一個產(chǎn)品，不管是什么，都應該強調(diào)一個
核心競爭力。那么如何保持或者說是獲得核心
競爭力呢？結(jié)合案例可以從以下幾個方面考慮：
1、核心競爭力需要管理。我們可以把核心競爭力看成是，一個組織(或
企業(yè))在發(fā)展過程中形成的區(qū)別于其他競爭力的關(guān)鍵能力，是該組織(或企業(yè))可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源和技能的有效整合能力，這種整合能力是其他組織(或企業(yè))難以模仿和學到的。企業(yè)只有擁有了具有超級競爭力的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，才可以說具備了核心競爭力。如同無形資產(chǎn)一樣，核心競爭力也存在著管理問題。
2、核心競爭力是動態(tài)發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)并不永遠是優(yōu)秀的，過去的核心競爭力更不可能是永遠的核心競爭力。所以說，一個企業(yè)的核心競爭力永遠是處在一個動態(tài)的狀態(tài)下，管理一個企業(yè)的核心競爭力，必須兼?zhèn)潇o態(tài)和動態(tài)的眼光，這對于企業(yè)的健康成長是必不可少的。對案例中的兩個企業(yè)，都存在這樣一個問題。
3、企業(yè)的戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略跟戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合體，一個完整的策略架構(gòu)必須具有以下幾個方面：第一，必須要有遠景，任何一個企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時，都必須有遠景，這樣可確保企業(yè)長期奮斗的目標；第二就是任務，遠景是屬于戰(zhàn)略性質(zhì)的，任務是屬于戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的，遠景是比較長的，任務是比較短的，遠景是比較模糊的，任務是比較具體的，遠景是比較宏觀的，任務是比較微觀的；第三個就指指導思想，這是相當重要的；第四個叫做目標，比任務更加細，因為在一個企業(yè)里面，除了總?cè)蝿找院?，還有各個部門的目標，所以必須把目標定下來；最后一個就是提出政策。大白兔和雅克二者戰(zhàn)略不同，為此制定了不同的目標
4、核心競爭力是與企業(yè)生命周期密切相關(guān)的。一個企業(yè)有它的培育期，也有它的發(fā)展期、增長期、成熟期和衰退期，不同時期的競爭力特征表現(xiàn)大不相同。為此考慮研究企業(yè)的發(fā)展，首先得給它的發(fā)展定位，看它是在哪一個階段，該怎么來發(fā)展。而進行競爭力分析的時候，要研究它所處行業(yè)的發(fā)展背景，確定行業(yè)的特點，并研究競爭對手的情況，形成一個大的分析基礎(chǔ)，最后提出自己的發(fā)展戰(zhàn)略和措施。 這里雅克和大白兔顯然一個處于發(fā)展期，一個處于成熟期，為此兩個企業(yè)采取了完全不同的戰(zhàn)略來來建立自己的競爭力，二者均是適合自身企業(yè)發(fā)展需要的。
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