩個刺猬要保持好適當的距離，因為太近了會被對方身上的刺刺傷，離得遠了又會冷。

就這樣在不斷地探索中，他們找到了一個距離，既可以達到取暖的目的，又不會被刺傷，這個距離就是他們的最佳距離。

這個原理運用到管理上也同樣如此，和員工走得太近了，不利于管理，走得太遠了又不利于塑造團隊。

當了領導才知道，職場上想要公平，只是一種幻想。

領導在乎什么樣的員工呢？是那些能力強的員工嗎？還真的未必。

領導在乎的，往往是和他意見一致的員工，是和他關系較好的員工。當然了，這些員工如果能力出眾就更好了。

所以，在職場中，尤其是面對領導時，你和領導之間的關系如何，才是真正對你重要的事情。

作為普通員工，往往會彼此交換很多信息，而無論這些信息的重要程度如何。

而一旦做了領導就會明白，有些話是絕不能提前透露的。提前透露，就意味著走露風聲，就意味著損害公司和領導自身。

所以，當了領導，嘴上就要有更好的“守門意識”。有嚴格的守門意識，滴水不漏，才是領導的做派。

不能把重要事項提前告知下屬，不能把不需要下屬知道的事項告知下屬，這正是許多人成為領導之后馬上就能領悟到的道理。

內部不滿永遠會存在。疲于解決單位內部的各種矛盾將一事無成。解決羊群內斗的最好方法是“狼來了！”。確立一個科學、宏偉而又實惠的目標，把大家的私念統(tǒng)一到整個部門的目標上來。

最怕的就是不正規(guī)的大公司，這種地方的領導大多都是眼高手低不切實際，天天想著跟正規(guī)大公司靠攏，但從上到下無論是人員還是資源都欠缺點意思。

最后想說，有些人內心會恐懼被提拔成領導，怕管不好下屬，弄得一團糟。其實不用怕，沒人一來就能當好領導的，有機會就勇敢上去，打磨自己，邊干邊學，日子久了，你會發(fā)現管理能力也就這么回事。

從沖鋒陷陣獨挑大梁，到團結同志培養(yǎng)后來人。從自己做到最好，到不止要自己當個做事兒的人，還要拉起一群人做事兒，還要讓做事兒的后繼有人。這就是戰(zhàn)士到將軍的蛻變啊。