原標題：銳參考 | 曹德旺雖辟謠，但中企赴美建廠得邁過這“三道坎”——
參考消息駐華盛頓記者江宇娟 李潔 高攀6月23日報道 近期，美國《紐約時報》有關(guān)福耀玻璃美國工廠遭遇工會危機的報道在中國國內(nèi)掀起波瀾，中國一些社交媒體對中企赴美投資“冷嘲熱諷”的評論滿天飛。
不過，中國企業(yè)赴美投資建廠是否真的“攤上大事”？企業(yè)在美投資到底需要邁過哪些坎？本報記者就此進行了深入調(diào)查走訪。
法律法規(guī)坎
首先是遵紀守法。中美兩國經(jīng)商環(huán)境、法律制度存在巨大差異，企業(yè)投資之前必須做好功課。美國德匯律師事務所合伙人洪世宏告訴本報記者，中企在赴美投資前，要集中精力主動識別和理解中美經(jīng)營制度、環(huán)境的差異，不要事后被動應對，把法律成本算足，把人的因素考慮到位，把“軟因素”當“剛需”來解決。
洪世宏說：“任何外國投資人（即便是與美國同文同種的英國人、加拿大人、澳大利亞人）去美國投資，如果不充分考慮美國的國情特點，都要付出學費，走彎路?！?/p>
福耀董事長曹德旺在接受本報記者采訪時也特別強調(diào)，在美投資需要“無條件地遵守美國的法律法規(guī)”。
以福耀玻璃在美國俄亥俄州代頓地區(qū)的工廠為例。美國勞工部下屬的職業(yè)安全與衛(wèi)生署（OSHA）去年年初在福耀工廠視察時發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患問題，如某些機器為了確保安全應該上鎖卻沒有上鎖。根據(jù)美國法律程序，福耀選擇了與OSHA達成和解，接受其中一部分屬實的批評，并采取措施馬上改善生產(chǎn)安全環(huán)境。
洪世宏表示，遵守當?shù)胤墒潜仨毜?，“但是，遵守當?shù)胤刹皇呛唵蔚牡赖赂哒{(diào)，這里也有法律技術(shù)問題。在美國，中企的美國子公司是美國法人，可以參與美國的社會、政治活動。這些中資美國企業(yè)可以組織起來，以商會形式與當?shù)卣?、社區(qū)、民眾、其他社團互動，影響認知，甚至合法參與游說，影響各級法律法規(guī)的修訂”。
文化差異坎
其次是文化差異。文化差異幾乎是每一個在美中資企業(yè)都會遇到的問題。“文化沖突、溝通和交流是公司最大的成本?！备ＲＡ绹究偨?jīng)理劉道川向記者坦言。
語言障礙問題尤為突出。在福耀車間工作的約翰·威斯羅對這一點深有感觸。在他工作的夾層車間，既有美國員工，也有從中國來傳授技術(shù)的師傅。師傅和徒弟之間的交流有時靠翻譯人員，但大多數(shù)情況下只能依賴手機上的翻譯軟件。威斯羅說：“碰上緊急情況，我們需要中國師傅告訴我們哪里出了問題，但語言成為我們之間順暢溝通的障礙。”
為消除語言障礙，福耀開展了“一帶一”項目，即一個美國人和一個中國人組成學習小組，在相互學習語言的同時進行技術(shù)交流?！半m然我們不懂中文，但幸運的是，我們的中國同事懂一點英語?！蓖沽_說。
除語言外，文化沖突更需要雙方花大量時間和精力來增進了解。威斯羅說，中國同事是玻璃制造專家，很容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，但很可能會先解決問題，事后才告知美國同事。他很佩服中國同事豐富的經(jīng)驗和高效的執(zhí)行力，但還是希望中國同事在解決問題之前先與美國同事溝通一下。
為加強員工與管理層的溝通，福耀美國工廠每月都會召開職工大會，收集員工的合理化建議，上報給福耀董事會。在職工大會上，管理層還與職工分享企業(yè)運營情況和財務狀況，加深職工對企業(yè)的了解。
“數(shù)千名職工在福耀工作，下了班他們都是‘福耀大使’。如果員工不知道公司運轉(zhuǎn)情況，外界對福耀的了解會更有限，這不利于福耀在當?shù)氐陌l(fā)展?！备Ｒ绹惊毩⒍碌つ釥枴た聜惛嬖V記者。
勞工關(guān)系坎
再次是勞工關(guān)系。在美國，勞工保護政策、用工環(huán)境均與國內(nèi)有明顯差異。曹德旺向記者介紹，福耀美國工廠能夠獲得當?shù)卣畠?yōu)惠政策的條件之一就是要對工人進行培訓。在福耀的美國工廠，新人入職有三個月培訓期，新員工有足夠時間熟悉工廠流程和技術(shù)。而在中國，工人入職培訓常常只有一個星期。
劉道川介紹說，美國的員工福利、安全保障、環(huán)境保護等很多要求均比中國嚴格。他舉例說，OSHA對工人的護目鏡、護保鞋、防割服等均有具體規(guī)定。他還說，美國人講究以家庭為中心，不愿意加班，因此在訂單高峰期，公司需要花額外的錢鼓勵員工來上班。
同時，美國工會勢力比較強大，尤其是汽車行業(yè)，工會不僅人多勢眾，而且有著廣泛的政治和經(jīng)濟影響力。目前福耀美國工廠也面臨著是否接受工人組織工會的問題。
俄亥俄州招商機構(gòu)高級董事總經(jīng)理克麗絲蒂·坦納在接受本報記者采訪時表示，任何工廠在快速擴張過程中，都會遇到一些挑戰(zhàn)。她說：“福耀在兩年時間內(nèi)，就迅速擴張到2000多名員工。我認為，福耀在應對快速擴張過程中的挑戰(zhàn)方面相當出色，他們一直在與工人溝通解決問題。我有信心福耀能夠應對快速擴張過程中面臨的挑戰(zhàn)?！?/p>
坦納說，在美國投資都需要面臨工人是否可以組建工會的問題，企業(yè)投資時需要徹底了解工會在美國的情況及工會的規(guī)章制度?！坝袥]有工會，企業(yè)最終都需要與員工保持良性關(guān)系，企業(yè)對工人好，最終工人也會回饋企業(yè)。”她說。
坦納還表示，福耀并不是唯一面臨工會問題的企業(yè)。她說：“40年前，本田公司在俄亥俄投資也面臨相同的問題。40年過去了，本田在俄亥俄雇了1.3萬人，與各利益相關(guān)方都保持了緊密的關(guān)系，但到現(xiàn)在也沒有工會組織介入本田。”
非營利機構(gòu)“國際投資組織”的高級副總裁阿倫·布里克曼建議，中國企業(yè)赴美投資要與專業(yè)的服務機構(gòu)，如法律事務所、會計顧問機構(gòu)、招商機構(gòu)合作，制定本土化經(jīng)營計劃，這些措施可能幫助企業(yè)在美投資成功。
責任編輯：李偉山
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