老板在公司都是特別的人，他們或者得到員工的至死跟隨，變成員工們的精神領(lǐng)袖?；蛘哂龅揭蝗宏柗铌庍`的員工們，他們暗地里尋找新東家，也期盼老板早日下臺(tái)。
好老板和壞老板的秘密 老板在公司都是特別的人，他們或者得到員工的至死跟隨，變成員工們的精神領(lǐng)袖?；蛘哂龅揭蝗宏柗铌庍`的員工們，他們暗地里尋找新東家，也期盼老板早日下臺(tái)。當(dāng)然還有一種就是每天面對(duì)一群死氣沉沉，做一天和尚撞一天鐘的員工，他們對(duì)于誰是自己的老板并沒有太多的在意。
老板之所以成為老板，可以說都是那些在工作中有想法，愿意承擔(dān)更多的人。眾多管理文章中，也給想提升領(lǐng)導(dǎo)力，成為優(yōu)秀老板的人開一些藥方。
好老板的秘笈：
1. 讓人們得到應(yīng)有的報(bào)酬，而不是按照你能夠給予的額度。要知道你多支出的部分的回報(bào)會(huì)幾何倍數(shù)于你的支出。
2. 花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。 和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。
3. 玩弄權(quán)術(shù)。讓員工知道自己的老板有政治敏感性，并有保護(hù)自己的能力。只有能保護(hù)自己的老板，才能在艱難時(shí)期保護(hù)員工，并為他們爭取資源，減少阻力。
4. 有效地進(jìn)行管理。在背后給予員工支持，對(duì)于"做事方法"和"結(jié)果"都要進(jìn)行考量，并進(jìn)行適時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5. 熱情洋溢地表揚(yáng)員工。 鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的天賦，挑戰(zhàn)自己，克服缺點(diǎn)。
6. 分配責(zé)任，而不是工作。讓員工負(fù)責(zé)，幫助他們職業(yè)成長
7. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)精神。消除團(tuán)隊(duì)中的流言蜚語。
8. 注重自身健康，飲食鍛煉相結(jié)合，不要中年早逝。
9. 堅(jiān)持不懈的進(jìn)行時(shí)間管理，比如在飛機(jī)上睡覺倒時(shí)差，在車上工作。
10. 鍛煉演講能力，用語言感染你的聽眾。要常常微笑，展現(xiàn)激情。
11. 要有反思的學(xué)習(xí)過程，不發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。
壞領(lǐng)導(dǎo)的秘密：
1. 認(rèn)為自己很聰明且非常重要，把自己塑造成"獨(dú)行俠"。對(duì)待員工，采用命令和控制。管理事無巨細(xì)。
2. 總是在工作中把員工當(dāng)成朋友，結(jié)果導(dǎo)致公私不分。
3. 認(rèn)為結(jié)果高于一切，而忽視員工體驗(yàn)和客戶體驗(yàn)。
4. 固守傳統(tǒng)的應(yīng)對(duì)方法。聽不進(jìn)新的建議，或者新事物缺少敏感。
5. 忽視企業(yè)財(cái)富中的巨大"黑洞"，以致于這些浪費(fèi)行為制約了企業(yè)潛力的發(fā)揮。
6. 對(duì)待員工只是期待的年度評(píng)估或者半年評(píng)估，期間不做交流和指導(dǎo)。
7. 出現(xiàn)問題，常常推脫責(zé)任，如果進(jìn)行道歉，也從不及時(shí)，也不當(dāng)場進(jìn)行。
8. 通過開會(huì)來征求建議，而非單獨(dú)的具體溝通。
9. 為了讓員工回報(bào)而施予恩惠。
10. 雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，然后告訴他們?nèi)绾巫龊帽韭毠ぷ?，而不是老板希望他們完成的工作；雇傭了職場新手，然后告訴他們，期望他們搞定工作，但對(duì)如何完成它不提供任何指導(dǎo)。
12. 經(jīng)常背信棄義。
