全國大企業(yè)稅收風險管理工作視頻會議召開后，近期，內(nèi)蒙古自治區(qū)國稅局及時傳達學習會議精神，研究部署貫徹落實措施。
一、加強組織領(lǐng)導。充分發(fā)揮風險管理辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強上下級稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合。由風控小組統(tǒng)領(lǐng)、由大企業(yè)管理部門牽頭組織，優(yōu)化任務(wù)下達、組織實施、稅款征收、總結(jié)反饋各流程，實施風險管理一體化應對，合理使用現(xiàn)有人力資源，降低征管成本，實現(xiàn)征管效能最大化。
二、加強國地稅合作。內(nèi)蒙古自治區(qū)國稅局、地稅局聯(lián)合出臺風險管理實施方案。一是多渠道采集企業(yè)涉稅信息，結(jié)合相關(guān)稅收政策加強對行業(yè)特點的了解。二是開展企業(yè)內(nèi)控調(diào)查，初步建立風險識別指標體系，探索運用風險識別工具，對收集的各類涉稅信息進行掃描、分析和識別，對企業(yè)可能存在的稅收風險進行識別分析。三是督促企業(yè)做好風險自查。四是采取“五個集中”及自治區(qū)局和各盟市局上下聯(lián)動、國地互動的管理方式，切實做好稅務(wù)審計工作。五是對風險管理工作進行系統(tǒng)梳理、總結(jié)和反饋，推進稅收風險管理制度化、常態(tài)化建設(shè)。
三、轉(zhuǎn)變管理方式。加強總局及區(qū)局定點聯(lián)系企業(yè)風險管理，發(fā)揮大企業(yè)稅收管理在全區(qū)風險管理的帶動作用，及時調(diào)整自治區(qū)定點聯(lián)系企業(yè)管理思路、優(yōu)化列明企業(yè)結(jié)構(gòu)、精簡數(shù)量、抓好典型。采取總局、區(qū)局定點聯(lián)系企業(yè)相互統(tǒng)籌、相互促進模式，全面促進風險管理的提質(zhì)增效。在圓滿完成總局風險管理的基礎(chǔ)上，從當年總局選取的行業(yè)中確定1-2戶自治區(qū)企業(yè)，采取“跟隨跑”戰(zhàn)略，平衡推進大企業(yè)稅收征管改革。
四、加強稅收分析。結(jié)合大企業(yè)稅收風險管理成果，從行業(yè)或集團層面開展宏觀分析，探索利用各類大企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)，從分地域、分稅種和單戶成員企業(yè)等不同維度開展企業(yè)層面微觀分析；建立分行業(yè)稅收分析機制，查找行業(yè)稅收風險點，發(fā)現(xiàn)問題并提出針對性征管建議，完善制度，堵漏增收，加快推動風險管理整體水平的提升。
五、配合“春風行動”，做好大企業(yè)稅法宣傳和服務(wù)。一是加強稅企溝通。自治區(qū)局領(lǐng)導分別聯(lián)系走訪一戶定點聯(lián)系企業(yè)，聽取大企業(yè)對稅收工作的意見和建議，多渠道完善稅企互動機制。二是召開定點聯(lián)系企業(yè)高層管理人員見面會，聽取大企業(yè)對稅收工作的意見和建議，處理大企業(yè)涉稅訴求，推動涉稅事項預約裁定，部署安排2015年稅收風險管理工作。三是開展大企業(yè)稅務(wù)培訓，提高大企業(yè)執(zhí)行稅法的準確性，幫助大企業(yè)做好稅務(wù)風險防控。四是按照總局工作安排，開展大企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)控調(diào)查和測試。引導企業(yè)稅務(wù)風險內(nèi)控機制建設(shè)。
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