最近看了一篇非常有意思的文章，《任正非、柳傳志、張瑞敏齊呼打掉公司官僚氣》，文章說：任正非呼喚“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，張瑞敏誓言“海爾要建立倒三角體制”，柳傳志復出誓言“讓每個人都成為發(fā)動機”。三位改革開往后成長起來的企業(yè)界限大佬用不同的方式傳達了同一個聲音：打掉公司的官僚氣！
在此不妨反問一下，以上三位在中國本土文化中土生土長的企業(yè)家，以及他們所創(chuàng)立的企業(yè)海爾、聯想、華為能不反官僚嗎？當然，同樣作為土生土長的中國人，給予的答案是：不可以，絕對不可以，只要是中國的企業(yè)只要能長大，就一定要反官僚。因為我們傳統文化的基因決定了，“官僚主義”是一切有中國人的地方必然要經歷的一個過程，除此我們別無選擇。
我們的傳統文化給我們是只是家國體制，除了家就是國，除了父子就是君臣。反映到企業(yè)中來，企業(yè)小的時候是家的體制，大的是國的體制，所謂國的體制必然就是一個官僚體制。除此以外，還有一個第三種模式，就是江湖模式，就是由異姓兄弟結成的江湖班子，可能是一個幫會，可能是一個山頭，大家在一起貌視平起平坐，但一旦得勢，做大做強，立即回歸家、國體制。
有資料顯示，中國的民營企業(yè)包括有限責任制公司，甚至是上市公司，99%以上都是家族企業(yè)，而幾乎100%的國有企業(yè)都生活在官僚體制中。有家就有家長，家長式的管理幾乎是民營企業(yè)的通用版本，家長、老大是企業(yè)絕對的老爺，企業(yè)中的其它人在老爺面前都是兒子和孫子。而在國有企業(yè)中，企業(yè)家在企業(yè)是老爺，出了企業(yè)面對整個官僚體制時，是兒子又是孫子。相反，只有愿意做兒子、孫子的人才可以進入官僚體制，自然真才實學的人也就無用武之地了，禍害由此開始。中國從來就是這樣的，幾千年的歷史都是這樣過來的。
有很多的有識之士不遺余力地從西方引進了股份制，但有誰見到在中國有所謂真正的股份制企業(yè)了嗎？假如有，不是假的，也是死的。在中國的土地上做企業(yè)，最終只有兩條路可以選擇，一條是家，二是國，就只有這兩個版本可供選擇，否則無路可走，或者說是死路一條。君君、親親、臣臣以及父父、子子的關系模式是任何組織都無法擺脫的精神基因，也是中國企業(yè)管理的魔咒，也是中國企業(yè)管理的起點。
海爾、聯想、華為在他們的家長張瑞敏、柳傳志、任正非出色地領導下，已經完成了從“家”到“國”的轉變，無論如何這都是中國改革開放的奇跡，中國企業(yè)的奇跡，這是無可爭議的。用三個字歸結——不容易，問題是企業(yè)走到今天不容易，往下走更不容易。再往下走，如果繼續(xù)按我們老祖宗指引的方向朝前走，必死無異。因為國際化的背景、國際化的競爭，已經不允許一個巨無霸企業(yè)永遠生活在官僚體制的陰影下。但要走出官僚體制的陰影，沖出傳統文化的包圍，除了你們繼續(xù)往前走并創(chuàng)造出先例，因為在這條路上還前無古人，還沒有成功的先例。因而繼續(xù)朝前走，勢必要摸著石頭過河，所謂的世界五百強、一千強的成功經驗對我們來說都不過是他山之木，他們和我們是在完全不同水土和文化背景下成長起來的，而且他們繼續(xù)往下走，也會面臨同樣的問題和困惑。因為我們對他們來說，依然是“陌生”的世界，他們對我們的“陌生”正如我們對他們的“陌生”一樣。
所以，中國的企業(yè)要在國際化的道路上，走出一條長青之路來，首先也要看你們三位和你們所創(chuàng)立的企業(yè)了。可是，張瑞敏、柳傳志、任正非，這三位大佬似乎都已經是“廉頗已老”了。
張瑞敏，1949年出生；柳傳志，1944年出生；任正非，1944年出生。而他們的企業(yè)也都才剛剛過了二十年的光景，二十年說長也長，說短也短。縱觀世界五百強，它們的平均壽命也才四十年多一點。也就是說企業(yè)家已經步入老年，而他們的企業(yè)家已經開始步入老年了。而且一個企業(yè)要想擺脫四十年的宿命，比把企業(yè)做到五百強還要難，而且也許只有千分之一、萬分之一、甚至是十萬分之一、百萬分之一的可能。問題是，這三位大佬都為此作好準備了嗎？
企業(yè)是企業(yè)家的命，而企業(yè)家則是企業(yè)的靈魂。只要海爾選擇了張瑞敏，聯想選擇了柳傳志，華為選擇了任正非，注定他們從此后永遠擺脫不了張瑞敏、柳傳志和任正非。如果張瑞敏賦予給海爾、柳傳志賦予給聯想、任正非賦予給華為的靈魂得不到傳承和光大，注定海爾也就不是海爾了，聯想就不是聯想了，華為就不是華為了。在企業(yè)中要培養(yǎng)一個可以傳承和光大你們靈魂和精神（也即所謂的企業(yè)文化）的一個核心團隊，至少需要培養(yǎng)、考察、篩選五到十年的時間。問題是，這三位大佬都準備好了嗎？
另外，在企業(yè)反“官僚”，說起來容易做起來難。要知道企業(yè)現有的一切都是誰造成的，追根溯源，最后發(fā)現始作俑者原來你們自己，在你們的企業(yè)反官僚首先是反你們自己。對此，你們有心理上的準備嗎？
因為專注于企業(yè)管理，所以關注中國企業(yè)，尤其是像海爾、聯想、華為這樣的企業(yè)一直是筆者關注的對象。雖然無法知道太多的細節(jié)，但從大的走勢上來看，從中國人的人生規(guī)律，企業(yè)的成長規(guī)律來判斷，海爾、聯想和華為這些已經步入“中年”的企業(yè)，正處于命運的十字路口，長青之路離他們還很遙遠，而且稍有不慎就會由此跌入敗勢。
其中柳傳志的聯想“早退”，也許是他人生走的最臭的一步棋。其惡果不在于聯想企業(yè)的分裂，而在于原有的核心團隊的分裂，這是聯想最大的損失。雖然柳傳志重出江湖，但畢竟物是人非，風景不再了。僅憑其江湖余威，讓聯想回光返照，也只是暫時的風景。保守地說，如果聯想從此走向敗局，而柳傳志的“早退”則是聯想敗局的開始。
至于海爾和華為，因為無法知道太多的細節(jié)和內幕。但從他們異口同聲的反官僚聲中，聽出來了他們的問題，官僚、腐朽、腐敗都是同根生的東西，問題正在內部蔓延和惡化。拭目以待的他們事關他們企業(yè)命運的運作，其實也就是張瑞敏和任正非事業(yè)人生的最后一步棋。還在大聲疾呼地反官僚，說明這還不是他們的最后的棋。
回到本文開始的話題：海爾、聯想、華為反“官僚”，你們都準備好了嗎？
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