老板不講制度、言而無信，員工就會跟你講條件！
看到這一幕，我不由的對孩子們產(chǎn)生了敬意。我走過去，問那位老師：“為什么孩子鞋帶松了，他也不會停下來呢？”老師說：“因為如果孩子松手了，就得不到小紅花，得不到小紅花就不是好孩子，這是對他最大的懲罰。”
管理企業(yè)也需要一根“繩子”，并且要讓全體成員都拉著它，誰松開了手，誰就會受到懲罰。這樣，大家自然會團(tuán)結(jié)起來，團(tuán)隊才會具備執(zhí)行力。反之，如果老板不要這根“繩子”，或這根“繩子”松散，對大家就構(gòu)不成約束力，大家就不會對“繩子”產(chǎn)生敬畏感，這對企業(yè)發(fā)展是致命的危害。這根繩子是什么呢？很明顯，它就是“制度”。
在某公司的銷售會議上，銷售總監(jiān)剛宣布張先生由于違反了公司制度，要遭受罰款處罰的決定，張先生就馬上跳了起來。銷售總監(jiān)斥責(zé)道：“這是公司的制度，你違反了制度就要受到處罰，你有什么意見？”
張先生極為不滿，說：“違反公司制度要受到處罰，我沒有任何意見。但我不滿的是，為什么上個月老陳同樣違反了公司的制度，而他沒有受到處罰呢？”
銷售總監(jiān)聽了這話，當(dāng)即無言以對，停頓了數(shù)秒后，他支支吾吾地說：“這個制度上個月才宣布，老陳是第一個違反的，我當(dāng)時說了，念在大家對新制度還不熟悉的份上，寬恕老陳一次，但是下不為例。今后誰再違反制度，一律要受到處罰，難道當(dāng)時你沒聽到我說的話嗎？”
張先生聽了這話，情緒更加激動了，“為什么老陳第一次違反制度，你可以念他是初犯？我第一次違反制度，你就要處罰我……要么都處罰，要么我不接受處罰！”
就這樣，一場銷售總結(jié)會議，以爭吵不休而告終。
比如，造成員工職責(zé)不清。員工沒有按制度規(guī)定，完成本職的工作，結(jié)果員工以為那些工作不是自己應(yīng)該做的；比如，造成員工之間相互推諉、扯皮。某項工作由幾個人共同去完成，結(jié)果大家不上心，將工作耽誤了，相互之間就會扯皮。這不僅會破壞團(tuán)隊合作，還會導(dǎo)致人心不穩(wěn)。
中國人最愛講人情，在員工犯錯時，老板最喜歡說的話就是“下不為例”、“念在你……份上”?？墒?，有了第一次“下不為例”，就會有第二次、第三次“下不為例”。次數(shù)多了，員工就不把制度放在眼里，他們想著：反正老板也不會按制度辦事。所以，老板一定要認(rèn)識到，不按制度辦事，是在給自己的企業(yè)制造絆腳石。
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