在制造生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題需要人們?nèi)タ朔⑷ソ鉀Q、去改善，因此，在生產(chǎn)班組會(huì)建立各種管理，如：5S管理、異物管理、TPM管理等，去克服不同類型的問題，5S管理是最基本的，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全員化的，也是其他現(xiàn)場(chǎng)的前提；異物管理是針對(duì)性的、專門化的，需要管理者不僅有管理上的知識(shí)，還要有制造工藝上的知識(shí)、材料分析上的知識(shí)等；那么TPM活動(dòng)是什么呢，TPM（Total?Productive?Maintenance）即“全員生產(chǎn)保全”的簡稱，是維護(hù)、創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)的一種體制：從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門，從經(jīng)營階層（TOP）到一線員工全員參與，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有現(xiàn)物的壽命周期為對(duì)象，通過職務(wù)性小組活動(dòng)，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和保全能力，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良、零故障的目標(biāo)。推行TPM可以為企業(yè)帶來明顯的變化和較大的好處。一個(gè)推行了TPM的企業(yè)可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。即：（1）培養(yǎng)出團(tuán)結(jié)、自立、自信、文明、進(jìn)取的員工。（2）建設(shè)出環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠。（3）降低成本、提高效率、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭力。TPM活動(dòng)，既是技術(shù)性的活動(dòng)又是管理性活動(dòng)，更是一項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)性的活動(dòng)，組織和開展具有一定的難度，因此,有必要分步驟地由淺入深地循序開展學(xué)習(xí)，特別是致力于設(shè)備管理的設(shè)備工程師及管理人員都應(yīng)該全面掌握TPM，下面的資料是某培訓(xùn)公司面對(duì)設(shè)備工程師的TPM課程PPT,此課程為期三天，資料匯集于此，共計(jì)220頁，是不可多得的設(shè)備管理培訓(xùn)資料。，需要完整文檔的朋友可以關(guān)注本頭條號(hào)“易企管理”，轉(zhuǎn)發(fā)本文并私信小編免費(fèi)獲得。
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