《管理團(tuán)隊(duì)“愛出位”員工的3個(gè)方法》
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中總有那么幾個(gè)不聽指揮，“愛出位”的員工，管理起來(lái)有難度。不過(guò)，只要方法得到，“愛出位”的員工管理起來(lái)也不是問(wèn)題。筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)管理者不妨從以下3個(gè)方面試一試，在管理“愛出位”員工方面做一些探索
第一，尊重員工創(chuàng)造的價(jià)值。員工在單位上班，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，除了得到相應(yīng)的報(bào)酬之外，還是一個(gè)個(gè)人價(jià)值的展現(xiàn)過(guò)程，理解員工的心理訴求，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制，合理的構(gòu)建部門管理制度，是一件非常重要的事情。假如能夠從員工的觀點(diǎn)和看法中找到一些啟示，即使沒有采納其建議，員工也愿意做出更多積極奉獻(xiàn)，因?yàn)閱T工的個(gè)人價(jià)值得到了彰顯。
第二，與“愛出位”員工實(shí)時(shí)溝通。團(tuán)隊(duì)的管理不是單獨(dú)的人對(duì)人的管理，而是關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率的事情。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是管理實(shí)施的主體，團(tuán)隊(duì)成員是客體，只有主體和客體相互作用和影響，才能讓管理在整體上得到提升，成為一個(gè)完整的管理過(guò)程。管理的過(guò)程中，員工都有自己的想法，也有自己的工作。作為管理者，只有把每一個(gè)人的想法“提取公因式”，切入到團(tuán)隊(duì)的工作之中，才能夠發(fā)揮“1+1>2”的效果，讓員工的心靈相通，及時(shí)、高質(zhì)量地完成工作。
第三，要據(jù)事放權(quán)。團(tuán)隊(duì)的管理，在實(shí)際上對(duì)于與整個(gè)團(tuán)隊(duì)權(quán)限的分解，讓人崗相適，從員工具體參與的具體工作中保障團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。而這種權(quán)限分解的過(guò)程就是管理者授權(quán)的過(guò)程，據(jù)事放權(quán)可以提升員工的積極性，把管理效率成倍提高，這也意味著管理者的授權(quán)，不僅是信任，更是責(zé)任，當(dāng)被充分信任時(shí)，工作往往會(huì)事半功倍，得到出乎意料的效果。
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