6S管理推行的步驟
前期準(zhǔn)備：
1、公司成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)，下設(shè)推進(jìn)辦公室（建議公司領(lǐng)導(dǎo)1人、專職主管1人、干事2人、推行責(zé)任人員數(shù)人），負(fù)責(zé)日常推進(jìn)的協(xié)調(diào)工作，及作為與顧問溝通的接口，并負(fù)責(zé)工作的具體推動(dòng)和所遇到問題點(diǎn)的收集、整理。
2、準(zhǔn)備相機(jī)，油漆或不干膠（紅、黃、綠、白）、清掃用工具，5S活動(dòng)宣傳欄。
步驟1：成立推行組織
※成立推行委員會(huì)及推行辦公室
※ 崗位責(zé)任確定
※ 明確分組及責(zé)任者
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針:推動(dòng)
6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造XX新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
目標(biāo):期望之目標(biāo)先予設(shè)定,做為活動(dòng)努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討
例一：增加可使用面積20%
例三：有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓
例四：第4個(gè)月各部門、車間評(píng)分90分以上
步驟3:擬定工作計(jì)劃
a.擬定6S管理工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
b.收集資料與觀摩他廠成功案例
c.制定6S管理實(shí)施辦法（獎(jiǎng)懲辦法）
d.制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
e.制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)
f.制定6S管理考評(píng)辦法
g.其他相關(guān)規(guī)定
步驟4:說明及教育
a.每個(gè)部門進(jìn)行教育
※6S的定義及目的
※ 6S管理實(shí)施方法
※ 6S管理考評(píng)辦法
b、新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施6S強(qiáng)化訓(xùn)練
步驟5:前期的宣導(dǎo)造勢
6S管理要全員重視、參與
a.最高主管的宣言
b.舉辦各種活動(dòng)及比賽
c.海報(bào)、推行手冊
步驟6:6S管理導(dǎo)入實(shí)施
a.形式——行事——習(xí)慣
b.整理、整頓作戰(zhàn)
?。?）前期作業(yè)準(zhǔn)備
※責(zé)任區(qū)域明確
※建立地、物標(biāo)準(zhǔn)
※用具和方法準(zhǔn)備
（2）樣板區(qū)推行
（3）定點(diǎn)攝影
?。?）公司“洗澡”運(yùn)動(dòng)
（5）區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí)
?。?）紅牌作戰(zhàn)
?。?）目視管理及看板管理
?。?）明確6S時(shí)間
步驟7:考評(píng)辦法確定
a.加權(quán)系數(shù):困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
b、考核評(píng)分法
步驟8:評(píng)比考核試行
a.現(xiàn)場查核
b.6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
步驟9:評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
依6S管理實(shí)施辦法,并用看板公布成績,每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修
1.QC七手法
2.IE工程改善
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
6S管理加強(qiáng)月（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等）
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