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關(guān)于《思考的技術(shù)》和大前研一 | OurDearAmy|Live,Love,Learn

昨天晚上寫的轉(zhuǎn)換思維:找對(duì)問題+邏輯思維過程! 是我看完《思考的技術(shù)》第一章后憑自己的記憶和理解寫下來(lái)的,不是原文的引用摘錄。

發(fā)現(xiàn)自己昨天記錯(cuò)了第一章的標(biāo)題,正確的標(biāo)題是:轉(zhuǎn)化思路

書中提到了大前研一的處個(gè)東西是個(gè)西紅柿,右手提了玻璃水壺便向陽(yáng)臺(tái)走去,嘩啦嘩啦地?fù)u晃著玻璃水壺。附近的花鳥市場(chǎng)有塑料的噴水壺,可惜它女作《企業(yè)參謀》,是他加入麥肯錫第3年寫的,是他平日工作know-how的總結(jié),他說“那時(shí)我初出茅廬,做這些筆記時(shí)完全沒有想到有一天能夠出版,我只是按照自己多年的習(xí)慣把學(xué)到的東西記錄下來(lái),把理解的東西用通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),僅此而已。” 我對(duì)他這本書非常感興趣。

豆瓣上有人評(píng)論說:“『企業(yè)參謀』中滲透了非常多的麥肯錫的咨詢思想——大前研一原本便是麥肯錫日本分社的社長(zhǎng),但他沒有盲目地推崇麥肯錫,而是加入了很多他自己的構(gòu)想。日本人在企業(yè)管理方面的研究有一個(gè)特點(diǎn),就是極為擅長(zhǎng)文本理論的視覺化表達(dá)——各種圖表的熟稔應(yīng)用,與日本社會(huì)本身視覺文化的強(qiáng)盛不無(wú)關(guān)系。

本著尊重原著的原則,我摘錄第一章《轉(zhuǎn)化思路》的一些觀點(diǎn):

  • 解決問題的根本就是邏輯思考力,邏輯思考力不但能夠讓我們解決問題,我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產(chǎn)生的。
  • 分析數(shù)據(jù)后整理出來(lái)的資料,只不過是假設(shè)。但是大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或工商業(yè)者,就把這個(gè)假設(shè)當(dāng)結(jié)論了……忽略了從搜集證據(jù)、印證假設(shè)到導(dǎo)出真正結(jié)論過程中的邏輯思考。
  • 進(jìn)一步分析假設(shè),很可能得出與最初的假設(shè)完全不同的結(jié)論。
  • 事實(shí)上在許多個(gè)案中,真正的原因只有其中的一個(gè),而其他都只是這個(gè)原因?qū)е碌默F(xiàn)象。
  • 最重要的是要思考“在各種現(xiàn)象之中,如何找出真正的原因”
  • 不能作為解決策略的就不是結(jié)論
  • 經(jīng)營(yíng)分析和科學(xué)是同一種邏輯思考
  • 積累事實(shí)才能導(dǎo)出結(jié)論
  • 解決問題的能力,就是為印證假設(shè)不辭辛勞的行動(dòng)力,也可以說是為了獲得絕對(duì)正確的答案,徹底動(dòng)腦的深層思考力

關(guān)于解決問題,分享一個(gè)PPT解決問題的方法和策略,不記得在哪里下載的了,總之是麥肯錫分析和解決問題的方法,配合大前研一的書來(lái)看,感覺更有收獲。

核心就是這個(gè)圖:認(rèn)準(zhǔn)問題是關(guān)鍵。

 

關(guān)于大前研一,我還有一點(diǎn)想提——他的2次“人生歸零”

  • 第一次:大一秋季:從石油化學(xué)改換跑道進(jìn)入核能

他說:“如果發(fā)現(xiàn)自己的假設(shè)錯(cuò)誤,重新做假設(shè),再次出發(fā)就行了。”他認(rèn)為一味地后悔自己的人生,跟固執(zhí)地堅(jiān)持錯(cuò)誤的假設(shè)是一樣沒有意義的。

  • 第二次:在進(jìn)入日立制作所第二年選擇離開日立,后無(wú)心插柳進(jìn)入麥肯錫

之所以提他的“人生歸零”,是因?yàn)槲矣X得這種心態(tài)特別好。而且我覺得成長(zhǎng)的階段需要時(shí)不時(shí)的大腦清零,去擴(kuò)展一些知識(shí)的廣度,清除“定勢(shì)思維”打開新的思路去看待問題。

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解決問題的根本就是邏輯思考力,58頁(yè)麥肯錫思考的技術(shù),轉(zhuǎn)換思路
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