【對話嘉賓】 張勇 芒果傳媒有限公司總經(jīng)理、湖南衛(wèi)視青春進行時周播欄目劇場掌舵人
與當年的極度深寒相比，中國周播劇在今年夏天迎來了一個大暖期。
回想四年前的冬天，湖南衛(wèi)視以一部《被遺忘的秘密》率先試水國內周播劇市場，結果收視低迷，慘成炮灰。那一年，湖南衛(wèi)視飽嘗極寒之痛。
此后，湖南衛(wèi)視在周播劇場的一路征戰(zhàn)，可謂走得跌宕起伏，身處高點時陡生獨孤求敗的寂寞感，跌落低點時亦難抵外界質疑聲聲。2014年，電視劇《步步驚情》因為不愿周播改“嫁”浙江衛(wèi)視，成為湖南衛(wèi)視周播之殤。
四年已過，沉浮兜轉中的堅持，終于讓湖南衛(wèi)視在這個夏天掀起所向披靡的周播旋風。青春進行時周播欄目劇場的《旋風少女》和鉆石劇場的《花千骨》在全國網(wǎng)的收視雙雙破2，一度破3，不斷刷新周播劇的收視新高。在此推動下，東方、浙江、貴州等衛(wèi)視平臺加緊了周播劇的建設步伐，視頻網(wǎng)站也紛紛強勢入駐。中國周播劇的春天似乎已經(jīng)到來。
然而，芒果傳媒有限公司總經(jīng)理張勇，這位湖南衛(wèi)視青春進行時劇場的掌舵人，對周播劇的發(fā)展依然心有憂慮?！皦毫μ貏e大，每天走路都得跑著?！彼嘲l(fā)上一靠，長舒了一口氣。在他看來，中國周播劇還有一段艱難的路要走。
“談爆發(fā)為時尚早，傳統(tǒng)電視臺身處弱勢地位。
周播劇進入國內以來，從未像現(xiàn)在如此高頻率地被提及。《旋風少女》與《花千骨》的大熱，仿佛讓越來越多的人看到了周播劇的未來。相較于外界的熱鬧喧嘩，張勇對此的態(tài)度則顯得理性得多。他覺得周播劇遠未達到開香檳搞慶祝的時候。
記者：今年的周播劇市場明顯火過從前，東方、浙江、貴州等衛(wèi)視也宣布加入周播劇的競爭行列，這是否說明周播劇在國內已經(jīng)到了一個爆發(fā)的階段？
張勇：談爆發(fā)還為時尚早，但的確有集體行動的跡象了，好像大家開始達成了某種共識。但就整體而言，中國周播劇的發(fā)展，依然還停留在初級階段。從它的營銷方式來看，從收視的規(guī)模與習慣來看，從制作公司與平臺定制之間的積極性來看，從傳統(tǒng)媒體內的平臺運營者對周播戲劇的定制姿態(tài)來看，從戲劇的形態(tài)、播出的形態(tài)、制作的形態(tài)來看，都還在初級階段。
記者：那么，單就湖南衛(wèi)視而言，是不是已經(jīng)發(fā)展到了一個較高的階段？它經(jīng)過四年的摸索，似乎已坐穩(wěn)國內周播劇的霸主地位。
張勇：我們呂煥斌臺長提到過周播劇有四個教育——行業(yè)內的人的自我教育、制作機構的教育、觀眾的教育、商家客戶的教育。這四年，我們依然是受教育的過程。只是說我們上了四年本科，到今天的《旋風少女》，我們有點本科畢業(yè)的味道了。但是，我們起得早、動得早，不代表后來的趕我不上。相反我們積累的很多失敗的教訓，可以讓后來者少走彎路。所以，我們不能妄稱自己比后來者強。
記者：跟四年前相比，周播劇的環(huán)境現(xiàn)在是不是好了很多？
張勇：其實到今天依然很艱難。目前中國的電視市場是一個快市場，大量的資源都集中在日播的生產上，而周播的創(chuàng)制資源是不夠的。它的制作周期長，成本高，所以市場對它還不是很感冒。我們知道，現(xiàn)在好點的日播劇一般150萬左右每集，周播劇大概要200多萬集，高50%左右。然后是觀眾、廣告客戶的基礎也仍然缺乏。說到底就是之前我們所說的“四個教育”還沒完成。等大家都有共識了，這件事情就會變得容易了。
記者：時下視頻網(wǎng)站對周播劇IP資源的爭搶也很兇，這會不會給傳統(tǒng)電視臺帶來更大的壓力？
張勇：應該是所有人都有壓力。IP資源稀缺是周播劇行業(yè)目前面臨的最大困難，特別是資本、新媒體進入到這個領域之后。我舉個例子，在國外，大概九月份左右，來年的項目規(guī)劃已經(jīng)出來了。但我們青春進行時到現(xiàn)在為止，今年剩下的項目還沒有完全確定好，因為符合我們要求的可供選擇的項目太少了。當然，這對傳統(tǒng)媒體和視頻網(wǎng)站來說是一樣的。就新媒體而言，它帶給我們的壓力更多的來自管制上的差異。比如我們古裝的播量受控，但新媒體沒有這些限制。從這個角度來說，受到視頻媒體擠兌的傳統(tǒng)電視臺處于弱勢地位，壓力更大。
“約會式收看習慣的養(yǎng)成是主因，一劇一星更符合市場邏輯?！?/strong>
2015年初，“一劇兩星”政策落閘。很多人將此解讀為各大衛(wèi)視搶灘周播劇的重要原因。是跟風也罷，是政策使然也好，身為征戰(zhàn)沙場多年的老將，張勇自有一番不同的理解。
記者：有人認為，跟幾年前的冷清相比，周播劇今年的突然盛行實際上是在跟風。
張勇：中國的事情就是這樣，看不到生意的時候大家都不做，看到生意的時候，就一擁而上。這跟工業(yè)產品的宿命是一樣的。但是，我覺得參與的人越多，達到穩(wěn)定的狀態(tài)、達成共識的那個點就會更早到達，這對周播劇的發(fā)展是好事。事實上，現(xiàn)在周播的量占不到市場的1% ，仍然只有一些零散衛(wèi)視在做，如果多到百分之五、 百分之十 、 百分之三十的時候，這個行業(yè)的生態(tài)就會真正的好起來。
記者：客觀地說，市場的回暖是不是也與一劇兩星政策，以及中國年輕觀眾這些年在追美劇韓劇時養(yǎng)成的收看習慣有關？
張勇：我認為，最重要的還是由視頻網(wǎng)絡新媒體帶來的這種收看習慣的變化造成的，就是觀眾已經(jīng)習慣約會式的收看方式了。拿湖南衛(wèi)視來說，它的目標核心觀眾是35歲以下，這個群體對新媒體的體驗是充分的，所以新媒體帶來的生態(tài)習慣的變化促成了湖南衛(wèi)視周播劇場的良好收視。要說一劇兩星，我覺得它對觀眾來說依然有選擇空間，平臺標識性不強，作用也就有限。如果是一劇一星，我覺得這個作用就會變得明顯，湖南衛(wèi)視獨播的形式其實就相當于一劇一星。
記者：言下之意，您覺得一劇一星對周播劇的發(fā)展是有利的？
張勇：我覺得做媒體一定要有獨特的內容，一定要一劇一播，這是我的看法。如果一部周播劇還幾個電視臺一起播，我就覺得這個事情很奇怪了。當然你可以跟不同屬性的平臺去互動，比如跟視頻網(wǎng)站等合作。目前周播劇在中國的起義，是播出平臺起義，是播出平臺要干這件事情，那作為平臺來說，我還跟人分享，我想不通這個邏輯在哪里。
“自制是為了打造武器，周播市場要穩(wěn)定還需兩到三年?！?/span>
作為國內周播劇的先驅，湖南衛(wèi)視在四年前的首次試水以失敗告終，期間幾經(jīng)起伏。經(jīng)歷數(shù)次調整，2015年1月，湖南衛(wèi)視正式開辟鉆石和青春進行時兩大周播劇場，“雙子星”戰(zhàn)略形成。張勇將這四年的堅持不舍解讀為一場戰(zhàn)爭，他認為，周播劇就是最好的武器，一個戰(zhàn)士怎能輕易舍棄自己的武器？
記者：我們知道，四年前湖南衛(wèi)視就開始試水周播劇，期間幾經(jīng)波折，收視也一度低迷，但你們一直在堅持，為什么？
張勇：這就是一個核心競爭力的問題。從品牌競爭來說，電視臺要從多個內容形態(tài)展開競爭，比方新聞節(jié)目、綜藝節(jié)目、真人秀、日播劇等等，為什么要獨缺周播劇呢？它也是競爭的手段之一啊，對吧？人打仗要多種武器，周播劇在國外已經(jīng)被證明是一種很重要的武器，所以，我們不能放棄這種武器。
記者：青春進行時劇場一直力推“自制”，這也是芒果臺部署的重要戰(zhàn)略？
張勇：是的，因為采購的不是你的啊。他產什么你播什么，不是說我想要什么他給我生產什么，對吧？所以，別人產的不能算是你自有的武器。我們自制的源發(fā)點就在這里。事實上，湖南衛(wèi)視目前有兩個周播劇場，一個是以《花千骨》為代表的鉆石劇場，一個是以《旋風少女》《愛的婦產科》《只因單身在一起》等為代表的青春進行時劇場。鉆石劇場以古裝劇為主，目前主要是市場采購。青春進行時則以自制、定制為主。目前，青春進行時的自制比例占到了百分之三十左右，我很希望能達到百分之五十。在這當中，如果我們能做到百分之三十到五十都是多季的制作，這個劇場基本就穩(wěn)定了。
記者：那您認為要達到這種狀態(tài)需要多長時間？
張勇：兩三年吧。我覺得不光是對我們，是對整個周播劇而言，要達到一種穩(wěn)定的狀態(tài)，讓大家都去爭搶周播劇品牌的時候，可能要兩三年的時間。也就是說四個教育的完成需要這么長的時間。
一方面周播劇的發(fā)展仍面臨制肘，另一方面電視劇行業(yè)整體式微。前不久，湖南廣播影視集團節(jié)目交易管理中心主任肖寧在北京電視節(jié)上提到，湖南衛(wèi)視播《花千骨》是虧損的。此語一出震驚業(yè)內。對于國內電視劇行業(yè)目前身處的危局，張勇深有體會，但他隱隱地感覺到，這反而可能帶給周播劇更多發(fā)展的空間。
記者:肖寧主任說，湖南衛(wèi)視播《花千骨》是虧損的，這是否道出了電視劇行業(yè)“錢”景堪憂的現(xiàn)狀？
張勇：這是事實。目前國內各個電視臺都是在賣劇場，還沒有進化到賣項目的階段。所以，我估計百分之八十以上的電視臺算賬絕對是虧的，因為沒有插播廣告了嘛。
記者：這種情況下，電視臺有沒有什么辦法可以破局？
張勇：采取單個項目售賣的方式，而不是打包賣劇場。打個比方，打包銷售的時候，售賣價是1塊錢；單賣的時候，就可能賣到5塊。所以電視劇銷售的核心問題，是要過渡到以項目來進行銷售。正因為如此，電視劇也應該多季規(guī)劃。在廣告行業(yè)有一個規(guī)律是滯后規(guī)律，它需要3到6個月的時間才會對這個項目的價值進行確認。如果不是多季產品，其實銷售不了它原本的價值，這也是中國電視劇單季單項目的規(guī)劃所帶來的銷售難題。我認為，一季終結是沒有錢途和前途的。
記者：也就是說，您堅信周播劇是未來的發(fā)展趨勢？
張勇：我覺得對，一定是這樣的，而且一定是多季周播。這是全球的形勢。我們知道，周播劇和日播劇的區(qū)別，首先體現(xiàn)在題材、表現(xiàn)手法、講故事的方式以及播出形式的差異上。其次就是多季規(guī)劃。現(xiàn)在中國的戲劇99%都是這樣做的，拍一個A扔了，再去拍一個B，絕不拍A1、A2、A3，玩的就是猴子摘苞谷的游戲。周播不一樣，你要想將它的價值最大化，一定要規(guī)劃A1、A2、A3、A4……在美國大概是六年的規(guī)劃。所以周播劇需要一個多季規(guī)劃的強大的故事結構能力，不斷讓觀眾產生新的期待，并與之約會。這在西方就叫周播的約會規(guī)律。
記者：所以，《旋風少女》從一開始就是按多季規(guī)劃的？
張勇：是的，就目前來看，第二季是沒問題的。我們一直在朝多季規(guī)劃的方向走，像《愛的婦產科》我們已經(jīng)播了兩季，很有可能會拍第三季。
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