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兩者的區(qū)別：項目負責人和項目經(jīng)理的區(qū)別主要在于前者是屬于相關項目的主要負責，在項目前期，實行期間以及后期相關的工作有最終的確定權(quán)，而且相關項目出現(xiàn)問題也是由負責人進行負責；而后者主要是是監(jiān)督和管理職責，項目經(jīng)理主要對項目實行期間，相關負責人以及人員進行管理監(jiān)督、政策落實等，和負責人有一定的區(qū)別。一、項目負責人的職責如下：1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；4、參與項目施工單位的招標工作；5、參與項目相關合同的簽訂；6、聯(lián)系有關部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；7、牽頭組織設計交底會；8、配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查；9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控；10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標；11、負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；二、項目經(jīng)理職責如下：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。項目負責人是對項目是否成功與失敗負責的人員，主要對該項目是否滿足戰(zhàn)略預期進行判斷，并承擔后果。項目經(jīng)理室對項目建設過程的把控進度成本質(zhì)量，理論上對項目建設的成敗與否不負責任。項目經(jīng)理的職責是以最小的代價完成項目建設。