最近美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬投資的首部紀(jì)錄片刷屏了，講了一個(gè)中國(guó)老板拯救美國(guó)工廠的故事。
這部發(fā)生在美國(guó)的故事，卻暴露了在中國(guó)、在我們身邊發(fā)生的三個(gè)可怕的真相。
中國(guó)玻璃大王、福耀集團(tuán)創(chuàng)始人曹德旺在2014年買下美國(guó)俄亥俄州代頓市通用汽車的廢棄廠房，作為福耀美國(guó)公司的基地。
經(jīng)過最初短暫的融洽之后，雙方出現(xiàn)了文化差異、工會(huì)風(fēng)波、安全問題等沖突和矛盾，最終在曹德旺和美國(guó)公司管理層的努力下，在2017年扭虧為盈。
這部片子叫《美國(guó)工廠》（American Factory），由奈飛（Netflix）出品，短短幾天時(shí)間，國(guó)外影評(píng)機(jī)構(gòu)和媒體不吝大加贊賞，其中《紐約時(shí)報(bào)》稱紀(jì)錄片扣人心弦。
《美國(guó)工廠》收到了廣泛的社會(huì)討論，一則是因?yàn)橹忻喇?dāng)前的貿(mào)易摩擦十分應(yīng)景，還有一個(gè)原因是這是美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬夫婦投資的第一部電影作品。
奧巴馬夫婦和《美國(guó)工廠》導(dǎo)演夫婦
整部片子以普通人視角、冷靜的眼光表達(dá)著雙方的無可奈何，看完《美國(guó)工廠》的人都說，我們從這部片子里找不到任何優(yōu)越感，反而陷入了沉思：美國(guó)制造業(yè)振興遙遙無期，中國(guó)會(huì)怎么樣？
就像影片的一句臺(tái)詞所說：我們是一個(gè)大星球，一個(gè)有些分裂的世界，卻是一體的。
曹德旺將福耀美國(guó)工廠定義為一家美國(guó)本土的公司。
在公司展示墻上都刻意隱去中國(guó)元素，“避免刺激他們”。
并聘用了兩位美國(guó)高管：總裁約翰高蒂爾(John Gauthier)和副總裁戴維伯羅斯(David Burrows)，顯然對(duì)兩位給予厚望。
然而，從2016年10月，福耀美國(guó)工廠竣工慶典上的一個(gè)小插曲讓兩人陷入了被動(dòng)局面：一位州議員在演講中提到了“工會(huì)”，臺(tái)下的曹德旺面色鐵青。
隨后在會(huì)上向管理層表示：
“我們不愿意看到工會(huì)在這里發(fā)展，因?yàn)楣?huì)影響勞動(dòng)效率，直接造成損失。”
“工會(huì)進(jìn)來，我關(guān)門不做了。”
這場(chǎng)工會(huì)風(fēng)波的導(dǎo)火索，曹德旺把賬記到了兩位美國(guó)高管頭上。隨后越來越多的員工要求成立工會(huì)，有人公然舉著“支持工會(huì)”的牌子穿越廠房，廠房外面也有不少福耀員工發(fā)起的抗議活動(dòng)。
除了工會(huì)，還有讓人棘手的生產(chǎn)問題。工廠很難按時(shí)按量交付訂單給客戶，中方人員認(rèn)為，這是美國(guó)員工懶散和低效率造成的；
而美方員工則抱怨福耀工作環(huán)境不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的休息時(shí)間和加班費(fèi)用，有人直接媒體爆料11起有關(guān)福耀的安全投訴，這讓福耀公司陷入被動(dòng)的局面。
雙方的矛盾一觸即發(fā)，短短不到一年的時(shí)間工廠虧損近4000萬美金。這短時(shí)間，70歲高齡的曹德旺不得不一個(gè)月來一次美國(guó)。
這兩位美國(guó)高管沒能盡快平息掉這場(chǎng)風(fēng)波，曹老板認(rèn)為他們“敵視中國(guó)人”和”拿錢不辦事”，果斷將兩人換掉了。
新的負(fù)責(zé)人是一位英文流利的美籍華人，在中國(guó)待了26年、美國(guó)待了27年的劉道川。
這位自稱很有passion的職業(yè)經(jīng)理人深諳美國(guó)人的那一套：美國(guó)人都是順毛驢，搞定他們得有方法。
劉道川
隨后打了一套精彩的組合拳：
1.蘿卜加大棒：對(duì)于聽話的工人給予“一小時(shí)加薪2美元”的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于鼓動(dòng)參加工會(huì)的員工逐步清理；
2.向“工會(huì)克星”之稱的LRI（反工會(huì)咨詢組織）支付100萬美金，徹底將工會(huì)掃地出門。
LRI正在工作
在2017年11月，美國(guó)勞資委組織的“福耀是否需要成立工會(huì)”的投票中，劉道川取得了絕對(duì)性的勝利。
福耀美國(guó)工廠能夠這么短時(shí)間扭虧為盈，關(guān)鍵還是曹德旺選對(duì)了劉道川。劉給小編的印象就是靠譜。
1、工作有方法論，懂得如何去應(yīng)對(duì)美國(guó)人，懂得如何去和他們溝通；
2、工作有目標(biāo)：他能準(zhǔn)確理解曹德旺對(duì)工會(huì)的態(tài)度，是堅(jiān)決不允許進(jìn)公司，所以他在老板多次詢問的時(shí)候都能給老板滿意的答案。
3、工作有章法，將目標(biāo)按照重要性做了分解，而且每一個(gè)過程都能拿到明確的結(jié)果：第一步蘿卜加大棒，先平息表面矛盾；第二步，引進(jìn)LRI，徹底杜絕工會(huì)；第三步，投票結(jié)束之后邀請(qǐng)10名員工去中國(guó)上海旅游，鞏固成果，鼓舞士氣。
從本片中可以看到劉道川真正做到了：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
他的靠譜和努力老曹看在眼里，目前劉已升為福耀北美集團(tuán)總裁，是曹德旺在美國(guó)的全權(quán)代言人。
老板請(qǐng)你是來解決問題的，特別是遇到危機(jī)的時(shí)候，如果你能力挽狂瀾，將為你職業(yè)生涯添上濃墨重彩的一筆。
《美國(guó)工廠》還帶給我們難以接受的反差，活生生得把我們?cè)?jīng)的美國(guó)老師拉下了神壇。
老鮑比曾在通用的工廠里工作了大半輩子，工廠倒閉后，他的生活跌入谷底。當(dāng)終于在福耀獲得一個(gè)工作時(shí)，他熱淚盈眶，“感謝上帝，我有事做了”。
叉車操作員吉莉說，通用工廠倒閉后，她的房子抵押贖回權(quán)被收回，掙扎著努力回到中產(chǎn)階級(jí)，只能住在姊妹的地下室里，房間雜亂狹小。
也有員工抱怨，以前孩子想買一雙運(yùn)動(dòng)鞋就直接買了，現(xiàn)在不行。
除了糟糕的生存狀態(tài)，他們有點(diǎn)“爛泥扶不上墻”的意思：效率低下、動(dòng)作生硬笨拙、紀(jì)律性差，讓人很難相信這里曾誕生了推動(dòng)全球汽車產(chǎn)業(yè)的福特T型車。
美國(guó)主管評(píng)價(jià)工人
我們不禁要問：是時(shí)代拋棄了他們，還是他們拒絕了這個(gè)時(shí)代。
自1960年開始，美國(guó)的鋼鐵、汽車等產(chǎn)業(yè)開始衰落，形成了類似于中國(guó)東北工業(yè)區(qū)這樣的“鐵銹帶”，很多工人家庭紛紛逃離這個(gè)失望之地，他們?cè)谄渌胤将@得了很好的生活，有的在新的城市里找到了一份相同的專業(yè)工作，也有的轉(zhuǎn)行進(jìn)入了信息產(chǎn)業(yè)重新開始。
《美國(guó)工廠》那些“不要飯碗、要工會(huì)”的工人顯然是打錯(cuò)了算盤。福耀是少數(shù)愿意去美國(guó)，給這一群遺留在“工業(yè)時(shí)代”這批人飯碗的制造業(yè)公司，曹德旺有權(quán)利拒絕任何影響工廠效率、成本的因素存在，包括工會(huì)。
制造業(yè)的紅利已經(jīng)過去，高薪和舒適的生活不復(fù)存在。
你看蘋果這么大的美國(guó)公司，為什么就是不回去？就像喬布斯對(duì)奧巴馬說的那句話：“那些（已經(jīng)離開美國(guó)本土的）工作，再也不會(huì)回來了?！保═hose jobs aren't coming back）
時(shí)代的車輪滾滾前進(jìn)，不會(huì)因?yàn)槿魏稳说囊庵就Ｏ聛?，只?huì)越來越快。如果我們不去努力理解新的事物和變化，甚至是抵制的態(tài)度，就會(huì)淪為上一個(gè)時(shí)代的人。
科幻作家劉慈欣在《三體》中寫道：“毀滅你，與你何干”，它表達(dá)的是一個(gè)先進(jìn)文明對(duì)一個(gè)落后文明的降維打擊。
在本篇即將結(jié)尾的幾個(gè)細(xì)節(jié)讓人印象深刻：
第一個(gè)是曾把好兄弟“王”帶到家里過感恩節(jié)的羅伯，在公司干了兩年半之后，因“操作電腦時(shí)多花了兩分鐘”而被解雇。盡管他是個(gè)聽話的人。
第二個(gè)是當(dāng)曹德旺再次去廠房視察的時(shí)候，一位負(fù)責(zé)“自動(dòng)化”的高管正在詳細(xì)描述工人被機(jī)器徹底取代的時(shí)間，“我下次要做的就是把去掉四個(gè)人，用機(jī)械臂代替，因?yàn)樗麄兲恕薄?/p>
看到這里，所有人都在思考：是曹德旺狠心裁掉了這些美國(guó)工人嗎？不是，是更加高效的新技術(shù)。曹德旺和他的福耀集團(tuán)必須保證成本最低化，否則就會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)者超越、被客戶拋棄。
大膽得試想一下，多年后假如中國(guó)工人不再那么年輕、不再那么高效，是不是也會(huì)面臨同樣的命運(yùn)呢？答案是肯定的。
很多人可能感到很恐慌，小編覺得大可不必。機(jī)器人、人工智能的出現(xiàn)不一定是壞事，它只是代替了那些重復(fù)、枯燥的工作，讓人們有時(shí)間去做一些人際溝通、個(gè)性化服務(wù)的工作。
那怎么面對(duì)快速變化的智能時(shí)代？
凱文·凱利給了一個(gè)非常好的建議：未來不管是哪個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際上它都是最聰明的人加上機(jī)器。與人工智能的合作表現(xiàn)決定了你的薪酬，你必須要和機(jī)器進(jìn)行合作，而不是和他們對(duì)抗。
這部近2個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄片，透露的信息遠(yuǎn)超過一本管理學(xué)著作。文化差異影響不了曹德旺這樣的中國(guó)企業(yè)家繼續(xù)走向世界，也不要試圖阻攔人工智能這些新技術(shù)改變這個(gè)世界。
同時(shí)也在警醒這人們：與其坐以待斃等著被淘汰，不如主動(dòng)出擊擁抱變化。
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