21世紀，社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對口腔行業(yè)的提升很大。在此背景下，牙科必須保持內(nèi)部和外部的穩(wěn)定，才能管理到位和經(jīng)營有效。俗語有云“攘外必先安內(nèi)”，牙科必須從管理的角度入手，增強內(nèi)部的凝聚力，發(fā)揮出合力，以共同應(yīng)對發(fā)展道路上的困難和挑戰(zhàn)。具體來看，可以從以下三個方面出發(fā)：
1、增強領(lǐng)導(dǎo)個人的魅力
作為領(lǐng)導(dǎo)者，牙科老板必須具有魅力，展現(xiàn)出正面的形象，使得員工愿意追隨、客戶愿意信任。那么，“如何提高個人的魅力？”因此，牙科老板需要不斷學(xué)習(xí)，了解最新的市場環(huán)境和行業(yè)變革。并且，也可以通過看書、觀影和旅游等方式，拓展自己的眼界，擁有更加出色的大局觀。實際上，一個優(yōu)秀的牙科老板，可以吸引更多的人才，正所謂“人以類聚”，這比職位高低、薪酬多少更加重要。牙科老板需要牢記：權(quán)力不會自動點燃你的凝聚力，也不意味著可以掌握人心。
2、激發(fā)員工的追隨動機
牙科老板組建一支堅不可摧的團隊，需要激發(fā)員工的追隨動機，保證內(nèi)部活躍的創(chuàng)新力。首先，牙科老板要讓員工感到自己很重要，因為每個人都想得到重視，如果感覺不到價值，就會導(dǎo)致離職。其次，牙科老板要有說服力，確定的戰(zhàn)略目標得到更多支持，才能使得員工全身心地投入到工作。最后，牙科老板要讓員工真心認可，“揚善于公堂，歸過于暗室”才能有凝聚力，否則很難得到員工的注意力。實際上，團隊的力量，就在一次次的突破和重組之中，猶如鳳凰涅槃。
3、員工是團隊的一份子
只有員工成為團隊的一份子，牙科才能有凝聚力，從而提高工作的效率。在此情況下，牙科老板需要讓員工盡心供職，學(xué)會與人相處的方法，保持內(nèi)部信息的順暢無阻。具體來看，牙科老板應(yīng)該心中有數(shù)，將任務(wù)分配給優(yōu)秀的員工，培養(yǎng)他們的自信心。在此過程中，牙科老板必須讓每個員工都能出色地完成工作，并且得到充分的尊重和肯定，從而奠定整個團隊的勝利。同時，牙科老板要學(xué)會激勵士氣，能夠把成功的碩果同員工分享，使之自愿成為團隊中的一份子。
聯(lián)系客服
