導(dǎo)讀：戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略，其內(nèi)涵包括企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑、戰(zhàn)略方案、實(shí)施計(jì)劃，以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋。戰(zhàn)略主要解決企業(yè)發(fā)展的三大核心問(wèn)題，即企業(yè)未來(lái)要達(dá)成什么目標(biāo)?達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該遵循怎樣的途徑?達(dá)成目標(biāo)需要什么資源和能力?
戰(zhàn)略理論創(chuàng)新迫在眉睫
文丨仁達(dá)方略管理咨詢公司
戰(zhàn)略從20世紀(jì)初法約爾五大管理職能開(kāi)始，經(jīng)過(guò)近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的、從各個(gè)角度出發(fā)的戰(zhàn)略理論。從戰(zhàn)略理論的發(fā)展階段來(lái)看，大致可以分為三個(gè)階段：
(1)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論階段。這個(gè)階段出現(xiàn)了大量的戰(zhàn)略學(xué)派，比較有影響的有設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、創(chuàng)意學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、文化學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派等戰(zhàn)略理論。該階段的戰(zhàn)略理論以理論闡述為主，從不同的角度分析企業(yè)戰(zhàn)略的形成和內(nèi)涵，例如權(quán)力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定不僅要注意經(jīng)濟(jì)因素，而且要注意利益團(tuán)體、權(quán)力分享等政治因素;文化學(xué)派則認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會(huì)價(jià)值觀念，其形成過(guò)程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過(guò)程。
(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。這一階段的戰(zhàn)略理論以MichaelPorter的位勢(shì)理論為代表。該理論認(rèn)為影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。為了保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略性投入以構(gòu)筑行業(yè)壁壘。該階段的戰(zhàn)略理論還包括核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。
(3)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論階段。該階段的核心觀點(diǎn)是動(dòng)態(tài)能力論，該理論主要是針對(duì)基于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格/行為競(jìng)爭(zhēng)、增加回報(bào)以及打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行的。動(dòng)態(tài)能力論具有“動(dòng)態(tài)”和“能力”兩大核心觀點(diǎn)：“動(dòng)態(tài)”是指企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力以使其與變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持一致的能力，當(dāng)市場(chǎng)的時(shí)間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)難以確定時(shí)，就需要企業(yè)有特定的、對(duì)創(chuàng)新的反應(yīng);“能力”強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng)?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。其中，MichaelPorter至今仍是戰(zhàn)略管理理論的主流學(xué)派。
在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略工具也獲得了不斷發(fā)展，總體上可以分為三類(lèi)，即戰(zhàn)略分析工具、戰(zhàn)略制定與選擇工具、戰(zhàn)略實(shí)施工具。戰(zhàn)略分析工具中常用的主要包括PEST分析、波特五力模型、價(jià)值鏈分析、SCP模型、競(jìng)爭(zhēng)者分析、行業(yè)集中度分析、關(guān)鍵成功要素分析等;戰(zhàn)略制定與選擇工具中最常用到的有SWOT分析、波士頓矩陣、通用矩陣等;戰(zhàn)略實(shí)施工具則以平衡計(jì)分卡為主。應(yīng)該說(shuō)，這些戰(zhàn)略工具已經(jīng)廣為人知，不僅被各咨詢公司頻繁應(yīng)用，而且已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)的日常分析工具中。事實(shí)上，應(yīng)該明確的是，工具僅僅起到輔助的作用，根本的是解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，用什么樣的工具本身不是關(guān)鍵。
自20世紀(jì)90年代后期，商業(yè)模式成為企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家最常掛在嘴上的名詞。商業(yè)模式已然成為企業(yè)戰(zhàn)略組成和實(shí)施的重要內(nèi)容。從理論上看，商業(yè)模式是指為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。但是，從本質(zhì)上來(lái)看，筆者認(rèn)為商業(yè)模式就是行業(yè)價(jià)值鏈或者企業(yè)價(jià)值鏈，商業(yè)模式創(chuàng)新就是價(jià)值鏈重組，通過(guò)增刪環(huán)節(jié)、創(chuàng)新環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
然而，可以看到的是，現(xiàn)階段流行的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略工具均以西方理論為主，是基于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)實(shí)際而產(chǎn)生的，有其深厚的產(chǎn)生和發(fā)展背景。將這些理論和工具運(yùn)用于中國(guó)的企業(yè)，具有一定的參考意義，但直接用來(lái)指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際操作，仍然具有一定的不適應(yīng)性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
其一，中國(guó)企業(yè)的實(shí)力還很弱。就目前而言，中國(guó)企業(yè)比起GE、IBM等跨國(guó)企業(yè)，實(shí)力相差懸殊，是在夾縫中尋求生存，在戰(zhàn)略制定和實(shí)施方面必然存在十分大的差距。例如GE當(dāng)年確定了“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略，而在目前的中國(guó)，尚無(wú)一個(gè)企業(yè)敢于定下如此戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)要在強(qiáng)敵環(huán)伺的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下去，必然要有自己獨(dú)特的生存和發(fā)展之道，一味地套用國(guó)際巨頭的成熟戰(zhàn)略理論，必然導(dǎo)致迷失方向而影響企業(yè)發(fā)展。
其二，中國(guó)目前處于經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型期。在這個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)的高污染、高耗能、低產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)格的政策控制，而創(chuàng)新型企業(yè)則受到鼓勵(lì)和扶持。因此，在戰(zhàn)略分析、選擇制定和實(shí)施過(guò)程中，必須要充分考慮到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的因素，并且必須和企業(yè)的實(shí)際情況切實(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，才能制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略。而上述的戰(zhàn)略理論和分析工具中，因其產(chǎn)生背景不同于當(dāng)前，對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特點(diǎn)和影響分析地不夠透徹，不能有效地指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是永恒的主題。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)際巨頭不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的弱小和中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，而對(duì)中國(guó)企業(yè)手下留情，一旦碰面，必然是生與死的較量。因此，在前人的戰(zhàn)略理論和工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，深入進(jìn)行實(shí)證研究，探索總結(jié)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出真正具有內(nèi)在機(jī)理、前瞻性的、適合目前絕大部分企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的戰(zhàn)略理論，已經(jīng)迫在眉睫了。這對(duì)我們理論界和實(shí)踐派都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是質(zhì)量、成本和服務(wù)，舍此無(wú)他。所以，新的戰(zhàn)略理論的研究，必然還應(yīng)該著眼于提高中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、乃至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之上，任何的空談只會(huì)誤人子弟。
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