【出處】《資治通鑒》第287卷 后漢紀(jì)2
【原文】吳越王弘倧大閱水軍，賞賜倍于舊；胡進(jìn)思固諫，弘倧怒，投筆水中，曰：“吾之財(cái)與士卒共之，奚多少之限邪！”
【譯文】吳越王錢弘倧大舉檢閱水軍，賞賜比過(guò)去多一倍，胡進(jìn)思極力勸諫減少賞賜，錢弘倧動(dòng)怒，把筆投到水里，說(shuō)：“我的財(cái)產(chǎn)和士卒共有，有什么多少的界限呢！”
【解析】權(quán)謀是藝術(shù)，核心就是從不拘泥于固定的套路，要根據(jù)環(huán)境條件的變化而變化。到底是按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金好，還是自己隨意性的發(fā)放好呢？只看這段段子，其實(shí)我們無(wú)法評(píng)出優(yōu)劣。
1、如果站在靜態(tài)的管理層面看
如果靜態(tài)的，站在組織管理的學(xué)術(shù)派角度而言，應(yīng)該是規(guī)定大于權(quán)力。因?yàn)?，凡是按?guī)定操作，這樣組織才會(huì)有預(yù)期，有穩(wěn)定。而如果隨意執(zhí)行，權(quán)力大于規(guī)定，那么組織就會(huì)不穩(wěn)定，大家不知道下次的結(jié)果是什么，做事就沒(méi)有方向。但是如果站在下屬角度來(lái)看，多發(fā)錢不好嗎？自然會(huì)支持多發(fā)。討厭固定的規(guī)定。這樣想的話，是短視的，是片面的。如果可以隨意多發(fā)，那么未來(lái)可能會(huì)隨意的減少。這樣的結(jié)果是，短期有利，而長(zhǎng)期有害。如果這么看，貌似胡思進(jìn)應(yīng)該是對(duì)的。
2、如果站在動(dòng)態(tài)的權(quán)力斗爭(zhēng)看
但是管理豈止是靜態(tài)的呢，而是權(quán)力動(dòng)態(tài)的。胡思進(jìn)吳越國(guó)的權(quán)臣，而剛上位的吳越王錢弘倧，大權(quán)旁落。吳越國(guó)最重要的兵力就是水軍，也是胡思進(jìn)掌控的勢(shì)力范圍。吳越王自己想插手軍隊(duì)的事務(wù)，自然就觸動(dòng)了胡思靜的敏感點(diǎn)，作為權(quán)臣，自然不可能讓錢弘倧插手。所以必須阻止吳越王的任何行動(dòng)。而吳越王自己也敏感的感覺(jué)到自己的權(quán)力受到了干涉，心理不爽，以至于憤怒到自己投筆和辯解。這說(shuō)明，吳越王在和胡思進(jìn)的權(quán)力對(duì)碰的過(guò)程中失敗。吳越王權(quán)力受到了限制。
3、如果站在全面的權(quán)謀布局看
吳越王做的對(duì)不對(duì)呢，其實(shí)要分兩方面看，先說(shuō)對(duì)的方面，就是吳越王通過(guò)自己對(duì)水軍的加倍獎(jiǎng)賞施恩，對(duì)水軍的拉攏，這樣能夠分化水軍對(duì)胡思進(jìn)的忠誠(chéng)，這次吵架鬧大之后，水軍都知道，是胡思進(jìn)不讓加薪的，自然也會(huì)有怨氣。無(wú)論如何，這次對(duì)于爭(zhēng)奪軍心的手段，是有好處的。錯(cuò)的方面就是，吳越王冒進(jìn)了，剛上位就直接插手胡思進(jìn)這個(gè)權(quán)臣的核心領(lǐng)域，必然會(huì)得到他的拒絕和反撲。而胡思進(jìn)成功打擊了吳越王，讓吳越王的權(quán)威收到了削減，周圍的大臣，自然會(huì)認(rèn)為胡思進(jìn)更強(qiáng)。
后續(xù)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)檫@件事情，大臣都選擇傾向胡思進(jìn)，于是他們的矛盾公開化，尖銳化，進(jìn)而錢弘倧準(zhǔn)備夜宴胡思進(jìn)的時(shí)候，胡思進(jìn)認(rèn)為這是鴻門宴，于是直接帶兵過(guò)去，把錢弘倧給軟禁起來(lái)，對(duì)外宣稱他中風(fēng)，給廢掉了。錢弘倧沒(méi)有勢(shì)力之前就開始過(guò)早的和權(quán)臣過(guò)招，自己提前就失敗了。這給我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，組織的管理不是規(guī)則問(wèn)題，或是權(quán)力問(wèn)題，而是斗爭(zhēng)問(wèn)題。對(duì)于權(quán)謀家而言，為了取得斗爭(zhēng)的勝利，那個(gè)好用，用那個(gè)，因?yàn)檫@就是個(gè)斗爭(zhēng)的工具而已。用錯(cuò)了，就失敗了。
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