無(wú)論是一個(gè)國(guó)家，還是宗教還是大公司，作為作為一個(gè)組織，為了能夠調(diào)動(dòng)人與資源高效地朝著一個(gè)方向前進(jìn)，就必須注入共同行動(dòng)的自覺(jué)性，而這個(gè)行動(dòng)的自覺(jué)性就是組織的價(jià)值觀，縱觀古今中外，但凡成功的組織，無(wú)不形成了如下的三大價(jià)值觀：
1、使命
使命就是方向，一個(gè)高大上的目標(biāo)，讓人一生為之奮斗，都覺(jué)得自己是在做一個(gè)宏大的事情，無(wú)不充滿(mǎn)的自豪感，偉大感，內(nèi)心充滿(mǎn)這動(dòng)力。凡是權(quán)謀高手，都是在組織的創(chuàng)立之初，把組織的使命就確立下來(lái)，完全的超脫自我的私利和時(shí)空的局限，為奮斗方向。
喬布斯創(chuàng)立蘋(píng)果公司時(shí)候還很弱小，想說(shuō)服斯卡利辭職百事可樂(lè)高管去做了蘋(píng)果的CEO，就說(shuō)了一句“你是想賣(mài)一輩子糖水還是說(shuō)你想改變整個(gè)世界？”成功激發(fā)了斯卡利的超級(jí)英雄夢(mèng)，喚醒了他內(nèi)心的使命感。
2、奉獻(xiàn)
如果談錢(qián)，談利益，這樣的組織關(guān)系，就會(huì)庸俗化，我無(wú)論做了多少事情，我都覺(jué)得你給我的太少，對(duì)不住我的付出。所以日積月累，人的欲望不斷膨脹，利益分配的矛盾就會(huì)加大，進(jìn)而影響了組織的效率和穩(wěn)定，因此，必須鼓勵(lì)奉獻(xiàn)，才能夠讓組織消除利益化的禁錮。
任何組織都不斷地提倡，無(wú)私奉獻(xiàn)，毫不利己專(zhuān)門(mén)利人的精神。只有這些不圖私利的人，不為自己的人，愿意拿出自己所有供奉組織的人，組織必須不斷地鼓勵(lì)，宣講，因?yàn)檫@樣的風(fēng)氣，是組織擺脫內(nèi)部矛盾的最佳方法。
3、榮譽(yù)
擁有的組織必須是一個(gè)榮譽(yù)的組織，通過(guò)各種儀式，文本記載，定期宣講，掛像塑像等各種手段，讓眾人所知。這樣的榮譽(yù)才會(huì)讓組織的成員覺(jué)得這就是自己最大的回報(bào)。潛臺(tái)詞就是談錢(qián)就俗了，而且絕大的貢獻(xiàn)不是錢(qián)能夠掛鉤的。組織都是牟利的，怎么能把利益拿出去？
只有不斷地強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)的追求，組織就可以把更多的資源利益留在組織里，有了這些資本就能更大層面的積累發(fā)展自己，讓組織更加做大做強(qiáng)，任何的宗教組織無(wú)不提倡信徒的供養(yǎng)，拔拿出自己力所能及的資源交給組織，換回榮譽(yù)。
為什么很多公司家庭化，學(xué)?；?，兄弟化，其實(shí)都是上述的三個(gè)目的。為了擺脫私利化目標(biāo)下的短期行為，不斷暗示索取是可恥的心理，從而避免什么都要利益回報(bào)，這樣能把更多的利益利潤(rùn)和資源留在公司，讓公司不斷的變大。反面的就是利益誘惑，強(qiáng)調(diào)交換，毫無(wú)理想的組織，崛起的快，但是很快就會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。
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