作為一位精明的領(lǐng)導(dǎo)，能力再強(qiáng)的員工都是浮云，能力再大，干兩天就跳槽了，領(lǐng)導(dǎo)縱然哭爺爺叫奶奶也于事無補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)看中員工的，首先是忠誠，其次才是能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你該如何面對比你強(qiáng)的下屬？
01下屬的技術(shù)水平比你高
如果你是銷售主管，在帶團(tuán)隊(duì)的同時也參與一線銷售，一個月下來，下屬的銷售業(yè)績比你好，你顯然就覺得自己在他面前低了半頭。再比如，你是技術(shù)總監(jiān)，帶著下屬一起攻克技術(shù)難關(guān)，下屬拿出了比你更好的方案，你可能也會有點(diǎn)不好意思。
不少年輕的管理者都會陷入這樣的處境，不知怎么辦，所以很不適應(yīng)下屬比自己更厲害，功高震主嘛，總覺得下屬一旦崛起，自己就會地位不保。
其實(shí)，這樣的擔(dān)憂完全沒有必要，純屬杞人憂天。
02 下屬的能力比你高
其實(shí)自從你走上管理崗位之后，需要關(guān)注的不僅僅是自己的技術(shù)能力，更要關(guān)注人際能力和概念能力，它們才是你能走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，它們才是你區(qū)別于普通員工的關(guān)鍵指標(biāo)。
如果你一直盯著技術(shù)能力，說明你的格局還不夠，沒有跳出“小組長”的圈子。技術(shù)更新?lián)Q代那么快，你是很難一直保持領(lǐng)先的，除非你一心只讀圣賢書，做一個專攻技術(shù)的人。
既然你想闖出一番新天地，想在事業(yè)上步步高升，那就必須加強(qiáng)自己的綜合能力，尤其是人際能力和概念能力，至于技術(shù)，就交給比你更優(yōu)秀的年輕人去做吧。
03 招聘時就要招比自己更厲害的人
如果在一個團(tuán)隊(duì)里，每個人都比不上主管，那么這個團(tuán)隊(duì)一定沒希望。
主管成了團(tuán)隊(duì)的天花板，沒有什么比這更讓人絕望了。因?yàn)槭虑榘l(fā)展的趨勢是明顯而唯一的，團(tuán)隊(duì)的整體水平，只會一代不如一代。
如果不能自己解開心結(jié)，帶著這樣的疑惑去開展工作，對自己、對團(tuán)隊(duì)、對公司，都是很大的傷害。
總而言之，作為領(lǐng)導(dǎo)面對比自己能力強(qiáng)的下屬，最基本的任務(wù)，就是學(xué)會如何學(xué)習(xí)，提升自己的學(xué)習(xí)能力。
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