20歲時(shí)，你在做些什么？為年輕的夢想而努力，還是已經(jīng)腳踏實(shí)地為人生打拼？你有沒有想過，20歲對未來到底有什么影響？日本首席人生設(shè)計(jì)師土井英司為你一語道破：20歲可以決定你未來收入的90%！
只有在年輕時(shí)把應(yīng)做的工作做好、做對、做透，未來才能順風(fēng)順?biāo)?/p>
社會上的成功人士，在35歲前對職業(yè)生涯都已有所規(guī)劃。
著名企業(yè)管理大師大前研一先生出版處女作《企業(yè)參謀》時(shí)是32歲，雖然當(dāng)時(shí)他入麥肯錫公司才3年。但是，這本書不僅在日本，在世界范圍內(nèi)都很暢銷，可以說，這是大前先生的成名作，他因此而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
傳奇證券投資商藤卷健史先生，35歲進(jìn)入摩根銀行。他大學(xué)畢業(yè)后就職于三井信托銀行，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)是銷售精英。加入摩根銀行，是他后來活躍于世界舞臺的重要契機(jī)。
有個(gè)青年，大學(xué)畢業(yè)后就職于佳世客，9個(gè)月后就辭職，后來進(jìn)入他父親經(jīng)營的“小群商事”工作，當(dāng)時(shí)該公司主營的是男式西裝，而他另行其道，在廣島開設(shè)了第一家經(jīng)營休閑服的“優(yōu)衣庫”（Unique clothing Warehouse）專賣店，當(dāng)時(shí)他35歲。店的名字簡稱為“優(yōu)衣庫”（UNIQLO）。這位青年就是大家熟悉的迅銷有限公司（Fast Retailing）創(chuàng)始人柳井正先生。
▲第一家優(yōu)衣庫開業(yè)
要在35歲前對職業(yè)有所規(guī)劃，就必須在二十幾歲時(shí)做好“職場準(zhǔn)備”。大學(xué)畢業(yè)后至30歲期間，每個(gè)年齡段要做哪些“職場準(zhǔn)備”？
從參加工作到30歲的這個(gè)期間，要利用自己所在的公司，努力找出自己想從事的工作、適合自己的工作方式來鍛煉自己。這段時(shí)間可以說是商務(wù)人士“職場準(zhǔn)備的8年”。只要好好把握這段時(shí)間，就可以形成你整個(gè)職業(yè)生涯都可以利用的“商業(yè)資本”——你自己。
說到底，這只是做完了職場的準(zhǔn)備工作而已，你還有許許多多選擇的余地。換句話說，在30歲前徹底地磨煉好自己，就是盡早完善自己，使自己在30歲以后做到“進(jìn)公司也OK，自己經(jīng)營也OK，做自由職業(yè)也OK?！痹?5歲前對職業(yè)有所規(guī)劃，之后的人生當(dāng)中，怎樣工作，就可以由自己來選擇。
職業(yè)生涯，笑到最后者勝
30歲，確實(shí)是“最初而又是最后的一年”。自我塑造在30歲結(jié)束。不，是必須讓它結(jié)束。
這種“在職場準(zhǔn)備的最后一年能笑得出來的人”，將成為職場人生的贏家。就算與他人相比，年薪更低，社會地位也更低。但是，如果能夠幸福地迎來“自我塑造的最后一年”，那你根本就不用擔(dān)心。
為了消除不安和焦慮，我先給大家介紹一下每個(gè)年齡的路線圖，如果你已經(jīng)過了30歲，那你只能忘記自己的年齡，按順序努力去做。
從23歲進(jìn)公司到25歲的這三年，是在崗位上拼命效力的時(shí)期。
如果你認(rèn)為“要發(fā)揮年輕時(shí)的創(chuàng)造力！沒有經(jīng)驗(yàn)，就要靠創(chuàng)意取勝”。那你是百分之百錯(cuò)了。
能發(fā)揮年輕時(shí)獨(dú)有的創(chuàng)造力的，只是一小部分天才，剩下的99%的人在這個(gè)年齡能提供的只是一顆誠實(shí)的心和強(qiáng)壯的身體，這是公司需要的。對本人來說也很有必要，年輕時(shí)不打好基礎(chǔ)，年紀(jì)大了之后，就會落到徒勞無功的地步。
要說起來，這一時(shí)期就像是死記硬背九九乘法表的時(shí)期。要解開費(fèi)馬大定理，也許是需要靈感閃現(xiàn)的吧。但是，如果你連九九乘法表都不會，只憑著感覺去挑戰(zhàn)，那只能算是一種賭博。不會九九乘法表就去做因式分解，還吃了不少苦頭，到了40歲再來拼命記“二二得四，二三得六”，這不是悲劇，而是喜劇。
26歲到28歲的三年，要打造自己的No.1。手頭上要有一項(xiàng)成果，要一看就知道那是“你的成果”的那種。在這個(gè)時(shí)期，要鼓足干勁，瞄準(zhǔn)本壘打。
在這個(gè)年齡，即便是同時(shí)進(jìn)公司的，也開始分為兩種人，一種人將來有可能成功，另一種則不可能成功。分界線就在于在公司內(nèi)是否得到認(rèn)可：“這小子，干得還蠻不錯(cuò)的！”這就要作出業(yè)績，這種業(yè)績可以不必大，但一定要讓人能清清楚楚地看得見，摸得著，要建立“自己的功勞”。
這樣一來，你就會被委以重任，就有機(jī)會打出本壘打。你也能逐漸發(fā)現(xiàn)自己擅長什么。成功不可能一下子到手，有成功經(jīng)驗(yàn)的人，以成功作為本錢獲取更大的成功，他們的成功是成倍增長的。
29歲到30歲這兩年，要放眼外部世界。
不管你是組織里的人、自由職業(yè)者還是獨(dú)立經(jīng)營者，光盯著公司是出不了成果的。
不管你選擇哪一種工作類型，首先要試著放眼整個(gè)業(yè)界，尤其是要漸漸地和客戶交往，說不定他們當(dāng)中就有你未來的顧客和商業(yè)伙伴。
你和獨(dú)立經(jīng)營者以及自由職業(yè)者接觸，即便他們是你的同行，對你來說也將是一種很好的調(diào)查研究，為你決定今后的工作類型提供參考。剛進(jìn)公司的時(shí)候，就算你忙著參加一些建立人脈的派對，但是由于那時(shí)你連聊的話題都沒有，所以沒什么意義?？傻搅诉@個(gè)年齡，就能建立起今后用得著的關(guān)系網(wǎng)。
換個(gè)工作，去別的公司看看，也是一個(gè)方法。要打好“業(yè)界本壘打”，而不是“公司內(nèi)本壘打”。這樣，你就有可能受到其他公司的關(guān)注，有可能被挖走。由于人都聚集到你身邊，人脈也就自然而然建立起來了。
30歲結(jié)束“職場準(zhǔn)備”，追加的一年31歲是Plus a的時(shí)期。這一時(shí)期，要學(xué)一項(xiàng)重要的東西，那就是管理。
30歲以前出的成果是個(gè)人的成果，能賺的數(shù)量也有限。二十幾歲靠個(gè)人打出的本壘打就足夠了。但是，以后重要的是看帶領(lǐng)其他人組成團(tuán)隊(duì)能做到什么程度。這時(shí)，管理能力就成了關(guān)鍵。
想率領(lǐng)多大規(guī)模的組織？能夠率領(lǐng)多大的組織？對這些問題的回答決定一個(gè)人是自主經(jīng)營公司還是做自由職業(yè)。作為組織里的人，可以在這一年里分辨清楚，什么樣的公司，什么樣的職務(wù)更適合自己。
如果你能在30歲前結(jié)束職場準(zhǔn)備，確定工作類型，那么，在35歲之前對職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃的準(zhǔn)備就完成了。
在大企業(yè)混得好的人的“五項(xiàng)素質(zhì)”
“能實(shí)實(shí)在在地拿到高收入”，如果你想選這樣的公司，事情就非常簡單了，你就去最尖端的行業(yè)，并最大限度地發(fā)揮自己的才能。
但是，如果停留在“自己的才能=干勁”這種認(rèn)識水平是沒有用的。就算你進(jìn)入到最尖端的行業(yè)，但如果你沒有頂尖的才能也無濟(jì)于事。所以，有時(shí)候雖然知道該怎么選擇，但并不是每一個(gè)人都能辦得到。
不管怎么說，不擅長自發(fā)地、能動(dòng)地工作的人，還是去大企業(yè)比較好。
不管什么行業(yè)，小企業(yè)都要求員工有自主性，要求員工進(jìn)入公司后很快就能開展工作，什么都干。不這樣的話，公司自身都難保。
而另一方面，大企業(yè)有組織可以作為緩沖，在一定程度上有回旋的余地。有一個(gè)想換工作的求職者來我公司面試，她說：“我本來是做業(yè)務(wù)的，卻調(diào)我去做行政，我覺得很不滿意。在現(xiàn)在的這個(gè)公司，做不了自己想做的事?！彼且患掖笮推髽I(yè)的員工，一問她，她說她個(gè)人的營業(yè)額是每個(gè)月3萬日元，工資卻是每個(gè)月30萬日元。
不僅沒有給公司帶來效益，還讓公司出現(xiàn)這么大的虧損，這樣的員工還用她，還調(diào)她到別的部門去做事，這也只有大企業(yè)才能做得到。我的公司是養(yǎng)不起這種工作能力差的員工。
我不禁鄭重地忠告她說：“你現(xiàn)在所在的公司是家非常好的公司，你就別老想著換工作了，待在公司好好干吧！”
也許有的人會覺得“工作不需要價(jià)值”，我覺得這也不是件壞事?！耙惠呑幼鰝€(gè)車輪也完全OK，作為領(lǐng)導(dǎo)的左右手跟著領(lǐng)導(dǎo)干也挺好?！北е@種決心，牢牢地待在一家大企業(yè)里干一輩子，這也不失為一種方式。至少，與一輩子死守著一家不是大企業(yè)的地方相比，還是相當(dāng)明智的。
也有的人想在大企業(yè)里施展自己的才能，干出點(diǎn)名堂。大企業(yè)能做規(guī)模很大的業(yè)務(wù)，有很多工作憑著“公司的招牌”更容易做，這也是事實(shí)。有許多優(yōu)秀的人士充分利用這一點(diǎn)，抓住了機(jī)遇。
想要在大企業(yè)里大展身手，而不是只做企業(yè)的一個(gè)車輪，有五項(xiàng)不可缺少的素質(zhì)。
第一，懂管理。
大企業(yè)不需要天才和藝術(shù)家，要也是一小部分。在大型組織里，能成為主角的是能調(diào)動(dòng)別人的人。不管是商業(yè)書籍還是在現(xiàn)實(shí)中，都找不到這樣的人：沒有管理能力還能在大公司里混出名堂。本田是個(gè)特例。藤澤武夫幫助天才般的本田宗一郎，這種二人三足賽跑一般的經(jīng)營模式之所以能行得通，是因?yàn)橛斜咎锵壬菢蛹扔屑夹g(shù)，又具備超凡能力的人。
第二，忍耐力強(qiáng)。
大企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，利害關(guān)系也很復(fù)雜，要求具備協(xié)調(diào)能力、溝通能力，要求處事細(xì)致而周到。大企業(yè)會對你提出不合理的要求，你會夾在上司和部下之間左右為難。在大企業(yè)有來自其他部門及客戶的壓力。這些都是家常便飯，忍耐力不強(qiáng)則干不下去。
第三，像“長子、長女一樣”責(zé)任感強(qiáng)。
一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)人員越多，那么，就越難光靠某一個(gè)人的力量完成。就連前面提到的每月銷售額3萬日元的業(yè)務(wù)員也要養(yǎng)著，這是在大企業(yè)一線工作人員的工作的一部分。不僅要考慮到員工，還要考慮到員工的家屬、客戶、承包商、承包商的承包商的生活，像這樣有責(zé)任感的人，在大企業(yè)也許就會有更好的發(fā)展。
第四，清濁能容。
不會變通的人對大企業(yè)來說是個(gè)包袱。本宮宏志先生的《白領(lǐng)金太郎》之所以受歡迎，正因?yàn)樗莻€(gè)幻想故事。
建設(shè)50億日元的巨大綜合設(shè)施時(shí)，假設(shè)只有一家不肯搬遷，當(dāng)把這家的頑固大叔的人生和數(shù)十億日元的投資相比較時(shí)，能夠冷靜地作出判斷：與大叔一個(gè)人的人生相比，還是50億日元的項(xiàng)目更為要緊。這種遇事不亂的鎮(zhèn)定、大局觀是在大企業(yè)混得好的人的素質(zhì)之一。要在大企業(yè)作出成績，必須清濁能容，必須能按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。
第五，精通數(shù)學(xué)。
憑以上四項(xiàng)素質(zhì)，可以在大企業(yè)做到一定的程度，但是，要做到公司的最高層，看不懂資產(chǎn)負(fù)債表談都別談。不懂商務(wù)，談判終將失敗。
我們要有清醒的認(rèn)識：對金錢和數(shù)字不敏感的人，是進(jìn)不了企業(yè)最高層的。
做小徒弟是有年限的
像小徒弟一樣工作三年后，就進(jìn)入到找出屬于自己的工作方式的階段。如果一畢業(yè)就參加工作，那么就是25歲。也就是說，在二十幾歲剩下的五年中，要開始踏踏實(shí)實(shí)地做好準(zhǔn)備，以便做出成績。
首先，必須了解自己的強(qiáng)項(xiàng)。在已到這個(gè)年齡的人當(dāng)中，也許有人會這樣反駁說：“怎么現(xiàn)在才來分析自己的特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，這在找工作的時(shí)候不都已經(jīng)仔細(xì)分析過了嗎？”
但是，有了工作經(jīng)驗(yàn)之后再來分析自己的“強(qiáng)項(xiàng)”，意義就會不一般。
許多人工作了三年之后，各方面都習(xí)慣了。公司習(xí)慣了，工作習(xí)慣了，忙碌也習(xí)慣了，于是，他們就會產(chǎn)生惰性，懶得多想。
換句話說，他們對“像小徒弟一樣老老實(shí)實(shí)按吩咐去做” 的這種工作方式已經(jīng)習(xí)慣了，但是，做小徒弟是有年限的，一般是到25歲為止。
年輕時(shí)的“小徒弟的工作方式”有很多優(yōu)點(diǎn)。對自己來說，可以身體力行學(xué)到基礎(chǔ)的東西；對公司來說，可以充分利用你的時(shí)間和體力。這種交易只有年輕時(shí)才能達(dá)成。
如果你只是一直沒完沒了地學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，不管什么年紀(jì)還是像小學(xué)徒一樣勤快地干雜活兒，那你就無法學(xué)到整個(gè)生涯都有用的商業(yè)知識和技能。
作為公司來講，對年輕人，他們愿意一邊對他進(jìn)行培訓(xùn)，一邊讓他們干這干那。但是，對有一定年紀(jì)的人，公司會希望他們能主動(dòng)地工作。
如果一個(gè)員工到三四十歲仍說“有事盡管吩咐，請不要客氣”。那么，公司不會覺得他“任勞任怨，人很好”，相反，會覺得他“不夠靈活，是個(gè)累贅”。公司還得付和你年齡相符的工資，而你卻總是做剛進(jìn)公司時(shí)做的事情。這樣，公司就會認(rèn)為你“不會為公司盈利，而只知道混日子”。
要找出自己的特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，有三個(gè)要點(diǎn)：
①把時(shí)間和金錢花在什么上面？
②不能認(rèn)同的是什么？
③憑自己的個(gè)性在做的事是什么？
要有“公司內(nèi)部交涉力”，以獲得自由
熬過22~25歲三年的學(xué)徒期，打下基礎(chǔ)，就到了28歲。25~28歲這三年把精力都花在確立自己的No.1上，到了29歲差不多就該稍微停一下腳步了。
29歲以前，你的眼光一直盯著公司內(nèi)部，把能量投入在現(xiàn)在的公司上，29歲是放眼公司外部的時(shí)候了。
在現(xiàn)在的公司里一直努力做下去？跳槽？自己創(chuàng)業(yè)？做自由職業(yè)？29歲至30歲要考慮“下一個(gè)舞臺”。
可以說，這一時(shí)期是二十幾歲職場準(zhǔn)備期的最后一圈。
說到“放眼公司外部”，很多人就把建立廣泛的人脈確定為目標(biāo)，這本身無可厚非，但是，在急著去參加交流會或研討會之前，請稍微檢點(diǎn)一下自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。
也就是看自己是否已經(jīng)具備公司內(nèi)部交涉力。在公司里，使自己的意見得以順利通過的這種交涉力有多強(qiáng)？有多少事情是自己可以酌情處理的？自己有決定權(quán)的、能自主定奪的范圍有多大？
如果在28歲已打造出自己的No.1，那么，你就能明確地回答說：“相信如果好好去交涉的話，在一定程度上自己是可以做主的，上司不會干涉?！?/p>
說到底，在公司外部建立人脈的短期目的有兩個(gè)，你和對方都一樣。
① 是尋求公司沒有的資源。
② 是獲得新的商業(yè)機(jī)會。
不具備公司內(nèi)部交涉力的人，無法達(dá)成這兩個(gè)目的。所以，不管是對自己還是對方，這種交流都沒有什么意義。
如果你在28歲以前熟悉了工作并做出了成績，不妨考慮一下跳槽。臨近30歲時(shí)是進(jìn)一步積累新的職場經(jīng)驗(yàn)，增加附加值的絕好機(jī)會。
再怎么說，人是生物。趁有體力、精力、能量的時(shí)候，做一些辛苦的、新鮮的事情比較好。從這個(gè)意義上來說，我覺得29歲時(shí)的跳槽是“應(yīng)該大力提倡的”。
通過換公司，也可以檢驗(yàn)一下本壘打的真正價(jià)值。換句話說，能判斷出你打的本壘打是靠公司的招牌打出來的，還是真正憑自己的實(shí)力打出來的。
當(dāng)你跳到其他公司也能準(zhǔn)確擊中或打出本壘打的時(shí)候，你就能得到廣泛的認(rèn)可，“??！這家伙真是有實(shí)力！”
在前一章中，我講過“要有‘公司內(nèi)部交涉力’，以獲得自由”，如果你在公司外部也得到認(rèn)可，那你職業(yè)生涯的自由度就會越來越高。
就算你30歲以后一直留在你跳槽過去的公司，也能按照自己的想法做事。等你再次跳槽時(shí)，也不會是從少數(shù)的幾個(gè)選項(xiàng)中妥協(xié)，而是能夠自由選擇“更加如自己所愿的好公司”。
如果你想創(chuàng)業(yè)或者想做自由職業(yè)，那么在獨(dú)立之前跳一次槽，經(jīng)歷一次變化吧！然后在新的公司打出本壘打，掙足名氣。自己經(jīng)營需要一定的資本，“好評和信賴”也是不可或缺的資本，還是提前贏得比較好。但是，如果你在現(xiàn)在的公司受到的評價(jià)很高，也擅于管理人，“將來的目標(biāo)是成為公司的經(jīng)營主管”，那你還是不要跳槽。雖然也有日產(chǎn)汽車公司總裁克洛斯·戈恩這樣的特例，但在多數(shù)企業(yè)，成為高層的都是公司的元老級人物。一畢業(yè)就進(jìn)入公司的員工和中途跳槽進(jìn)來的員工，如果他們的實(shí)力相當(dāng)，那么能成為領(lǐng)導(dǎo)的更多是前者，因?yàn)樗麄儽徽J(rèn)為更理解公司的做法，對公司更忠誠。
29歲時(shí)的跳槽是一次讓自己發(fā)光的“舞臺選擇”
剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人和20歲上下的人，一般都不清楚自己的適應(yīng)性，不知道自己想做什么工作。
但是，在即將步入30歲的時(shí)候，如果你想跳槽，就必須明確自己的強(qiáng)項(xiàng)和適應(yīng)性以及想做的工作。
剛畢業(yè)、二十幾歲前半期時(shí)，找工作和跳槽是“公司挑選你”，帶有那么一點(diǎn)被動(dòng)的性質(zhì)，而29歲之后的跳槽應(yīng)該是主動(dòng)的，是你“用嚴(yán)厲的目光來挑選公司”、“是不是不管什么樣的公司，你都可以把自己賣給它？”、“自己挑公司？我不行，只要有公司要我就行了”，如果是這樣，那你就不應(yīng)該跳槽，而應(yīng)該從今天開始就老老實(shí)實(shí)做個(gè)學(xué)徒，重新開始，注意！不是從明天，而是在今天！
臨近30歲時(shí)，可以把自己賣給它的公司有個(gè)必要條件，就是“去那里確實(shí)能留下業(yè)績”。
最好是評價(jià)體系容易體現(xiàn)個(gè)人成果的公司。在向該公司的在職員工作調(diào)查時(shí)，要打聽好公司的評價(jià)基準(zhǔn)和方法是不是用數(shù)字來說話。
如果這個(gè)公司很受人關(guān)注，只要打出本壘打就會成為社會焦點(diǎn)，那就最好了。規(guī)模不一定要有多大，規(guī)模小點(diǎn)兒，但擁有某個(gè)No.1的也行。還有，有普遍性同時(shí)受關(guān)注度又高的公司也不錯(cuò)。
這么想來，我感覺29歲時(shí)的跳槽就是一次“舞臺”的選擇，是通過華麗的表演來擴(kuò)大自己的名氣和實(shí)際業(yè)績。
這時(shí)會有兩個(gè)選擇。一是有名的公司，在某個(gè)部門做出成績就會成為焦點(diǎn)的那種。二是本身沒有名氣，但通過你的努力有可能使它變得有名的公司。
不用說，難度高、風(fēng)險(xiǎn)大的是后者。所以，如果你想很快登上“好的舞臺”，我建議你去有名的公司。
當(dāng)然，有名的公司也并非什么都好。
首先，要好好分析一下你自己的性格和能力是否與公司的文化氛圍相吻合。
要了解這一點(diǎn)，光聽獵頭以及該公司在職員工的話是不夠的。公司網(wǎng)頁上掛出來的經(jīng)營理念、經(jīng)營者在接受采訪時(shí)說的話都不能做到有的放矢。
體現(xiàn)“真實(shí)的公司文化”的不是公司在說什么，而是在做什么。
公司網(wǎng)頁上寫著“重視每一位員工是我們公司的理念”，可如果福利待遇不好，評價(jià)體系也不明晰，那么，這種理念就只是社長的妄想。
盡管主管嘴上說“要開拓那種在業(yè)界投石激浪的新業(yè)務(wù)”，然而，推出的產(chǎn)品卻是對某種產(chǎn)品的簡單復(fù)制，那么，體現(xiàn)真實(shí)的公司性質(zhì)的是后者。我們就會知道這個(gè)公司“不是以開發(fā)市場前景未知的創(chuàng)新性產(chǎn)品為主，而是重在制造。制造那種雖然沒有什么創(chuàng)新性，但在其他公司先行開發(fā)的市場中能穩(wěn)穩(wěn)地銷售出去的產(chǎn)品”。如果你擅長開發(fā)新產(chǎn)品，那它就“不適合你”。而如果你有搞銷售的技能和經(jīng)驗(yàn)，擅于處理需求和供給的平衡，那就正好對路。
其次，了解公司的商業(yè)模式。
例如，在亞馬遜，我進(jìn)公司的時(shí)候要處理的商品只有書?？瓷先ズ茱L(fēng)光的是編輯，他們分析什么樣的書能熱賣，然后撰寫書評和內(nèi)容簡介，和出版社聯(lián)系。我記得，當(dāng)時(shí)很多人都夢想著做編輯，就像很多有志于加入出版社的人都希望做編輯一樣。
但是，亞馬遜的商業(yè)模式是零售。它不是靠編輯或?qū)懳恼掠?，而是靠出售書這種“商品”盈利。對照這一商業(yè)模式，搶手的部門就是與零售有直接關(guān)系的采購員。
編輯要花很多心思，想辦法“賣出這本書”，但站在整個(gè)公司的角度看，“就算那本書賣不出去，其他書能賣出去就行了”。把有可能賣出去的書，按有可能售出的冊數(shù)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)了，然后賣出去，這就是采購員的工作。這個(gè)部門的重要性比其他部門要大得多。
在出版業(yè)界摸爬滾打的我很清楚自己真正的能力不是編輯，而是能在短時(shí)間內(nèi)判斷出一本書能否暢銷。當(dāng)我要發(fā)揮這項(xiàng)能力、專攻商業(yè)書籍的時(shí)候，我覺得我應(yīng)該從編輯轉(zhuǎn)到采購員，于是提出了調(diào)動(dòng)申請。
有時(shí)候，眾人注目的部門不一定是最重要的部門。所以，要理解公司本質(zhì)上的經(jīng)營模式，這一點(diǎn)很重要。
怎樣活用獵頭和社交網(wǎng)絡(luò)
如果你想被人挖走，就要重視公司內(nèi)部和業(yè)界的人脈。
公司要得到高層次人才，或者想籠絡(luò)人才來秘密推進(jìn)某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候才會挖人。這其中，公司要秘密推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候才會看中二十幾歲的年輕人。
一個(gè)企業(yè)要成立新事業(yè)部，就要招新人，這時(shí)，如果公開發(fā)布招聘信息的話，正在秘密進(jìn)行的計(jì)劃一下子就會泄露給競爭對手。因此，只向Recruit Executive Agent和Korn/Ferry International這樣的獵頭公司發(fā)出招聘信息，招募合適的人才。此時(shí)，參考的是周圍人的評價(jià)。
“這項(xiàng)工作，那個(gè)人干得很不錯(cuò)！”要成為能讓同事、客戶、以前的上司對你作出如是評價(jià)的人。這是被挖走的必要條件。
如果你想收集跳槽方面的信息，社交網(wǎng)絡(luò)，如“臉譜”（Facebook），會有所幫助?！澳樧V”與“推特”相比，用戶也許會少一點(diǎn)兒，但它今后有可能會成為一個(gè)強(qiáng)有力的工具。
向非特定多數(shù)擴(kuò)散信息的“推特”（Twitter），是不經(jīng)意地獲得工作信息的地方，適合自我介紹。由于聯(lián)系很不緊密，所以通過它來找工作，作用不大。
但是，臉譜網(wǎng)中卻存在人際關(guān)系。以前的同事就不用說了，學(xué)生時(shí)代的人脈，與留學(xué)時(shí)曾在一起后來卻失去音信的國外的朋友之間的交流，通過“臉譜”都能恢復(fù)。在交流彼此的興趣、近況的過程中，就有可能出現(xiàn)這樣的機(jī)會：“有一份這樣的工作，來我們公司怎么樣？”
我還要向你推薦專門為就業(yè)和商務(wù)而做的SNS“LinkedIn”（高效地為白領(lǐng)準(zhǔn)備的社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）。硅谷也用它，也已經(jīng)出了日語版，由于外企用人信息很豐富，所以，很多工商管理碩士學(xué)位的持有者也都登錄了其英文網(wǎng)站。
我有個(gè)有點(diǎn)兒大膽的預(yù)測，在不久的將來，獵頭將面臨失業(yè)。我切實(shí)感覺到，由于SNS的出現(xiàn)，人和企業(yè)、人和商業(yè)、商業(yè)和企業(yè)直接聯(lián)系的時(shí)代將會到來。
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對一個(gè)人的評價(jià)會超越時(shí)空，隨處可查。如果你要通過“臉譜”來跳槽，那么，你不僅要重視公司內(nèi)部和業(yè)界的人脈，還要重視你整個(gè)人生中的人脈。
“提高年薪的跳槽”有三種模式
人人都希望每跳一次槽，年薪就提高一些。
最常見的跳槽模式是，跳到同行業(yè)內(nèi)的其他公司。
從“年薪最高600萬日元”的公司，跳到“年薪最高800萬日元”的公司。的確，收入是提高了，在之前的山上適用的技能和要跳過去的山上相同，所以變化幅度以及沖突都比較小。這里要注意，如果你太在意薪水而失去信用這一資產(chǎn)，那將本利全無。還有，你也未必能適應(yīng)新的工作崗位。我知道有許多人在原公司是S級的人物，跳槽后反而不能完全施展才干。
模式二是跳到完全不同的行業(yè)。
從“30歲年薪最高600萬日元”的行業(yè)，一下跳到“30歲年薪最高1500萬日元”的行業(yè)，在各個(gè)山上適用的技能幾乎完全不一樣。就算你想這樣跳過去，但由于高度不同，會掉下來的?，F(xiàn)在處在600萬日元的山的山頂，要跳過去的山的山頂降到350萬，你穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)靥^去，然后從那里往上爬，也許更能實(shí)實(shí)在在地提高收入。
模式三雖然也是跳到不同行業(yè)，但是，在要跳過去的山上能一點(diǎn)一點(diǎn)地積累必要的技能。
首先，發(fā)揮在最初的山上獲得的技能，跳到第二座山上，在那里學(xué)習(xí)其他技能，于是總共就擁有了兩種技能，一是在最初的山上獲得的，二是在第二座山上獲得的。這樣一來，如果你要跳到第三座山上去時(shí)也更有利。在第三座山上工作的過程中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，技能就變成了三種，榮登第三座山的山頂也不是不可能的。也就是說，每一次跳到不同行業(yè)都掌握多樣的技能，然后以此為武器，一點(diǎn)一點(diǎn)地往高山上爬。雖然個(gè)人履歷會弄得有點(diǎn)亂，不好跳槽，這的確是不足之處，但是，卻能夠?qū)崒?shí)在在地學(xué)到獨(dú)一無二的技能。
本文選自《20幾歲決定一生收入的90%》
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