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這些信息藥店必須完整規(guī)范,否則下一個(gè)淘汰的就是你!

 


 

作者:曾德春


先聲再康江蘇藥業(yè)有限公司總經(jīng)理


2003至2013年,曾任老百姓大藥房集團(tuán)連鎖管理部首任部長(zhǎng)、省公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職


2000至2003年,曾任湖南步步高商業(yè)集團(tuán)人力資源主管、店長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理等職

 

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,藥品零售企業(yè)如何跟上時(shí)代步伐,完成信息化改造,并逐步互聯(lián)網(wǎng)化同,這個(gè)問題已經(jīng)橫亙?cè)谒兴幤妨闶蹣I(yè)企業(yè)決策者和經(jīng)營(yíng)者的面前。要完成是信息化乃至互聯(lián)網(wǎng)化的改造,首先要搞清楚企業(yè)的哪些基礎(chǔ)資料需要規(guī)范化和信息化,其次要理清楚企業(yè)的信息化經(jīng)營(yíng)管理模塊有哪些,如何按步驟逐步推進(jìn)改造。

 

一般來講,藥品零售企業(yè)的信息系統(tǒng)包括基礎(chǔ)資料模塊、企業(yè)資源系統(tǒng)ERP等,具體如下表。從現(xiàn)有藥品零售企業(yè)的信息化情況,結(jié)合大零售企業(yè)的信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的情況看,藥品零售企業(yè)必須完成六大基礎(chǔ)資料的規(guī)范化和信息化,即顧客、商品資料、商圈及門店資料、供應(yīng)商資料、員工、固定資產(chǎn),并整合進(jìn)入公司信息系統(tǒng),才有可能在互聯(lián)網(wǎng)化過程中順利完成線上線下的整合。

 


首先,是顧客資料的規(guī)范化和信息化。

一般來講,零售企業(yè)管理顧客資料主要指的會(huì)員資料管理。

 

會(huì)員資料規(guī)范化和信息化,首先要考慮必須將哪些會(huì)員基礎(chǔ)資料規(guī)范化和信息化,并且這些基礎(chǔ)資料必須符合完整性、規(guī)范性、唯一性、準(zhǔn)確性、可查詢等特征。

 

會(huì)員基礎(chǔ)資料,一般包括會(huì)員個(gè)人基礎(chǔ)信息和會(huì)員健康信息兩大模塊,可參看下表。

 


 

在錄入會(huì)員基礎(chǔ)資料時(shí),必須確保信息系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確性要求:

 

1.姓名字段,必須記錄顧客清晰完整的姓名(正確姓名記錄:“張三”,“Jack”),禁止在該字段加數(shù)字及其他非姓名代碼(錯(cuò)誤姓名記錄:“1234張三”);

 

2.性別字段,記錄顧客性別(二選一:“男”、“女”);

 

3.出生日期字段,記錄顧客生日(正確出生日期記錄:“1980年2月28日”),如顧客同意,還可增加勾選生日(公歷/農(nóng)歷),默認(rèn)為公歷;

 

4.聯(lián)系方式中,家庭電話、手機(jī)號(hào)碼兩個(gè)字段至少填寫完整1個(gè)。聯(lián)系電話字段記錄顧客常用固定電話,相對(duì)于門店所在地,本地號(hào)碼不加區(qū)號(hào),外地號(hào)碼必須加區(qū)號(hào)。禁止將手機(jī)號(hào)碼信息記錄在聯(lián)系電話字段中,禁止聯(lián)系電話字段中出現(xiàn)無效的非電話號(hào)碼字符(錯(cuò)誤聯(lián)系電話記錄:“15171494393”,“11111111”;手機(jī)號(hào)碼字段記錄顧客常用移動(dòng)電話,禁止將固定電話信息記錄在手機(jī)號(hào)碼字段中,禁止手機(jī)號(hào)碼字段中出現(xiàn)無效的非手機(jī)號(hào)碼字符(錯(cuò)誤手機(jī)號(hào)碼記錄:“2785284650”,“11111111”);

 

5.顧客地址一欄中,最好記錄顧客的現(xiàn)住址,設(shè)立6級(jí)地址管理,即省、市、區(qū)(縣)、街道(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)、小區(qū)棟戶門牌號(hào)。相對(duì)于門店所在地,本地住址填寫“區(qū)(縣),街道(鎮(zhèn)),社區(qū)(村),小區(qū)棟戶門牌號(hào)”,外地住址還需填寫“省、市”;禁止地址字段中出現(xiàn)非地址信息。

 

6.可以設(shè)置會(huì)員類型,記錄顧客的消費(fèi)潛力(可多選,即可按普通/儲(chǔ)值卡/特門/商業(yè)保險(xiǎn)/團(tuán)購(gòu)設(shè)置,也可按顧客消費(fèi)能力設(shè)置);新會(huì)員默認(rèn)為普通會(huì)員;

 

7.用辦卡時(shí)間記錄資料生效的時(shí)間。顧客登記資料,領(lǐng)取會(huì)員卡到會(huì)員基礎(chǔ)資料錄入信息系統(tǒng)時(shí)間不得超過24小時(shí)。提倡會(huì)員登記和錄入同步,即時(shí)生效的新會(huì)員開發(fā)方式。

 

8.設(shè)立經(jīng)辦人管理,記錄發(fā)展會(huì)員的經(jīng)辦人或資料的最新維護(hù)人。禁止經(jīng)辦人為空,或?qū)⒔?jīng)辦人姓名記錄到其他字段。

 

9.身份證號(hào)模塊,記錄顧客的身份信息,要求出生年月日,區(qū)域代碼與必備字段匹配;

 

10.病種類型模塊,記錄顧客常用藥品類型,支持多選病種,最好細(xì)分到具體病種,并可結(jié)合消費(fèi)記錄維護(hù)和更新該字段;

 

11.其他部分,如家庭人數(shù)、QQ、其他電話、醫(yī)保類型、醫(yī)保卡號(hào)等,根據(jù)顧客意愿,盡可能完整、準(zhǔn)確采集到信息系統(tǒng)中。

 

在會(huì)員資料信息化的基礎(chǔ)上,我們還可以根據(jù)顧客的消費(fèi)情況,包括消費(fèi)頻次、消費(fèi)金額和貢獻(xiàn)度等,將顧客進(jìn)行VIP分層管理和分病種的慢病管理,為將來的慢病管理和O2O整合打下基礎(chǔ),CRM系統(tǒng)上線才有可能真正發(fā)揮作用。

 

其次,是商品基礎(chǔ)資料的信息化。

一般來講,大部分企業(yè)的商品基礎(chǔ)信息化只完成了初步規(guī)范,即商品編碼,只完成商品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)商等資料的規(guī)范。實(shí)際上,要完成商品資料的規(guī)范化和信息化,必須從以下幾個(gè)維度進(jìn)行商品基礎(chǔ)資料的信息化工作。參看下表。

 


維護(hù)好商品的基礎(chǔ)信息,基本可以準(zhǔn)確對(duì)商品進(jìn)行分類和編碼,但如果要利用信息系統(tǒng)去支持慢病管理、提升物流效率、標(biāo)準(zhǔn)化陳列以及O2O互聯(lián),還需要對(duì)商品的用藥信息、商品尺寸、單品的外包裝圖片進(jìn)行規(guī)范的采集和信息維護(hù),這需要商品管理部門在做商品首營(yíng)的過程就完成本項(xiàng)工作,并定期進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。

 

第三,如何利用信息系統(tǒng)去提升供應(yīng)商管理水平。

利用信息系統(tǒng)去提升供應(yīng)鏈效率,需要我們?cè)诠?yīng)商基礎(chǔ)資料維護(hù)時(shí)規(guī)范化和全面。一般來講,比較全面的供應(yīng)商基礎(chǔ)資料主要有以下內(nèi)容,可參看下表。

 


原則上,供應(yīng)商基礎(chǔ)資料的規(guī)范化和信息化在首營(yíng)廠家時(shí)就必須完成,以后只要商品管理部門定期進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整就可以,這也為日后的自動(dòng)對(duì)賬、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)估、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化奠定了基礎(chǔ)。

 

第四,將門店基礎(chǔ)資料和商圈資料規(guī)范化和信息化。

參看

 


門店基礎(chǔ)資料和商圈資料規(guī)范化和信息化,實(shí)際是為了連鎖藥店在分類型門店管理、商品配置乃至營(yíng)銷配置打下基礎(chǔ),也為門店分類型考核和業(yè)績(jī)指導(dǎo)提供參考。

 

第五,員工基礎(chǔ)資料的規(guī)范化和信息化。

參看

 


 

員工基礎(chǔ)資料規(guī)范和信息化,主要為推進(jìn)品類到人、員工業(yè)績(jī)跟蹤和考核,提升人資考核計(jì)算速度等打下基礎(chǔ)。

 

第六,固定資產(chǎn)的規(guī)范化和信息化。

首先要根據(jù)公司自身的財(cái)務(wù)口徑,明確固定資產(chǎn)的定義和分類;其次,可根據(jù)公司自身的管理情況,將固定資產(chǎn)分為信息設(shè)備(計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備)、工程設(shè)備(空調(diào)、冰箱等)、門店經(jīng)營(yíng)設(shè)備(煎藥機(jī)、打粉機(jī)、切片機(jī)等)、財(cái)務(wù)設(shè)備等,設(shè)置設(shè)備編碼;再次,將各管理部門的設(shè)備責(zé)任到人,所有的固定資產(chǎn)需求申請(qǐng)、購(gòu)進(jìn)、調(diào)劑、報(bào)廢等通過系統(tǒng)管理,充分發(fā)揮資產(chǎn)效益,避免浪費(fèi)。 

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