臉譜一：藍(lán)臉的極客
時(shí)間:2013-07-19 08:33 來源：中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)
2012年5月18日，F(xiàn)acebook在納斯達(dá)克上市，估值高達(dá)1040億美元。作為其創(chuàng)始人，28歲的扎克伯格自此成為史上最年輕的億萬富翁。在全球媒體的聚焦下，這個(gè)春風(fēng)得意的年輕人成為了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大軍中的標(biāo)桿式人物。
然而，在迷人的光環(huán)之下，包裹的卻是他真實(shí)人生的另一面：T恤衫、牛仔褲、人字拖鞋、游戲、編程、酷……這個(gè)年輕富翁的心里，似乎住著一個(gè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子。而所有這些疊加起來，就形成了一個(gè)終極的意象——極客。
“極客”是美國(guó)俚語(yǔ)“geek”的音譯。在互聯(lián)網(wǎng)文化中，極客寓意著智力超群并且不斷堅(jiān)持努力的人，還有那些對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有狂熱興趣并沉浸其中的人。在中國(guó)京劇臉譜中，藍(lán)色寓意剛強(qiáng)驍勇。在技術(shù)領(lǐng)域，扎克伯格無異于一員悍將。因此，我們將其首張臉譜定義為“藍(lán)臉的極客。”
當(dāng)技術(shù)成為本能
扎克伯格v
在哈佛，我主修的是心理學(xué)，而不是計(jì)算機(jī)，但對(duì)計(jì)算機(jī)的興趣卻是我生活中最重要的部分。我從10歲就開始編程，編程時(shí)我不再會(huì)有意識(shí)地想下一步該怎么做，因?yàn)楫?dāng)我堅(jiān)持下去，感覺就自然而然來了。換句話說，編程就是我生命本能的一部分。
背景：
從很早開始，父親愛德華就發(fā)現(xiàn)扎克伯格對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有著驚人的天賦。然而，當(dāng)時(shí)他的電腦技術(shù)水平十分有限，根本不可能教給兒子太多計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)。
有一次，扎克伯格不知從哪里得到了一本關(guān)于編程的書。在父親看來，這些書實(shí)在太枯燥無味了，根本不是扎克伯格這樣小的年齡所能閱讀的。然而，扎克伯格卻如獲至寶，竟然很快就把上面的東西全學(xué)會(huì)了。正如愛德華所言，“最終扎克伯格的編程能力是自學(xué)的?！?div style="height:15px;">
10歲那年，在父親的幫助下，扎克伯格擁有了一臺(tái)自己的電腦。從此，他大部分時(shí)間都花在電腦編程上。父親還特地請(qǐng)來一位軟件工程師當(dāng)他的家庭教師。扎克伯格在編程方面的天賦令這位家庭教師感到吃驚：“馬克是個(gè)神童，要教他東西很難?！碑?dāng)同齡的孩子們還在迷戀各種電腦游戲時(shí)，12歲的扎克伯格已經(jīng)熱衷于自己開發(fā)一些軟件程序了。
愛德華是個(gè)牙醫(yī)，開了一家診所，每天從早到晚，診所里總是人聲鼎沸，這樣的環(huán)境非常影響病人的治療。有一天，扎克伯格閑著沒事，就開發(fā)了一款通訊軟件,將診所里的電腦全部連接起來。如此一來，大家就可以安靜地傳遞消息，而不至于打擾別人了。
許多人對(duì)此驚嘆不已。事實(shí)上，這只是扎克伯格對(duì)編程技術(shù)應(yīng)用的一次再普通不過的嘗試。據(jù)他后來回憶，這一時(shí)期自己編寫了許多這樣的游戲，究竟有多少個(gè)他也記不清了。
升入高中之后，扎克伯格仍然對(duì)技術(shù)應(yīng)用充滿激情。他和朋友一起研發(fā)了一款名為“synapse”的MP3播放器插件，它可以自動(dòng)“分析”使用者的個(gè)人偏好，并生成定制播放列表。這個(gè)軟件引起了美國(guó)在線AOL和微軟的關(guān)注，他們都試圖以高價(jià)購(gòu)買該軟件的版權(quán)，結(jié)果都被扎克伯格婉言謝絕了。
從創(chuàng)建Facebook到成功上市，扎克伯格僅僅用了8年的時(shí)間，在別人眼中似乎一切都順風(fēng)順?biāo)?。但事?shí)上，F(xiàn)acebook的每一次前進(jìn)，都與扎克伯格扎實(shí)的技術(shù)功底密不可分。憑著過人的技術(shù)、膽識(shí)和魄力，扎克伯格在波詭云譎的硅谷中生存下來，并取得了相當(dāng)輝煌的業(yè)績(jī)。
點(diǎn)評(píng)：
許多人編程只是為了工作，或者只是為了某種利益，盡管他們?cè)诩夹g(shù)上堪稱精英，但并沒有達(dá)到技術(shù)的頂級(jí)境界。只有像扎克伯格這樣，當(dāng)技術(shù)成為一種與生俱來的本能，才能從骨子里迷戀上它，并沉醉其中，從而得到最純美的享受，收獲到最豐厚的回報(bào)。
技術(shù)，并非是決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的唯一因素，但絕對(duì)是克敵制勝的一把利器。只有掌握了核心技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于高新科技企業(yè)來說，這一點(diǎn)尤其重要。
我們應(yīng)該倡導(dǎo)一種崇尚技術(shù)的文化，并使之貫穿工作的始終。只有把技術(shù)創(chuàng)新融入我們每個(gè)人的頭腦，并成為一種自覺的本能，我們才能全身心地沉浸在技術(shù)之中，隨時(shí)隨地迸發(fā)出思想的火花。
從中途輟學(xué)到黑客原則，從特立獨(dú)行的外表到放蕩不羈的言論，扎克伯格一步步地挑戰(zhàn)世俗。只要能保持自我、獲得“酷”的感受，他從不在乎別人如何看待自己。這也使他輕松地超越了外界的一切羈絆，隨心所欲地去追求成功。
徐悲鴻說過一句話：“一切成功者，都是偏執(zhí)狂?！憋@而易見，在扎克伯格充滿稚氣的臉龐之后，還隱藏著另一個(gè)不為人知的特性，那就是叛逆。
而在京劇臉譜里，狡詐、飛揚(yáng)、肅煞的人物慣用白臉。由此，我們不妨用“白臉的叛逆”來定義扎克伯格的第二張臉譜。扎克伯格v
比爾·蓋茨是個(gè)非常有天分的人。這個(gè)世界上有很多有天分的人，但不是每一個(gè)都能開公司。有些人成為博士，用他們的方式改變世界。
背景：
提起扎克伯格，人們總是要把他與別的富翁比較一番。其中比較最多的當(dāng)數(shù)比爾·蓋茨。
從成長(zhǎng)歷程看，這兩個(gè)人的確有很多相似之處。比如，兩人都是技術(shù)天才，都在中學(xué)時(shí)就會(huì)編程，并提供給他人使用。兩人都曾進(jìn)入哈佛深造學(xué)習(xí)，又都是為了創(chuàng)業(yè)選擇輟學(xué)。兩人都是在19歲時(shí)開創(chuàng)了屬于自己的公司，年紀(jì)輕輕就成為了億萬富翁。
兩人都擁有極其前瞻的眼光，并給整個(gè)時(shí)代帶來了轟動(dòng)效應(yīng)。“讓全世界的桌子上都擺放一臺(tái)電腦”，這曾是比爾?蓋茨的夢(mèng)想。而扎克伯格同樣具有改變世界的宏大夢(mèng)想。他以“致力于將這個(gè)世界打造成一個(gè)更為開放的地方”作為自己的夢(mèng)想。為此，他要做的是改變世界，改變?nèi)藗兊纳?，而并非像一般公司那樣僅僅為了賺錢去生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)。
相似的經(jīng)歷，使不少人總是把扎克伯格稱為“比爾?蓋茨第二”。但聰明而孤傲的扎克伯格卻對(duì)這個(gè)稱謂多少有些不屑。正如他所言：“外界非要給我加上‘比爾?蓋茨第二’的帽子，這是你們的一廂情愿。我為什么非要成為比爾?蓋茨？微軟靠的是Windows和office發(fā)家，而承載我夢(mèng)想的是互聯(lián)網(wǎng)，更具體地說是Facebook?！?div style="height:15px;">
正如微軟和Facebook不能簡(jiǎn)單的相提并論，扎克伯格與比爾?蓋茨同樣不具有可比性。比爾?蓋茨創(chuàng)立微軟，本質(zhì)上是讓電腦為人服務(wù)，系統(tǒng)不斷升級(jí)，電腦也越來越人性化；而扎克伯格則是以人性為基礎(chǔ)，將所有的人通過網(wǎng)絡(luò)緊密地連系在一起。雙方的基礎(chǔ)不同、理念不同，決定了他們建立的是兩個(gè)完全不同的企業(yè)王國(guó)。
此外，不少人還經(jīng)常拿扎克伯格與喬布斯的經(jīng)歷相比。眾所周知，兩人都是輟學(xué)生，喬布斯是從里德學(xué)院輟學(xué)，扎克伯格是從哈佛大學(xué)輟學(xué)。兩人都在很年輕時(shí)就創(chuàng)建了自己的公司，并引起了全球的關(guān)注。23歲時(shí)，喬布斯的財(cái)富就達(dá)到了100萬美元，25歲時(shí)，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了1億美元。而扎克伯格在28歲時(shí)身價(jià)超過了100億美元。
細(xì)心的人們還發(fā)現(xiàn)，兩人在著裝上都很“雷同”。在時(shí)尚雜志評(píng)選IT界最差著裝男士時(shí)，扎克伯格以其T恤、牛仔褲和人字拖鞋擊敗了以黑套頭衫、牛仔褲和跑鞋為標(biāo)志的喬布斯，“榮”登榜首。
更重要的是，有人甚至認(rèn)為他是喬布斯精神最好的繼承者。和喬布斯一樣，扎克伯格身上同樣具有強(qiáng)烈的使命感。而且，在消費(fèi)者有更多選擇權(quán)和話語(yǔ)權(quán)的世界中，兩人都對(duì)自己的判斷深信不疑。喬布斯一貫相信，消費(fèi)者一定會(huì)被簡(jiǎn)約和美觀所吸引。而扎克伯格亦從未屈服于“群眾的智慧”，他始終堅(jiān)信，要讓用戶將社交圖譜更深地嵌入他們的生活，他為用戶提供了服務(wù)而非造成傷害。
當(dāng)然，兩人也有很多截然不同之處。對(duì)于用戶資料，喬布斯的吝嗇令出版商和合作伙伴不滿，而在打消用戶對(duì)隱私的期望方面，扎克伯格堪稱領(lǐng)軍人物。對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)，蘋果奉行完美主義，因此在其大部分歷史中，一直扮演著創(chuàng)業(yè)公司的角色；而Facebook從成立第一天起就設(shè)想自己將在全球普及。
總而言之，喬布斯是喬布斯，扎克伯格是扎克伯格。盡管兩人有許多相似之處，但畢竟還有著太多的不同。正如扎克伯格所說的那樣：“說我是某某第二，不是在夸獎(jiǎng)我，而是在否定我。如果特色消失，我還是我嗎？”
正如當(dāng)初的世界選擇了比爾?蓋茨、史蒂夫?喬布斯，今天的時(shí)代選擇了馬克?扎克伯格。時(shí)勢(shì)造英雄也好，英雄造時(shí)勢(shì)也罷，扎克伯格和Facebook作為這個(gè)時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志，已經(jīng)成為一種必然選擇。
從扎克伯格與比爾?蓋茨和喬布斯的縱向?qū)Ρ戎?，我們或許可以窺出一些與成長(zhǎng)和成功相關(guān)的規(guī)律和信息。作為常人，我們不可能再去復(fù)制扎克伯格的機(jī)遇和經(jīng)歷，但我們可以復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而獲取靈感。
有位哲人說過，在商場(chǎng)上永遠(yuǎn)沒有遲到者。機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，重要的是我們能否意識(shí)到、能否去牢牢地把握，并使其發(fā)揮最大的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)成功，這是無數(shù)人夢(mèng)寐以求的事情。尤其近幾年，從年輕的大學(xué)生到年逾花甲的長(zhǎng)者，幾乎每個(gè)年齡段都不乏激情澎湃的創(chuàng)業(yè)者。然而，創(chuàng)業(yè)的道路并非一帆風(fēng)順。正所謂“大浪淘沙”，在通往成功的道路上，因?yàn)榉N種原因中途放棄的人隨處可見。
