托爾斯泰曾說，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也一樣，也許成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸。創(chuàng)業(yè)過程中，成功案例固然是一鍋鍋給予我們勇氣和力量的雞湯，失敗的案例更是幫助我們創(chuàng)業(yè)觸礁的燈塔，對失敗案例的研究與思考，可以幫助我們盡量跳開創(chuàng)業(yè)中的一個個泥潭。近來通過跟一些多次創(chuàng)業(yè)者聊到創(chuàng)業(yè)過程中的一些問題，發(fā)現(xiàn)失敗原因，除了所謂的商業(yè)模式等冠冕堂皇的理由，主要還有以下一些方面。
首先是時機(jī)不對。時機(jī)不成熟任何事情想要成功都是妄想，創(chuàng)業(yè)也不例外。你的創(chuàng)業(yè)項目過于前衛(wèi)了，成為教育市場的先驅(qū)與亡魂的可能性就非常大，藍(lán)海雖然廣闊，但也要承擔(dān)開拓航線的風(fēng)險;反之如果你的創(chuàng)業(yè)項目起步晚卻不自知，在競爭對手林立的市場中，沒有差異化的核心競爭力，那么可想而知，汪洋中的小蝦米成為他人果腹之食也完全在情理之中。身邊不少因“云”創(chuàng)業(yè)朋友就敗在了項目過早出現(xiàn)，不得已充當(dāng)了市場的炮灰上。
第二，產(chǎn)品、服務(wù)不成體系，靠天吃飯，旱澇難料。產(chǎn)品服務(wù)是項目的立足之本，創(chuàng)業(yè)公司在打造自己的產(chǎn)品和服務(wù)的時候，不成體系，對用戶的需求是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒有引導(dǎo)消費(fèi)的系統(tǒng)性，也不會利用自己的產(chǎn)品服務(wù)去創(chuàng)造用戶需求，有單就干，衍生服務(wù)跟不上，沒單就大家干瞪眼，這種情況，無異于靠天吃飯，旱澇難料，最終收成全靠“天賜”，想要在競爭洪流中生存，難度可想而知。
第三，戰(zhàn)略決策失誤。創(chuàng)業(yè)成功很大程度上取決于對趨勢的判斷和時機(jī)的把握，在此前提下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略部署將項目一步步推進(jìn)就很重要。在瘋狂的創(chuàng)業(yè)圈里，不少創(chuàng)業(yè)者急功近利，在項目推進(jìn)上追求大躍進(jìn)，在全民激情昂揚(yáng)的背后，往往是無效的經(jīng)營管理及銷售策略。由于創(chuàng)業(yè)理念與戰(zhàn)略決策關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，這也成為決定創(chuàng)業(yè)成敗的重要原因。
第四， 絕對強(qiáng)勢的競爭對手。近些年各個企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)圈里的企業(yè)，頻繁上演相愛相殺，但是都難脫開BAT等巨頭的干系，很多項目都會在巨頭的陰影下，黯然離場。雷軍的米聊就是一個非常典型的失敗案例，在移動互聯(lián)網(wǎng)興起之初，騰訊只是嗅覺最靈敏的企業(yè)之一，但是移動社交應(yīng)用微信能擊敗同時期的米聊等多種移動社交應(yīng)用，就是依靠其在QQ上用戶存量的積累，這個強(qiáng)大的優(yōu)勢，是雷軍等難以匹敵的，在你的創(chuàng)業(yè)項目或者產(chǎn)品，面對如此絕對強(qiáng)大或強(qiáng)勢的競爭對手的時候，即使你的產(chǎn)品更加優(yōu)秀，也難以與之抗衡。還有當(dāng)初堅決獨(dú)立運(yùn)營不站隊的美團(tuán)，最終不也一樣臣服在了騰訊旗下，不能說它失敗，但就其初衷來說，說成功也得思量思量。
第五，用多個臭皮匠頂替一個諸葛亮。不少創(chuàng)業(yè)者在人才聘用上，出于各種考慮，寧愿花同樣的錢多雇幾個經(jīng)驗(yàn)缺乏的非專業(yè)人士，也不遠(yuǎn)高價聘用一個業(yè)界精英，勿信“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。
第六，資金不足。多好的產(chǎn)品和項目，沒有足夠的資金周轉(zhuǎn)支持，都難以持續(xù)推進(jìn)，這也是為什么融資對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要的原因。創(chuàng)業(yè)項目的運(yùn)營，不可能一帆風(fēng)順，盈利甚至還要放到時間到長河中去，要在市場角逐中生存下來，必須有足夠的資金，否則在那些需要堅守的日子里，就不得不面臨關(guān)門大吉的風(fēng)險。實(shí)際上，如果有充裕的資金，以上幾個問題也可以緩解。
第七，合伙人內(nèi)部矛盾。合伙人內(nèi)部矛盾不可調(diào)和，不單單影響項目進(jìn)度，甚至增加了項目分崩離析的可能性，試想一盤散沙，如何成就堅實(shí)堡壘?
創(chuàng)業(yè)不易，愿別人的失敗能成為你成功的墊腳石。
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