研發(fā)項(xiàng)目拖期的可能性有很多。比如：
-
存在未捕獲的需求；
-
對(duì)需求的分析不夠充分；
-
缺乏有效的需求變更管理；
-
規(guī)?；蚬ぷ髁康墓烙?jì)出現(xiàn)偏差；
-
出現(xiàn)大量未識(shí)別的任務(wù)；
-
設(shè)計(jì)不合理；
-
存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題；
-
過(guò)多采用新技術(shù)；
-
技術(shù)人員缺乏培訓(xùn)；
-
考核評(píng)價(jià)體系存在問(wèn)題；
-
技術(shù)人員流動(dòng)頻繁；
-
溝通不暢，很少開(kāi)會(huì)或經(jīng)常開(kāi)會(huì)，但問(wèn)題不見(jiàn)減少；
-
……
很多企業(yè)的項(xiàng)目管理人員遇到項(xiàng)目拖期的情形，首先采取的策略是加班，管理水平稍好一點(diǎn)的企業(yè)則會(huì)修正計(jì)劃。
加班，可能使拖期現(xiàn)象暫時(shí)得到緩解，但是產(chǎn)生拖期的根本原因依然存在，一段時(shí)間之后，這些問(wèn)題會(huì)繼續(xù)暴露出來(lái)。所以大多數(shù)情況下，如果不采取針對(duì)性的措施，而是單純用加班趕進(jìn)度的策略解決不了問(wèn)題。管理人員應(yīng)該慎用加班這個(gè)策略。
改計(jì)劃，起碼實(shí)事求是地承認(rèn)了問(wèn)題，但是對(duì)解決問(wèn)題于事無(wú)補(bǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是走向成功之路的引領(lǐng)者，而不是分析員、記錄員這樣被動(dòng)的角色。
其實(shí)無(wú)論加班還是改計(jì)劃，都沒(méi)有解決問(wèn)題。項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目拖期，應(yīng)當(dāng)分析問(wèn)題的真正原因，然后對(duì)癥下藥。該返工的返工，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，該招人的時(shí)候招人，甚至必要的情況下終止這個(gè)項(xiàng)目，以免更大的損失。
項(xiàng)目管理者的真正挑戰(zhàn)，不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和記錄問(wèn)題，而是預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、控制問(wèn)題和解決問(wèn)題。
