2014.3.21 【
專題：2014管理會計實踐中國行】
在外部環(huán)境長期波動性和不確定性已經(jīng)形成的新常態(tài)中，眾多中國企業(yè)面臨諸多機遇與挑戰(zhàn)。當國內(nèi)經(jīng)濟快速增長的時代接近尾聲、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能過剩、競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)革命、以及監(jiān)管與法規(guī)日趨嚴格等，大量企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級、
商業(yè)模式的創(chuàng)新和運營管理模式的轉(zhuǎn)變。
對于企業(yè)自身而言，企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務越來越復雜、供應鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個能夠與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應的財務管理水平，財務風險將很難控制。在企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型中，財務是至關重要的一環(huán)。財務是企業(yè)資金流、業(yè)務流、信息流的交集點，只有牢牢把握住了財務管理這個引擎，通過
財務職能轉(zhuǎn)變、流程再造來推動業(yè)務的轉(zhuǎn)型，才能完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標。
在當今世界，已經(jīng)沒有人會否定
財務職能對于企業(yè)的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務單元認可的財務部門卻并不多見。傳統(tǒng)的
財務職能從來沒有像今天這樣，在全球范圍內(nèi)都面臨著重大的危機和嚴峻的挑戰(zhàn)。
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務模式，企業(yè)財務組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是
管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，
管理會計是實施
財務轉(zhuǎn)型升級的重要工具。
財務轉(zhuǎn)型最核心的是財務人員的轉(zhuǎn)型。在當前，財務管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移，
戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價值的領域。對于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，培養(yǎng)符合以上要求的高素質(zhì)人員是一個主要瓶頸，
管理會計人才隊伍建設顯得尤為迫切。
建立卓越績效的
管理會計團隊，需要開闊、深通業(yè)務和強大的溝通和協(xié)調(diào)能力，在
價值創(chuàng)造和業(yè)務協(xié)作過程中不斷發(fā)揮
財務影響力，不斷加強專業(yè)技能的深度發(fā)揮
財務影響力，不斷加強專業(yè)技能的深度和綜合管理能力的廣度，唯有如此，財務組織才能深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略與運營等多個層面的工作。
從傳統(tǒng)的會計核算角色進入到
管理會計創(chuàng)造價值角色，是一次來自靈魂深處的自我改造，企業(yè)面臨大量人才培養(yǎng)的需求。我國目前大學的財務教育仍處在重視會計的合規(guī)和交易處理上，財務管理的理論知識無法與企業(yè)實際工作相結(jié)合;而在企業(yè)中，大量的財務人員面臨著
管理會計知識落伍，缺乏管理思維，只是低頭拉車不抬頭看路，影響了財務管理集體作用的發(fā)揮。
