首先在工地上我們常聽(tīng)說(shuō)的就是項(xiàng)目經(jīng)理。所謂項(xiàng)目經(jīng)理，顧名思義是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。從前期項(xiàng)目輸入、組建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目評(píng)審，項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量、安全、成本層層把控的一個(gè)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所需資源調(diào)配的一個(gè)管理性崗位。
那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理本人嗎？否
一、定義不同：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理有著定義上的本質(zhì)區(qū)別：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理者。項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。
二、工作能力要求不同：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要從整體上進(jìn)行全局掌握，相應(yīng)的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全局上對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。相比之下，項(xiàng)目經(jīng)理通常需要負(fù)責(zé)更具體的事情，相應(yīng)的，他需要有更專(zhuān)業(yè)的工作能力，能夠擅長(zhǎng)某個(gè)方面或者領(lǐng)域。
三、權(quán)利不同：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能聯(lián)系項(xiàng)目的使用單位，提出項(xiàng)目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求，能參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的選擇。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要參與項(xiàng)目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。
四、地位不同：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的地位高于項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有1個(gè)，而項(xiàng)目經(jīng)理可以是幾個(gè)。
五、職責(zé)不同：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屬于相關(guān)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目前期，實(shí)行期間以及后期相關(guān)的工作有最終的確定權(quán)，而且相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題也是由負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主要是是監(jiān)督和管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人以及人員進(jìn)行管理監(jiān)督、政策落實(shí)等，和負(fù)責(zé)人有一定的區(qū)別。
另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般代表業(yè)主（甲方），項(xiàng)目經(jīng)理則代表施工方（乙）。對(duì)于規(guī)模不大、工藝不復(fù)雜的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才可以是同一個(gè)人。
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