逃離上海陰冷的冬雨，來(lái)到廈門，找到了春天的感覺。馬可波羅酒店旁邊，有一個(gè)波光如鏡的小湖。為了不辜負(fù)這大好春光，一天的論壇結(jié)束后，我和同行的錢總抓緊登機(jī)前的最后時(shí)間，到湖邊走走。
一輪碩大的斜陽(yáng)正懶洋洋地照在湖面上。湖邊有不少人在悠閑地散步、戴著耳機(jī)慢跑，或是三三兩兩坐在靠椅上聊天。我和老錢不禁感嘆，這才叫生活。
走過(guò)一座拉索橋后，我們?cè)谝婚g名叫READING COFFEE的咖啡廳坐下，咖啡廳頗有點(diǎn)文藝范兒，還有一片臨湖的露臺(tái)。我們一邊喝著咖啡，一邊欣賞夕陽(yáng)映照下的湖景，一天的疲乏頓時(shí)煙消云散。
“老蘭，你今天講的話題挺有意思，企業(yè)是要事業(yè)合伙人，還是職業(yè)經(jīng)理人，這也是很多老板關(guān)心的問(wèn)題?！崩襄X突然扭頭跟我說(shuō)。
“是啊，我接觸過(guò)不少大老板，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人是又恨又愛。恨的是職業(yè)經(jīng)理人都喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭。企業(yè)興旺的時(shí)候，他們都搶著來(lái)，拿著高薪，握著期權(quán)。但當(dāng)企業(yè)遇到困難，甚至有可能翻船的時(shí)候，他們又開始打起小算盤，能跑就跑，能溜就溜，認(rèn)為良禽理應(yīng)擇木而棲，弄得老板們真的挺傷心。”我捂著心口，做了一個(gè)夸張的心碎姿態(tài)。
“但不靠經(jīng)理人也不行，”老錢嘆了口氣，“畢竟企業(yè)做大了，老板不可能事事親力親為。當(dāng)年跟你一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴，很多人的能力也確實(shí)跟不上公司的發(fā)展了。職業(yè)經(jīng)理人在大公司訓(xùn)練有素，經(jīng)驗(yàn)豐富，能帶來(lái)很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和完善的制度，幫你少走不少?gòu)澛??！?/font>
我點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“你說(shuō)得很對(duì)。所以，老板離不開職業(yè)經(jīng)理人，除非你一輩子就想做個(gè)小作坊。經(jīng)理人也希望找到好老板，不存在非此即彼的問(wèn)題。真正的問(wèn)題應(yīng)該是，你如何把兩者的利益捆綁在一起，把經(jīng)理人變成合伙人，促使他既為股東干，也為自己干，才能從根本上解決所謂的代 理人困境?！?/font>
老錢問(wèn)：“萬(wàn)科的郁亮搞的事業(yè)合伙人制，動(dòng)靜不小，是不是按這個(gè)思路玩的？”
“事業(yè)合伙人這個(gè)概念就是他炒熱的?！蔽倚χf(shuō)，“他說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人之所以老被人不屑，就是因?yàn)槲覀冞^(guò)去往往只能共創(chuàng)事業(yè)和共享成果，而不能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。郁亮推行事業(yè)合伙人制，就是要解決這個(gè)問(wèn)題。目前進(jìn)展挺快，據(jù)說(shuō)已經(jīng)有2,500多個(gè)合伙人了?！?/font>
“事業(yè)合伙人制在利益上是如何捆綁的呢？”老錢好奇地問(wèn)。
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是三個(gè)層次：在公司層面，要求高管們拿錢出來(lái)買股票，不是拿工資買，而是拿自己的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（Economic Profit, EP）獎(jiǎng)金來(lái)買。高層如果連公司的股票都不敢買，還待在公司干嘛呢？在項(xiàng)目層面，要求項(xiàng)目管理者跟投自己提交的項(xiàng)目。你說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目好，如果你自己都不敢投，怎么能說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目好？沒(méi)有比這更鐵的背書了。這樣一來(lái)，總部審批一個(gè)項(xiàng)目從過(guò)去的三天，一下子降到了二十分鐘。最后，在運(yùn)營(yíng)層面，推行事件合伙人制，臨時(shí)有事冒出來(lái)，你可能會(huì)被任命為該事件的合伙人，牽頭做事。一旦事件完成，你就可以轉(zhuǎn)做別的事了?！?/font>
老錢想了想說(shuō)：“其實(shí)要想到這幾招并不難，我在自己公司里也是想辦法讓高層買股票，把他們直接變成股東，綁在一條船上。但我覺得，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，除了利益捆綁，還是有很多工作要做的?！?/font>
我舉起咖啡杯，向老錢致敬說(shuō)：“你說(shuō)得很對(duì)，綁錢容易綁心難。郁亮也說(shuō)，除了錢之外，更重要的是，萬(wàn)科合伙人要形成背靠背的信任，才能高效協(xié)作，一起謀大業(yè)、成大事，這可不是一朝一夕的功夫。”
老錢接著問(wèn)：“那有什么好辦法嗎？”
我回答：“我拜訪過(guò)很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)挺有意思的共同點(diǎn)，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目都把焦點(diǎn)放在中基層員工身上，高管團(tuán)隊(duì)反倒沒(méi)人疼，沒(méi)人愛了。也許是因?yàn)槔习逵X得，你們都這么資深了，已經(jīng)不需要充電了，應(yīng)該去給別人充電。這真是一個(gè)巨大的誤區(qū)，好比你天天忙著維護(hù)車廂，卻不管火車頭，這樣的組織能跑起來(lái)嗎？”
老錢也笑了：“是啊，中基層員工接受再多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，最終還是上行下效，看高管的樣子去決定自己的行為舉止，上梁不正的話，下梁肯定是歪的?！?/font>
“所以，企業(yè)必須重點(diǎn)思考怎樣創(chuàng)造一種機(jī)制，能夠讓高管團(tuán)隊(duì)定期坐在一起，圍繞企業(yè)要解決的核心問(wèn)題展開深度的對(duì)話和反思，由此去提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力?！蔽覕蒯斀罔F地說(shuō)。
老錢贊同道：“有道理！高管要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，跟上時(shí)代的步伐，可不是件容易的事兒。這不能靠集訓(xùn)，只能靠日積月累的促動(dòng)。”
正聊間，原本掛在半空的夕陽(yáng)不知什么時(shí)候掉落到云層背后，只剩下一點(diǎn)余暉。老錢把手邊的咖啡一飲而盡，轉(zhuǎn)身沖我說(shuō)：“夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏。想玩事業(yè)合伙人，也不是件容易的事兒啊！”
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