“性格是發(fā)揮能力展現(xiàn)才華的動力，性格和能力是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和利用機(jī)遇的前提條件，機(jī)遇是獲取成功所不可缺少的客觀條件。”
“都知道老板做得越大，有一項能力的要求就越高，這項能力就是妥協(xié)的能力。做老板的得在不同的利益中權(quán)衡厲害，知道在什么地方要做出妥協(xié)。”
有執(zhí)行力的人的九個特點
執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。
如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結(jié)合工作中的體悟，得出結(jié)論：我們可以從以下九個方面來考察一個人的執(zhí)行力。
一、自動自發(fā)
一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動機(jī)），即要自動自發(fā)。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。在這些小風(fēng)小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當(dāng)然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強(qiáng)人或名人。其實，這一切的一切，就在于那一念這差。而所謂的一念之差，其實就是一種態(tài)度。面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。仔細(xì)想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。
老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期許更高，那么你就無需擔(dān)心會不會失去工作。同樣，如果你能達(dá)到自己設(shè)定的最高標(biāo)準(zhǔn)，那么升遷晉級也將指日可待。
自動自發(fā)地做事，同時為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，那些成就大業(yè)之人和凡事得過且過的人之間的最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自己的行為負(fù)責(zé)。沒有有能促使你成功，也沒有人能阻撓你達(dá)成自己的目標(biāo)。
二、注重細(xì)節(jié)
應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即使這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。
三、誠信，敢于負(fù)責(zé)
誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現(xiàn)自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由于自己失信的行為負(fù)責(zé)，及時的采取必要的措施彌補(bǔ)自己的失信造成受諾主體的損失。
四、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)
在信息社會和納米時代，分析判斷、快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。遠(yuǎn)的不說，在證券市場，鼠標(biāo)早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大區(qū)別。照相機(jī)為什么設(shè)計了千分之一秒和萬分之一秒快門，原因就是萬一之差，本質(zhì)上就已經(jīng)截然不同。
機(jī)會是為有準(zhǔn)備者提供的，快速應(yīng)變能力往往并不表現(xiàn)為一時的靈感，更多的是找已久的時機(jī)在瞬間出現(xiàn)。對于客觀環(huán)境和市場形勢可能出現(xiàn)的變化，我們必須提前作出預(yù)測，并備有應(yīng)付各種變化的預(yù)案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的準(zhǔn)備工作，為事業(yè)的發(fā)展設(shè)計了很多種“可能”，但由于個人和所處環(huán)境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，但當(dāng)所有的“可能”都變?yōu)?#8220;不可能”時，原來認(rèn)為的“不可能”就是惟一的“可能”，千慮一失的情況就是這樣發(fā)生的?？梢哉f，善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。
五、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意
一位哲學(xué)家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。”學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執(zhí)行。
六、對工作投入
全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，他就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執(zhí)著；有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻(xiàn)，不會缺乏創(chuàng)造力。
七、有韌性
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅持目標(biāo)和自己的觀點。
韌性首先表現(xiàn)為一種堅強(qiáng)的意志，一種對目標(biāo)的堅持。“不以物喜，不以己悲”，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔；才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。”一位經(jīng)理在描述自己心目中的理想員工時說：“我們所亟需的人才，是意志堅定、工作起來全力以赴、有奮斗進(jìn)取精神的人。我發(fā)現(xiàn)，最能干的大體是那些天資一般、沒有受過高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神。做事全力以赴的人獲得成功幾率大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過人。”這種說法代表了大多數(shù)管理者的用人標(biāo)準(zhǔn)；除了忠誠以外還應(yīng)加上韌性。具有韌性的能夠經(jīng)受挫折，決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韌性，方能長驅(qū)直入，無人能敵。
八、團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神不僅僅是對員工的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求，團(tuán)隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。脫離團(tuán)隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。
九、求勝的欲望強(qiáng)烈
欲望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。當(dāng)然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲呲類欲望對人生有害無益，應(yīng)當(dāng)壓抑和克制。蠢欲的最好辦法，就是以積極的、有益的欲望投入事業(yè)的追求。這種欲望越強(qiáng)，情緒就越高，意志就越堅定。強(qiáng)烈的欲望可以使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。
四個要訣提升個人執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力?按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
執(zhí)行力該如何去執(zhí)行
于一個團(tuán)隊來說，執(zhí)行力是非常重要的，這基本上都快成為廢話了，不是因為沒有道理，而是這個道理大家都明白。所以今天不想說執(zhí)行力有多么重要，而是想說一下如何建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。當(dāng)然啦，這些經(jīng)驗不都是我親身經(jīng)歷
1、團(tuán)隊有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者么?
這是最重要的，一個團(tuán)隊如果沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者，再好的員工都沒用。
我們在面試一家公司的時候，也應(yīng)該想想這件事情，除了公司能為我們提供的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，更重要的還要看一下你的直接領(lǐng)導(dǎo)。一個執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)可以極大地提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而使這個團(tuán)隊成為最重要的團(tuán)隊之一，受到公司的重視，自己的執(zhí)行力也會在這個過程中得到提高。其他包括學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會也會相應(yīng)增加。執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)大都不需要拍馬屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只學(xué)到如何拍馬屁吧?
不過領(lǐng)導(dǎo)的這個執(zhí)行力并不是說什么事情他都自己親自去做。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可能會是一個很好的員工，但絕對不是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)。
2、每個人都有足夠的關(guān)注過細(xì)節(jié)么?
關(guān)于細(xì)節(jié)的重要性很多人也都知道，不過更多的人不知道該怎么做，下一次我會專門說一下該怎么注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)的關(guān)注并不是一句話就夠了的，而是真正的要去做好。舉一個身邊最簡單的例子：
還拿網(wǎng)站的改版來說，我們首先要做的是分析，分析自己頻道的定位，分析改版的必要性，我們要確定有足夠多的理由改版，如果你覺得你的理由不夠多，那就每一條都給列出來，然后再把不需要改版的理由列出來，如果沒有一條理由能證明非改不可，那就看哪個理由多一些。這就是一個細(xì)節(jié)，很多人都是一拍腦袋就改版，可改成什么樣，改完了之后效果怎么樣?自己也不清楚。這樣的結(jié)果可能會是改了不如不改，不僅浪費勞動力，還損失了用戶。
上面說的好像還是理論性強(qiáng)一些，再說一個操作性強(qiáng)的，我們在改版畫UE圖時，有沒有把規(guī)則寫清楚?UE圖寫規(guī)則的原則是技術(shù)和美編看著文檔就可以把所有事情搞定，基本不需要再多做溝通，這才是文檔的作用。
3、有一個好的制度么?
團(tuán)隊的管理，靠的不僅是人，更重要的是制度，良好的制度對提高執(zhí)行力非常有幫助。當(dāng)然，只有制度還不夠，還得監(jiān)督，有相應(yīng)的辦法，提前完成了怎么辦?按期完成的怎么辦?沒有完成的又怎么辦?團(tuán)隊的制度相當(dāng)于國家的法律，是很嚴(yán)重的，并且是誰都不能例外的。如果沒有一個好的制度，想提高執(zhí)行力是很困難滴。
4、有一個好的流程么?
我們現(xiàn)在的工作，即使是一個團(tuán)隊內(nèi)的，也不太可能是一個人把所有事情都做了，都需要別人的配合。比如一個產(chǎn)品上線，需要前期的數(shù)據(jù)和市場分析，需要產(chǎn)品人員的設(shè)計，需要設(shè)計人員的美化，需要技術(shù)人員的開發(fā)，只要涉及到需要多個人或團(tuán)隊完成的工作，流程就很重要，一個好的流程可以極大滴提高工作效率。
一個最簡單的例子，還是改版，以一個頻道4個頁面來計算(首頁、欄目首頁、列表頁、最終頁)。一般的流程是編輯先設(shè)計頁面UE(2~3天)，設(shè)計完以后交給美編做頁面(3~4天)，做完以后再交給技術(shù)套模板(3~4天)，整個過程大概需要8~11天。這個看起來合理的流程其實還可以更優(yōu)化，現(xiàn)在的流程同時在工作的只有一個角色，編輯工作時，美編和技術(shù)沒事做，其他的也一樣。如果時間緊迫需要壓縮呢?我們可不可以這樣排：編輯設(shè)計好一個UE就交給美編，美編設(shè)計好一個頁面就切出來交給技術(shù)套模板。這樣下來，整個改版過程5天時間基本就可以完成。
當(dāng)然，舉的這個例子會忽略一些細(xì)節(jié)，但可以看出來，一個小小的流程調(diào)整，對提高工作效率的作用有多大。
執(zhí)行力不僅僅表現(xiàn)在做事速度快，還表現(xiàn)在流程合理、返工率低等看起來和速度沒什么關(guān)系的方面。
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