是它們，打開了中國CEO的視界。
一、國外部分
No.1《世界是平的》
作者：托馬斯。弗里德曼，《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家，曾三次贏得普利策獎(jiǎng)。
核心思想：將全球化分為三個(gè)階段：“全球化1.0”、“全球化2.0”和“全球化3.0”，在“全球化3.0”中，技術(shù)進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的流行、創(chuàng)新模式的革命，已經(jīng)把競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)推平。只要擁有充足的創(chuàng)造力，每個(gè)人都能參與全球的合作與競(jìng)爭(zhēng)，成為世界的主角。
影響：“全球化3.0”改變每個(gè)人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。政府部門、商業(yè)部門、社會(huì)部門，各行各業(yè)的管理者、員工或者是自由職業(yè)者，概莫能免。
評(píng)價(jià)：無論企業(yè)還是個(gè)人，這個(gè)變平了的世界給了你無窮的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看你準(zhǔn)備好了沒有。
No.2《長(zhǎng)尾理論》
作者：克里斯。安德森，美國《連線》雜志總編輯。
核心思想：商業(yè)和文化的未來不在熱門產(chǎn)品，不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于過去被視為“冷門的產(chǎn)品”——需求曲線中那條無窮長(zhǎng)的尾巴。
影響：長(zhǎng)尾理論影響了Google的戰(zhàn)略思路。事實(shí)上，不光是互聯(lián)網(wǎng)、娛樂和媒體業(yè)，從玩具到廣告再到廚房設(shè)備，安德森證明了它在各個(gè)行業(yè)中的魔力。
評(píng)價(jià)：“長(zhǎng)尾理論”終結(jié)了被公認(rèn)無比正確的“二八定律”時(shí)代，但不能忽視的是，長(zhǎng)尾不僅是把眾多分散的小市場(chǎng)聚合為一個(gè)大尾巴，還需要堅(jiān)強(qiáng)有力的頭部，以及頭部與尾巴之間的有效聯(lián)系。
No.3《藍(lán)海戰(zhàn)略》
作者：W.錢。金教授和勒妮。莫博涅，歐洲工商管理學(xué)院教授。
核心思想：企業(yè)應(yīng)從關(guān)注并比超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所作所為，轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！保ㄒ阎袌?chǎng)空間的血腥競(jìng)爭(zhēng)），開創(chuàng)“藍(lán)?！保ㄐ碌氖袌?chǎng)空間）。
影響：藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間越來越小的產(chǎn)業(yè)來說，無異于一劑良藥。
評(píng)價(jià)：由于對(duì)高利潤(rùn)的追逐，“藍(lán)?！边t早會(huì)變成“紅?！?，壟斷只是暫時(shí)的，競(jìng)爭(zhēng)也不可能完全被忽略，也許在不同的階段需要兩者不同程度的融合。
No.4《卓有成效的管理者》
作者：管理學(xué)大師彼得。德魯克。
核心思想：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的，也是必須學(xué)會(huì)的，提出了卓有成效的管理者應(yīng)具有的6個(gè)特征，旨在培養(yǎng)自己成為有效的管理者。
影響：為每一位促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)與決定責(zé)任的知識(shí)員工而寫。
評(píng)價(jià)：此書成于1967年，卻在四十年后的中國依然被眾多的經(jīng)理人奉為至寶，連張瑞敏都覺得“常讀常新”。它是管理者必讀的經(jīng)典之作。
No.5《專業(yè)主義》
作者：大前研一，日本戰(zhàn)略之父。
核心思想：剖析了21世紀(jì)的專業(yè)精神所在，一流的企業(yè)人才必須具備的能力與素質(zhì)，警示人們重新思考專業(yè)的內(nèi)涵與效用，培養(yǎng)并吸納專業(yè)人才。
影響：對(duì)于企業(yè)而言，本書可幫助管理者尋找真正的一流人才。對(duì)于個(gè)人來說，本書為職業(yè)人士指明了一條修身之道。
評(píng)價(jià)：平坦的世界會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和選擇，但這更需要成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，專業(yè)化，然后全球化，才可能獲取最大利潤(rùn)。
No.6《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》
作者：B.約瑟夫。派恩，詹姆斯。H.吉爾摩，美國戰(zhàn)略地平線LLP公司的共同創(chuàng)始人。
核心思想：體驗(yàn)是一種創(chuàng)造難忘經(jīng)歷的活動(dòng)，是企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái)、商業(yè)為道具，圍繞消費(fèi)者創(chuàng)造出值得回憶的活動(dòng)。
影響：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)對(duì)于服務(wù)業(yè)和日用消費(fèi)品業(yè)來說，無疑是一種全新的增加企業(yè)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)模式。
評(píng)價(jià)：事實(shí)上眾多深受產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)影響的制造型企業(yè)很難像星巴克、耐克那樣通過販賣體驗(yàn)來賺錢，《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》不是放之四海而皆準(zhǔn)的。
二、國內(nèi)部分
No.7《細(xì)節(jié)決定成敗》
作者：汪中求，細(xì)節(jié)管理專家，奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營(yíng)銷管理顧問。
核心思想：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來，一定要把小事做細(xì)。成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。
影響：銷售近百萬冊(cè)，是一部管理者和員工都可以讀的書。
評(píng)價(jià)：精細(xì)化管理是執(zhí)行層面的問題，它需要在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下實(shí)施，否則管理越精細(xì)，離目標(biāo)可能越遠(yuǎn)。
No.8《人體使用手冊(cè)》
作者：吳清忠，臺(tái)灣人。因個(gè)人疾病接觸中醫(yī)，后辭職專門研究醫(yī)學(xué)。
核心思想：本書從中醫(yī)養(yǎng)生保健理論出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代的資訊系統(tǒng)觀點(diǎn)、電腦軟硬體架構(gòu)，把人體當(dāng)作一個(gè)完滿智慧的機(jī)體，詳細(xì)闡述了如何“依照操作說明書”正確使用自己的身體。
影響：其理論及方法將掀起一場(chǎng)養(yǎng)生方式大革命，受到關(guān)注健康群體的廣泛追捧。
評(píng)價(jià)：此書高管們不能不讀，健康才是成功的基石。但是對(duì)于疾病的治療，本書內(nèi)容僅可作為參考，仍需去正規(guī)醫(yī)院就診。
No.9《領(lǐng)先之道》
作者：陳春花，華南理工大學(xué)教授；趙曙明，南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)；趙海然，美國資源管理教育協(xié)會(huì)會(huì)員。
核心思想：展示中國最具代表性的成功企業(yè)從起步到領(lǐng)先的商業(yè)成功精髓，專注于研究中國自身理論，深入分析中國企業(yè)特有成功模型。
影響：書中的觀點(diǎn)對(duì)不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的各種企業(yè)都將產(chǎn)生積極的影響。
評(píng)價(jià)：近年來，國內(nèi)研究“先鋒企業(yè)”的書很多，也很熱銷，但在管理上有思想性的也只有《領(lǐng)先之道》。它所總結(jié)的中國企業(yè)成功模型是經(jīng)過8年研究沉淀的、有大量數(shù)據(jù)和案例支持的。
No.10《強(qiáng)者——企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》
作者：王育琨，著名管理專家，現(xiàn)任首鋼發(fā)展研究院企業(yè)研究所所長(zhǎng)。
核心思想：揭示了痛苦、無聊與去執(zhí)是成為一個(gè)人通往“大我”的三種主要力量，展示了14位企業(yè)家的不平凡經(jīng)歷與偉業(yè)，并呈現(xiàn)企業(yè)家14種視野與明辨力。
影響：作者對(duì)企業(yè)和企業(yè)家有著十幾年的研究和思考，如果想與中國的企業(yè)家打好交道，或者是想自己做好企業(yè)家，本書必讀。
評(píng)價(jià)：挑戰(zhàn)權(quán)威、呈現(xiàn)感悟、解讀人物，僅僅是本土管理學(xué)智慧的第一階段，我們還有很長(zhǎng)的路要走。
