起因：
小景在一家連鎖酒店做前臺收銀，和她一起搭夜班的老同事小紅總是一個勁地鼓動她跳槽。小紅的原話是：“你有學歷又年輕，何苦做前臺？”后來連主管也知道了小紅最近在鼓動小景跳槽。
小紅：好心當作驢肝肺
我也算得上是小景的師傅了。她剛進公司的時候，連前臺的收銀系統(tǒng)都不會用，還不是我手把手教她做的？后來我們經常一起搭著上夜班，聊天中我知道小景剛來這個城市不久，而且還有大學文憑和會計證書在手，我是真心覺得她做個收銀的前臺很不值。再說，我們這家酒店是民營企業(yè)，簡直集合了所有民營企業(yè)的劣根性：老板小氣摳門、任人唯親、管理落后……呆在這樣的公司，能有什么發(fā)展前景？
另外，小景這人書讀得多，人也變呆了，特別死心眼。老板對我們這么小氣，我們自然要多為自己著想，能占點公司便宜就占著點唄，所謂有權不用過期作廢。難道只準老板剝削壓迫員工，就不準員工從公司這里撈些好處？
不過每次我和小景說讓她跳槽，她都沒啥回應。我看得出，她以為我在搶她飯碗。唉，這書念得多的人心眼也特多！其實她應該聽聽我的勸，象她這樣的條件到外面有大把的機會啊。再說了，沒等她跳槽，沒準我自己先跳槽走人了，在這種小公司呆著我都覺得郁悶。真不知道小景是怎么想的，把我的好心當成了驢肝肺。
小景：小心鼓動者的別有用心
我剛進酒店當前臺的時候，雖說小紅對我很熱情，但是工作上的事情她從來不會主動教給我，鼓動我跳槽的話倒是說了一籮筐。剛開始我不是很明白小紅到底想干什么，經不住她每天的追問，我只好告訴小紅，其實我在這里做收銀只是暫時的。但她好像不相信，以為我只是在敷衍她。接下來的日子里少不了小紅繼續(xù)在我耳邊“勸解”，她經常明著暗著向我抱怨公司不好。
有一天小紅休假，主管找我談話，問了我一些有關小紅工作違規(guī)處理上的事情，我很詫異，同時表示自己一無所知。主管最后囑咐我說，以后在工作交往上要注意和小紅保持距離；同時主管暗示我，以后小紅的工作很有可能要我接管，讓我安心工作。
不久后我聽小紅說她自己要跳槽走人了。再后來我才聽其他同事透露說，其實小紅是被查出違反公司規(guī)章制度而被公司開除的。小紅走后，才算是揭曉了她鼓動我跳槽的謎底：一方面小紅怕我知道她做了虧心事，會向公司舉報；另一方面她怕我搶了她的飯碗。
刨去小紅鼓動我跳槽的動機不說，坦白說，小紅說的話還是有點道理的。但是跳槽是我個人的事，我不能靠別人的鼓動來做決定。
主管：問題小人最可怕
有一個定律叫“酒與污水定律”：把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
很多團隊中都不可避免地存在問題員工。問題員工不可怕，但如果是問題小人就影響惡劣了。小人們的特征是到處搬弄是非、傳播流言、破壞團隊凝聚力，甚至可能讓團隊成為一團散沙。
而小紅就是這樣的一匙污水。由于起點不高，小紅有著強烈的自卑心理，很擔心自己的位子會被別人代替。我也找她談過，向她明確地表示：想要不被替代，只能靠提高自己的含金量。我希望她提高自己的業(yè)務技能，并能利用業(yè)余時間考個證書出來。如果能考出證書，我暗示她，我愿意幫她向公司申請報銷一半的學習費用?？墒切〖t表面上接受，卻并未有實際行動。當我接到別人對她工作違規(guī)的投訴，我想聽她的解釋時，她居然向我表示公司給的薪水太低，自己的經濟負擔很重，自己不是有意這樣的，一副受委屈的“小媳婦”樣子。
與此同時，我還發(fā)現小紅一直與新進的員工小景混在一起，時有傳聞說小紅在勸小景跳槽，這讓我意識到這個爛蘋果可能要傳染壞一箱子的好蘋果。所謂破壞總比建設容易，我不想一手帶出來的團隊就這么被小紅毀了，得趕緊把這件事解決了。（完）
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