每天早晨第一件事情就是收聽財經(jīng)新聞，自從成立了公司后財經(jīng)信息成為注血滿活的力量源泉。而且目前如此高漲的創(chuàng)業(yè)熱潮，被口號式的“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”召喚著，確實一回頭就發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多年輕員工不見了，老員工失蹤了，一問又是去創(chuàng)業(yè)了。就如之前路人打招呼“你吃飯了嗎？”一樣，現(xiàn)今見面會笑問你什么時候開公司呢？
在這種熱潮中得以發(fā)展的公司真是很幸運的，因為不像之前創(chuàng)業(yè)者是一個人孤獨的前行，背負著巨大的精神壓力，至少現(xiàn)在政府每日推出扶持新政，優(yōu)惠條件，而且創(chuàng)業(yè)大潮正在如潮水般涌起，感覺像一個個創(chuàng)業(yè)團隊在并肩作戰(zhàn)，雖然暫時不在一個戰(zhàn)壕。
創(chuàng)業(yè)難是眾所周知的，之所以還有這么多創(chuàng)業(yè)者要試水深淺，說明大家心不甘，“萬一夢想實現(xiàn)了吶？”喚起了創(chuàng)始者們的躍躍欲試的心動感，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)混跡多年的我深刻體驗到這種心跳的感覺。對于創(chuàng)業(yè)者期初最需要的就是資源，如今大眾創(chuàng)業(yè)帶了一種便利就是合理運用合作模式，使資源匱乏，人單力孤的創(chuàng)始企業(yè)快速運行起來。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從原始狀態(tài)到發(fā)展狀態(tài)的精進過程，合作模式隨著公司的發(fā)展階段變化也有五個階段的不同變形。
一、 資源整合階段
創(chuàng)業(yè)初級階段是個資源匱乏、人員匱乏、資金匱乏的階段，創(chuàng)始者什么都自己勞心操肺的，如今不能利用外界資源進行整合，很難獨自打開初期的開創(chuàng)局面。很多創(chuàng)業(yè)者就算是能力超凡，原始累積的資源很充分，也敵不過公司小而不被待見的尷尬局面，之前的老客戶、老朋友關(guān)系再鐵，大多本著與你的新公司瓜分利益的心態(tài)合作。這種合作模式是資源整合的初級階段，也是創(chuàng)始人用心挑選合作伙伴，整合優(yōu)質(zhì)資源的重要階段。
二、資源互惠階段
經(jīng)歷了第一階段的痛苦篩選和東奔西跑找資源的階段，企業(yè)基本已經(jīng)找到了公司暫時生存的資源和合作模式，懂得了取舍得失后互惠共贏的原理，在弱關(guān)系的相互取暖、聯(lián)手效應(yīng)下，合作模式的第二階段終于走到了磨合期，相互交好、相互分享和相互撕扯中顫顫巍巍地掙扎著、前行著。
三、合作勢力較量階級
弱關(guān)系的聯(lián)合隨著公司發(fā)展進入第三階段，由于只是聯(lián)合關(guān)系，各種發(fā)展和走向也能會交叉或者重合，合作的創(chuàng)始人會產(chǎn)生各種私利的想法，矛盾開始突顯出現(xiàn)。合作的雙方開始為自己的利益和發(fā)展考慮。有的暗箱操作，有個獨立山頭、也有另立門戶的，各種勢力較量就是為了讓自己企業(yè)突破原有的合作模式進入另一個新的階段。
四、合作模式、股權(quán)清晰階段
接下來的合作模式基本已經(jīng)進入各自為政的階段了，企業(yè)經(jīng)過之前的摸索和跌打滾爬后，基本有了固定的運營模式和企業(yè)的核心骨干，再次合作的對象大多為項目合作伙伴或者股權(quán)分配制的規(guī)范模式。這些合作對象之間會通過法律合同、股權(quán)分配等形式合作牽制，是比較合理清晰的階段了。
五、集團化產(chǎn)業(yè)鏈階段
能夠進入第五階段的企業(yè)都是經(jīng)過大風(fēng)大浪，還能保持良好經(jīng)營狀態(tài)的集團公司，或許還有準備上市的準備。這些集團公司管理系統(tǒng)化，員工崗位分工精細化，企業(yè)戰(zhàn)略也清晰明了。集團公司有好幾家獨立的子公司持續(xù)運營，并且這些子公司經(jīng)營著多種產(chǎn)業(yè)，相互依存，相互扶持。集團公司對下屬產(chǎn)業(yè)人員、業(yè)績、財務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等進行全面統(tǒng)籌管理，做到精細化和標準化，形成良好的自循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。
以上合作模式在企業(yè)發(fā)展各階段的表現(xiàn)形式不同，卻反映了企業(yè)發(fā)展的軌跡，供創(chuàng)業(yè)者們選擇合作模式和合作伙伴時參考。
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