一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，更需要團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一定要注意三點(diǎn)，一是目標(biāo)一致、上下同欲；二是激勵(lì)員工、組織支持；三是流程管理、提高效率。
一、目標(biāo)一致、上下同欲
企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致，《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”，管理專家沈菏生認(rèn)為：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。
上下同欲是一種作用極大的激勵(lì)方法，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于上下有沒有共同目標(biāo)，能不能團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同欲、上下同心同德，則無往不勝；上下離心離德，則一般散沙，不攻自破。上下同欲是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必備條件，因而各種管理激勵(lì)手法，都必須要做到上下同欲。
上下同欲的核心是企業(yè)的資本和員工的知本結(jié)盟，企業(yè)資本推動(dòng)員工知本轉(zhuǎn)化為資本，員工知本推動(dòng)企業(yè)資本不斷升值，企業(yè)資本和員工知本和諧發(fā)展，善之循環(huán)，將是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的超強(qiáng)原動(dòng)力。
二、激勵(lì)員工、組織支持
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是確保上下一致的能力，是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體人員行動(dòng)的能力，是確保每一個(gè)人都朝公司希望的方向努力的過程。
這個(gè)過程包括：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé)，把每個(gè)人職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。
提高執(zhí)行力，企業(yè)首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而干，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保约阂霸父伞笔乔疤?
讓員工會(huì)干，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立輔導(dǎo)體系，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)，提高員工執(zhí)行技能，將技能應(yīng)用到工作中去，并在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加深對(duì)技能的理解，創(chuàng)新工作方法，做到學(xué)習(xí)和工作和諧促進(jìn)，不斷循環(huán)提升。
構(gòu)建人和事和諧的工作秩序，設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系、工作職責(zé)來協(xié)調(diào)不同人和不同部門的努力。
套用一個(gè)管理術(shù)語，就是建立組織架構(gòu)，有這樣幾個(gè)步驟
1、清楚哪些是應(yīng)該做的事或應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)
2、將這些任務(wù)分派給相關(guān)人員，并明確他們的職責(zé)
3、接著授予每個(gè)職位職權(quán)，使居于該職位的人可自行執(zhí)行，或命令他人執(zhí)行
明確各職位彼此間的職權(quán)關(guān)系，即明確誰該向誰報(bào)告，以及身居各職位的人擁有何種職權(quán)。如此可確保大家都知道自己的上級(jí)是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權(quán)種類與范圍。
科學(xué)清晰的組織架構(gòu)的目的是引導(dǎo)大家同心協(xié)力，朝著有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方向努力。
三、流程管理、提高效率
企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，組織運(yùn)營(yíng)行為是通過流程來體現(xiàn)的。那么什么是企業(yè)流程呢？簡(jiǎn)單的說，流程是企業(yè)創(chuàng)造可以交付客戶結(jié)果的過程。
我們可以簡(jiǎn)單的把流程理解為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，多個(gè)人員、多個(gè)部門、多個(gè)活動(dòng)的有序組合。
現(xiàn)在的企業(yè)是以部門為基礎(chǔ)的，每個(gè)部門各有各的職責(zé)，也只是關(guān)心自己的職責(zé)，如果缺少妥善的管理，極易出現(xiàn)，部門利益大于公司利益的現(xiàn)象，為了破除部門主義，讓流程順利運(yùn)作，不同的工作，須有與工作相關(guān)的專業(yè)人員扮演積極的流程控管角色，為整個(gè)流程的順利運(yùn)作負(fù)起全責(zé)，并積極推廣流程的重要性，凝聚團(tuán)隊(duì)和諧，以爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持與配合，進(jìn)而使工作活動(dòng)順利執(zhí)行。
因此，專業(yè)人員必須設(shè)法突破所有流程上的障礙，爭(zhēng)取相關(guān)部門與個(gè)人的配合與合作，確保所有活動(dòng)是否正常運(yùn)作，以及隨時(shí)掌握流程是否順利達(dá)成原先所預(yù)期的效果，讓流程順利運(yùn)作，并順利達(dá)到流程目標(biāo)。
因此，各部門必須相互關(guān)心對(duì)方的工作進(jìn)展，不能光考慮自己的問題，一定要考慮整個(gè)公司的問題，找出適當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q，因此各部門一定要相互了解，建立連系各部門的流程，高執(zhí)行力的流程應(yīng)當(dāng)是足球賽型，這樣更為有效，但是兩者一邊并跑，一邊掌握時(shí)機(jī)將球傳給對(duì)方的做法，有時(shí)必須配合狀態(tài)的變化，將球傳給位置最合理的隊(duì)友。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立這種能夠靈活展現(xiàn)連系動(dòng)作的和諧系統(tǒng)流程。
所有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，其理由之一，即是各部門緊密的和諧的流程。要促使各部門關(guān)系和諧，既要強(qiáng)化各部門的個(gè)別能力，又要建立提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效流程。
當(dāng)然提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還需要打造高效的執(zhí)行力文化、制定科學(xué)的管理制度，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，綜合各方面因素，才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
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