職場小人，正常狀態(tài)下與常人無異，可是一涉及到利益沖突，比如升職加薪諸如此類，就會露出“猙獰”的真面目。厲害如領(lǐng)導(dǎo)，明擺著的事實，普通員工都看得透的人，領(lǐng)導(dǎo)竟然看不穿？是很傻很天真？還是故作平靜，以動治靜，加以利用？以下4個原因，腹黑卻很現(xiàn)實！

1、小人馬屁拍的好

小人嘴甜有“眼力價”，乾隆皇帝為什么那么喜歡和珅，還不是因為他嘴甜會哄人，是皇帝日理萬機之后的心情梳理員。

小人及會察言觀色，“善解人意”，領(lǐng)導(dǎo)一個眼色，一個“暗語”，他們就知道槍該往哪指，十分貼心。

小人在任何場合都能混的如魚得水，擅長溜須拍馬，而且拍的恰到好處，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得無比真誠。作為管理者，對這種“有眼力”，“會辦事”、“情商高”的下屬，時不時給自己一顆開心果的下屬自然愛不釋手。

2、小人“間諜”做的好

領(lǐng)導(dǎo)需要“戒牒型”的員工，他們被安插在團隊中間，表面上跟大家和和氣氣，可是背地里確實身兼“特工要職”的“監(jiān)視者”。雖說領(lǐng)導(dǎo)都有自己的嫡系隊伍，但是不免有些人不會在領(lǐng)導(dǎo)面前表達自己的真實想法，這時候，這種“間諜型”小人就派上用場了。

他們打探消息，監(jiān)視每個人的想法和聊天記錄，監(jiān)聽大家的每句對話，只有是反面消息都會及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，是收集員工信息的好手，團隊成員你的一舉一動都在其檢測范圍之內(nèi)，為領(lǐng)導(dǎo)的時時管理，立下了“汗馬功勞”！

3、小人是最好的“制衡之術(shù)”

不是所有領(lǐng)導(dǎo)都會宰相肚里能撐船，對于那些小杜雞腸的領(lǐng)導(dǎo)。自己管理能力有限，還嫉賢妒能，生怕有能力的下屬超越和取代自己的位置。于是容易受自己控制的小人就大有用處。他們重用能力有限，與可能給自己造成“威脅”的優(yōu)秀員工有仇的小人，試圖使兩者形成制衡，自己坐收漁翁之利。

4、小人是天生“背鍋俠”

并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都用于擔(dān)當。很多領(lǐng)導(dǎo)因為犯了過錯或者決策失誤個，給團隊或企業(yè)造成了損失。這時候把小人推出來當替罪羊，心甘情愿的“背鍋”，沒有比這更讓人舒心的事情了。只要掌握點小人的把柄，利用起來十分順手，抱拳了自己的利益，領(lǐng)導(dǎo)地位也能巋然不動，何樂而不為。