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01 .《數(shù)循環(huán)》

【中】車品覺(jué)

豆瓣評(píng)分暫無(wú)

出版年: 2021-4
頁(yè)數(shù): 310
定價(jià): 99.90元
裝幀: 平裝
ISBN: 9787559650580

為什么你功地?fù)碛泻芏鄶?shù)據(jù)還是無(wú)法成做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型？為什么你有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)乃至所有技術(shù)依然會(huì)失敗？因?yàn)樵跀?shù)據(jù)量極大豐富的時(shí)代，擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會(huì)擁有更有競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)核心，本質(zhì)上是關(guān)于數(shù)據(jù)治理能力的競(jìng)爭(zhēng)，而非管理能力以及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。

繼暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國(guó)基金專家合伙人車品覺(jué)再度推出新作?！稊?shù)循環(huán)》一書將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)開(kāi)始講起，引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建模型，幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。

如果說(shuō)《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的上半場(chǎng)，《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的下半場(chǎng)，那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場(chǎng)的尋寶圖。

02 .《流程讓管理更高效》

[中] 鮑玉成 著

豆瓣評(píng)分暫無(wú)

出版年: 2021-2
ASIN ? : ? B08R8TMY24

流程管理是一門重要的學(xué)科，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以幫企業(yè)提高管理水平，提升工作效率，節(jié)約管理成本，打造完美執(zhí)行，減少工作失誤。讓每個(gè)人都能各司其職，不錯(cuò)位，不缺位，不越位。

全書圍繞如何輕松實(shí)現(xiàn)流程化管理來(lái)安排內(nèi)容架構(gòu)。第1～3章橫向闡述流程的重要性，流程的定義、規(guī)劃、梳理、執(zhí)行、評(píng)估和優(yōu)化，及流程設(shè)計(jì)的步驟；第4～10章縱向闡述企業(yè)主要部門流程管理的作用和設(shè)計(jì)要點(diǎn)等，從行政部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、客服部門等方面，全面介紹了流程管理的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和實(shí)操技巧，并通過(guò)大量的案例、圖表進(jìn)行解說(shuō)，生動(dòng)、直觀地將流程管理中的許多方法、工具和表單清晰地展現(xiàn)出來(lái)。全書深刻剖析了流程管理的諸多疑難問(wèn)題，希望以此全力推動(dòng)流程管理切實(shí)見(jiàn)效。

03 .《華為飽和攻擊營(yíng)銷法》

 [中] 孟慶祥 著 

豆瓣評(píng)分7.5

出版年: 2021-4
頁(yè)數(shù): 328
定價(jià): 68.00元
裝幀: 精裝
ISBN: 9787559645623

華為是研究中國(guó)企業(yè)的最佳樣本。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強(qiáng)悍營(yíng)銷能力的成功──2019年銷售額高達(dá)8500多億元、連續(xù)多年高速成長(zhǎng)、把自己的銷售經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到從B端到C端的多個(gè)領(lǐng)域。華為銷售的核心，就是飽和攻擊營(yíng)銷法。

本書以華為多行業(yè)的成功營(yíng)銷實(shí)踐為例，深度解讀華為的經(jīng)典銷售理論和實(shí)踐方法，提出適合多數(shù)行業(yè)的“飽和攻擊營(yíng)銷模型”，分別從機(jī)會(huì)、價(jià)值、信息、品牌信任度四個(gè)方面闡述企業(yè)成功做好營(yíng)銷的本質(zhì)邏輯。該模型能夠幫助企業(yè)和營(yíng)銷人員優(yōu)化現(xiàn)有銷售模式，用精確的過(guò)程管控和高強(qiáng)度的營(yíng)銷手段多路徑、多梯次達(dá)成營(yíng)銷，創(chuàng)造卓越的銷售業(yè)績(jī)。

作者供職華為近20年，歷任基層銷售、金牌講師及銷售戰(zhàn)略顧問(wèn)，對(duì)華為從始至今的營(yíng)銷實(shí)踐和銷售戰(zhàn)略有深刻的思考，并親歷華為走向世界級(jí)企業(yè)的全過(guò)程。本書帶你從內(nèi)部人士的角度了解華為營(yíng)銷，學(xué)會(huì)華為強(qiáng)悍而獨(dú)特的飽和攻擊營(yíng)銷方法。

- END-