從重要的“中間頁(yè)”戰(zhàn)略，
到逐漸壯大自成一派，
愛(ài)奇藝和百度這幾年的關(guān)系，有點(diǎn)尷尬。
文 | 閆浩
2000萬(wàn)，這是今年6月份CEO龔宇披露的愛(ài)奇藝付費(fèi)用戶(hù)數(shù)據(jù)，2015年10月15號(hào)的的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字還停留在500萬(wàn)。
如果你懷疑這個(gè)數(shù)字有摻假成分，去看一下艾瑞咨詢(xún)2月份發(fā)布的2015年全年視頻數(shù)據(jù)吧，無(wú)論是月度用戶(hù)數(shù)量還是觀看總時(shí)長(zhǎng)，愛(ài)奇藝已排在行業(yè)第一的位置。
難怪2月份李彥宏和龔宇28億美金的私有化方案出來(lái)時(shí)，有人替2014年曾經(jīng)3億美元領(lǐng)投愛(ài)奇藝的小米喊冤，“頂多相當(dāng)于小米存銀行的利息”。
和小米一樣不平的，還有Acacia Partners，一家拿著260萬(wàn)股百度股票的對(duì)沖基金，表示“百度應(yīng)該是一家受尊敬的重要企業(yè)，而不是獲取個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的套現(xiàn)工具”，并直指愛(ài)奇藝作價(jià)過(guò)低。
在Acacia Partners發(fā)表上述言論6天后，7月25日晚，李彥宏和龔宇代表的買(mǎi)方財(cái)團(tuán)正式宣布放棄愛(ài)奇藝私有化。
羽翼漸豐的愛(ài)奇藝，在單飛箭在弦上一霎那，聽(tīng)到了弦斷的聲音。
為什么私有化會(huì)失敗？
除了收購(gòu)價(jià)格過(guò)低，首當(dāng)其沖的是戰(zhàn)略新興板和注冊(cè)制的推遲。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，愛(ài)奇藝在2015年、2014年、2013年虧損額度分別為23.8億元、11.1億元、7.43億元；而在現(xiàn)行A股發(fā)行制度下，三年必須盈利的財(cái)務(wù)硬性指標(biāo)，幾乎宣判愛(ài)奇藝短期內(nèi)在國(guó)內(nèi)上市的死刑。
百度年報(bào)中愛(ài)奇藝的回報(bào)與虧損數(shù)據(jù)▲
在國(guó)內(nèi)上市成為一種奢望之后，緊跟暫停私有化大潮成為一種無(wú)奈的選擇。
中概股私有化一覽表，戰(zhàn)興板、注冊(cè)制推遲，殼資源收緊，私有化面臨困境▲
畢竟，與優(yōu)酷土豆在美股單獨(dú)上市而被投資人整天拿著財(cái)務(wù)指標(biāo)罵地狗血淋頭相比，龜縮在百度財(cái)務(wù)報(bào)表下要顯得安全很多，被罵，也還有這屆百度公關(guān)頂著。
私有化失敗的背后，是愛(ài)奇藝和百度關(guān)系演變后的尷尬
談到愛(ài)奇藝和百度的關(guān)系，有必要梳理一下愛(ài)奇藝成立以來(lái)的大事件▼
1、“干爹期”：“中間頁(yè)”戰(zhàn)略的受益者
正如你看到的那樣，百度從一開(kāi)始就是愛(ài)奇藝的“干爹”，說(shuō)親不親，說(shuō)不親也親。
百度投資愛(ài)奇藝的初衷，與李彥宏當(dāng)時(shí)提出的“中間頁(yè)”戰(zhàn)略密切相關(guān)，所謂的中間頁(yè)，就是指網(wǎng)站在流量分發(fā)路徑中處于百度搜索到最終服務(wù)之間的中間位置。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，搜索百科，進(jìn)入百度百科；搜機(jī)票，進(jìn)入去哪兒；搜問(wèn)答，進(jìn)入百度知道。
相應(yīng)地，搜索視頻，會(huì)進(jìn)入愛(ài)奇藝，而不是優(yōu)酷、土豆。
至于百度當(dāng)年為什么不直接收購(gòu)當(dāng)時(shí)如日中天的優(yōu)酷或者土豆網(wǎng)，去看百度投出去的那些案子吧，最近的幾個(gè)例子是：百度糯米、百度外賣(mài)、百度錢(qián)包，行業(yè)老三、全資收購(gòu)，成為全家桶的一員，這就是百度的風(fēng)格。
倒不是百度沒(méi)錢(qián)，19億美元收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)的案子歷歷在目；我們只能猜測(cè)，那時(shí)的李彥宏或許覺(jué)得，只要我掌握了搜索入口，超越這些行業(yè)老大只是時(shí)間上的問(wèn)題。
百度“中間頁(yè)”戰(zhàn)略下的部分投資▲
2、甜蜜期：“中間頁(yè)”戰(zhàn)略深化，掀起并購(gòu)狂潮
當(dāng)然，百度對(duì)視頻之所以這么青睞有加，跟Google也密切相關(guān)。
早在2006年，Google就以16.5億美元的天價(jià)收購(gòu)了YouTube；盡管可能考慮到中美視頻業(yè)務(wù)盈利性上的差別，但2012年YouTube給Google貢獻(xiàn)24億美元凈收入的數(shù)據(jù)，對(duì)于彼時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)同為搜索的百度來(lái)說(shuō)，加碼視頻業(yè)務(wù)顯得有章可循。
于是，2012年11月，全資收購(gòu)愛(ài)奇藝；2013年5月，全資收購(gòu)PPS，并入愛(ài)奇藝。
后來(lái)的李彥宏用更為形象的解釋來(lái)闡述他那充滿(mǎn)濃濃技術(shù)風(fēng)“中間頁(yè)戰(zhàn)略”：“連接人與信息”。
可以說(shuō)，這是愛(ài)奇藝與百度的甜蜜期，而甜蜜期這個(gè)名詞本身，就注定是短暫的。
3、迷茫期：百度不疼小米來(lái)愛(ài)
到了2013年下半年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入輝煌時(shí)代，而之前執(zhí)迷于通過(guò)搜索連接人與信息的百度，有一天突然發(fā)現(xiàn)，用戶(hù)可能更喜歡打開(kāi)一個(gè)app來(lái)直接找內(nèi)容，而不是直接去搜索一個(gè)東西了。
而這也意味著，中間頁(yè)的價(jià)值，頃刻間被腰斬。
19億美元收購(gòu)91助手搶占移動(dòng)端入口，拿下糯米團(tuán)進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，為了重現(xiàn)昔日榮光，百度也逐漸將自己戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)變?yōu)椋哼B接人與服務(wù)。后來(lái)我們知道，這成為百度2015年大舉進(jìn)軍O2O和出行領(lǐng)域的前兆。
而站在2014年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的愛(ài)奇藝，對(duì)百度可以說(shuō)是又愛(ài)又恨，恨的是百度拋下“中間頁(yè)”戰(zhàn)略后，繼續(xù)為其燒錢(qián)的意愿并不強(qiáng)烈；愛(ài)的是從此百度放開(kāi)束縛愛(ài)奇藝的手腳，引入小米、順為3億美金戰(zhàn)略投資。
4、自強(qiáng)期：燒錢(qián)如流水，增長(zhǎng)如急湍
合并PPS后沉淀下來(lái)的能量與當(dāng)時(shí)如日中天的小米形成天作之和，巨額融資資金又提供了瘋狂燒錢(qián)拼市場(chǎng)的彈藥庫(kù)。
2013年，20.88億元
2014年，39.83億元
2015年，76.7億元
這是愛(ài)奇藝最近三年的營(yíng)收成本。
百度沒(méi)想到的是，為了整體戰(zhàn)略調(diào)整而允許愛(ài)奇藝獨(dú)立融資的無(wú)奈之舉，使得這個(gè)當(dāng)時(shí)勉強(qiáng)排得上前四的視頻網(wǎng)站爆發(fā)出驚人的能量，而愛(ài)奇藝結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)也沒(méi)有任何讓百度不從財(cái)務(wù)角度投資愛(ài)奇藝的理由。
盡管，燒錢(qián)燒得確實(shí)有點(diǎn)多。
5、新生期：航母計(jì)劃開(kāi)啟，大舵手迎來(lái)新生機(jī)
與愛(ài)奇藝燒錢(qián)同時(shí)進(jìn)行的是百度的O2O戰(zhàn)略，百度糯米、百度外賣(mài)、Uber，承擔(dān)起連接人與服務(wù)的重?fù)?dān)，李彥宏甚至揚(yáng)言：“未來(lái)會(huì)掏出200億美金進(jìn)軍O2O領(lǐng)域”。
顯然，就算百度是bat也架不住這么燒錢(qián)，不追求絕對(duì)控股、不劃分陣營(yíng)、不害怕洗用戶(hù)，李彥宏的“三不”原則應(yīng)運(yùn)而生，而2015年8月推出的“航母計(jì)劃”，為這一原則的執(zhí)行打開(kāi)方便之門(mén)：“除了百度外賣(mài)和91桌面以外，未來(lái)百度還有可能把包括百度糯米在內(nèi)的其他十多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)一步對(duì)外部投資者開(kāi)放”。
李彥宏終于認(rèn)識(shí)到，百度永遠(yuǎn)不能只靠自己獨(dú)立的走下去了，找盟友分擔(dān)成本、孵化百度系獨(dú)立企業(yè)、形成協(xié)同效應(yīng)的百度概念股群，成為必然之舉：
百度外賣(mài)獨(dú)立融資2.5億美元，由水木投資集團(tuán)和漢能基金聯(lián)合領(lǐng)投；
百度音樂(lè)業(yè)務(wù)將與太合音樂(lè)集團(tuán)合并；
就在最近，作價(jià)10億元將百度文學(xué)賣(mài)給完美世界的傳聞也只差最后一步官宣。
百度文學(xué)下嫁完美世界▲
6、相看兩厭期：想出家門(mén)而不得
愛(ài)奇藝，這個(gè)最不百度范兒的全資企業(yè)，就在今年2月開(kāi)起了短命的拆VIE過(guò)程。而在私有化還沒(méi)真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段的當(dāng)口，百度就已經(jīng)把自己的親兒子，百度視頻拆分出來(lái)，單獨(dú)融資10億人民幣。
盡管百度視頻主打視頻聚合業(yè)務(wù)與愛(ài)奇藝主打內(nèi)容制造的布局相比并不會(huì)造成太大的影響，但競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已形成，而在版權(quán)危機(jī)下，百度視頻拆分融資后宣布打造'PGC分發(fā)第一平臺(tái)'的目標(biāo)更是讓愛(ài)奇藝如翔在喉。
在這樣的情況下，本次私有化就如同讓百度和愛(ài)奇藝這兩對(duì)貌合神離的“干爹”和“干兒子”分家產(chǎn)一樣，一方要獨(dú)立出去，開(kāi)疆辟土，還不花家里錢(qián)，另一方也終于可以甩掉包袱，正兒八經(jīng)的供親兒子們?nèi)⑾眿D，更可以寄希望于這個(gè)干兒子將來(lái)憑借自己的才華找個(gè)白富美老婆，坐享榮華富貴。
然而，有一天皇帝選親，全城的富家女全部都被召上了京城，干兒子找不到對(duì)象，也不愿意倒插門(mén)到那個(gè)名叫“新三版”的鬼村，只能默默回家，在彼此的嫌棄中等待一個(gè)贖身的機(jī)會(huì)。
視頻四巨頭現(xiàn)有格局，誰(shuí)又將接盤(pán)愛(ài)奇藝？
愿意贖愛(ài)奇藝身的人有很多，畢竟目前國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)“三英戰(zhàn)呂布”的格局，即阿里旗下合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、百度旗下愛(ài)奇藝、騰訊旗下騰訊視頻以及依靠A股市場(chǎng)迅速崛起的樂(lè)視網(wǎng)，四大巨頭競(jìng)爭(zhēng)激烈。
優(yōu)酷土豆正如之前所說(shuō)，在美上市痛失好局，目前浪子回頭，在阿里巴巴的關(guān)懷中尋找下一波野蠻生長(zhǎng)；
騰訊視頻背靠現(xiàn)金牛騰訊，成為典型的“高富帥”；
樂(lè)視網(wǎng)則站在BAT包圍圈中，依靠嫁了個(gè)好姑娘（創(chuàng)業(yè)板），生了一堆娃（樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、樂(lè)視云等）傲視群雄。
而愛(ài)奇藝這個(gè)最能干而且還相對(duì)便宜的“小鮮肉”，早已是香餑餑：
愛(ài)奇藝的泛娛樂(lè)布局為眾人艷羨▲
華策影視雖小，但也是“小家碧玉”，之前也一起成立過(guò)影視公司，有黑馬潛質(zhì)；
華人文化產(chǎn)業(yè)基金財(cái)大氣粗，更有TVB、星空傳媒、小馬奔騰在手，運(yùn)作起來(lái)駕輕就熟；
騰訊收購(gòu)皆大歡喜、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；
萬(wàn)達(dá)泛文化產(chǎn)業(yè)布局中就欠缺視頻這一關(guān)鍵入口，就連萬(wàn)達(dá)子都開(kāi)始辦起了視頻直播網(wǎng)站；
至于小米，嘿嘿，知道林黛玉當(dāng)年被接到賈府之后的結(jié)局么？
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