職級體系是管理體系中重要內(nèi)容，關(guān)系到員工的發(fā)展，也關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展。做好職級體系管理 ，也是HR專業(yè)度的體現(xiàn)。

職位職級發(fā)展體系設計目標：為激勵員工不斷提高自身素質(zhì)，引導員工自主進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其提供多條職業(yè)發(fā)展路徑，進一步拓展提升空間。

具體目標包括：

• 雙向晉升：建立員工雙向職業(yè)發(fā)展通道，改變傳統(tǒng)的由基層員工到行政管理的單一發(fā)展通道模式；
• 人才儲備：建立完整清晰的公司級人才檔案庫，為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才；
• 專業(yè)發(fā)展：從制度上保障員工獲得合理的薪酬待遇，保證員工職業(yè)發(fā)展的順暢。

公司要建立了含管理通道和專業(yè)通道的職級發(fā)展“雙通道”體系，從制度上保證了員工在職業(yè)發(fā)展過程中有多條職業(yè)發(fā)展路徑可供選擇。

職位職級發(fā)展體系總體框架：

1、職位族設置：

2、職級發(fā)展通道

3、入圍評估維度：

4、定級評估

5、評估程序

6、與薪酬體系的對接

·首先，各職位根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬體系對應的薪等進行匹配

·其次，各職位等級越高對應的薪檔越高

步驟1：根據(jù)工作性質(zhì)和任職素質(zhì)要求，對試點部門進行職位族劃分

步驟2：職級發(fā)展通道

注：管理線M13-M…為高管人員，P19…為各序列資深專家，作為公司構(gòu)建完整職級發(fā)展體系的接口。

步驟3：入圍評估——評估標準與積分要求

·入圍評估積分標準按照學歷、工齡、績效、資格證書四方面進行界定，具體標準如下：

·管理線及專業(yè)線各職級入圍積分要求如下：

職級晉升入圍申請工齡測算：

步驟4：定級評估——能力素質(zhì)評估標準

步驟4：定級評估——知識技能評估標準

步驟4：定級評估——加分項評估標準

步驟4：定級評估——分值計算、分值要求與比例控制

步驟5：評估程序：

步驟6：職位職級發(fā)展體系與薪酬的對接

職位職級與薪酬對應關(guān)系：

?首先，各職位根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬體系對應的薪等進行套入

?其次，各職位職級越高對應的薪檔越高，具體對應關(guān)系如下圖：

為了讓大家更好的設計好崗位職級體系，為大家準備了實戰(zhàn)工具包《職位職級體系設計》，覆蓋職級體系設計方案、表格模板、制度模板、企業(yè)案例及工具匯總等，讓HR在設計崗位職級體系時拿來即用！

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