如今的孵化器越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)者對(duì)孵化器的挑選越來(lái)越謹(jǐn)慎，對(duì)孵化器的孵化、協(xié)同創(chuàng)新能力及相關(guān)服務(wù)功能的要求也越來(lái)越高。“不是說(shuō)有幾杯咖啡、有機(jī)器人、有社交派對(duì)、裝修設(shè)計(jì)得很時(shí)尚、搞幾場(chǎng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和路演就是創(chuàng)業(yè)服務(wù)?！?/span>袁總認(rèn)為，真正的孵化器是能夠解決創(chuàng)業(yè)者即時(shí)的服務(wù)需求，幫助他們完善產(chǎn)品（包括資金和技術(shù)、商業(yè)邏輯構(gòu)建等服務(wù)），并且利用強(qiáng)大的資源整合能力，為其對(duì)接市場(chǎng)，然后進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和推廣，而這一塊需要強(qiáng)大的多方資源整合，人員配備不齊全、不具備高度專(zhuān)業(yè)化的孵化器不可能滿足創(chuàng)業(yè)者的這個(gè)需求。
孵化器是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的主陣地，袁總表示，孵化器應(yīng)發(fā)揮“三個(gè)連接”的重要作用，第一，連接政府，發(fā)揮孵化基地的載體作用，連接各級(jí)政府與政府各條線的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源，努力成為政策落地企業(yè)的窗口；第二，連接企業(yè)，通過(guò)統(tǒng)一高效的資源整合方式，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的、全方位的服務(wù)；第三，促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)之間的連接，以孵化基地為紐帶建設(shè)企業(yè)內(nèi)生體系，引導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)之間形成協(xié)同、互助、相伴成長(zhǎng)。
談到大家關(guān)心的孵化器盈利模式問(wèn)題，袁總詳細(xì)分析了企業(yè)平臺(tái)型孵化器、媒體依托型孵化器、投資主導(dǎo)型孵化器、新興地產(chǎn)型孵化器、垂直產(chǎn)業(yè)型孵化器等當(dāng)下不同模式孵化器的現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)，他認(rèn)為，孵化器發(fā)展至今，其形態(tài)已經(jīng)不僅僅限于單一模式，再融合再聚焦是大趨勢(shì)，未來(lái)孵化器將朝著“垂直、專(zhuān)業(yè)型孵化器”和“綜合配套型孵化園區(qū)”這兩個(gè)方向發(fā)展，“沒(méi)有哪類(lèi)孵化器一定能賺錢(qián)，也沒(méi)有哪類(lèi)孵化器一定賺不了錢(qián)，關(guān)鍵在于認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，不要盲目跟風(fēng)，不要去做自己不懂的行業(yè)，也不要讓自己的團(tuán)隊(duì)去做力不能及的事情。”
培訓(xùn)分享會(huì)結(jié)束后，辜科偉同志、李再炎同志、王海波同志等一行在廣東文投創(chuàng)工場(chǎng)總經(jīng)理袁文杰、副總經(jīng)理李希、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳姍姍的共同陪同下參觀了孵化基地，深入了解了廣東文投創(chuàng)工場(chǎng)入孵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，并與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了面對(duì)面地溝通交流。
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