大數(shù)據(jù)、人工智能的到來，加速了管理會(huì)計(jì)時(shí)代的進(jìn)程，很多核算會(huì)計(jì)尋求轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，但處于迷茫狀態(tài)，一直不理解到底什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)工作和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作區(qū)別在哪里？
首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是思維方式不同。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)偏重記賬、算賬、報(bào)賬、分析等工作，主體是完成已經(jīng)過去的業(yè)務(wù)事項(xiàng)；而管理會(huì)計(jì)偏重事前和未來的業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。就是將復(fù)雜的事變?yōu)楹?jiǎn)單的事，已期達(dá)到管理高效。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)該如何有效轉(zhuǎn)型呢？
對(duì)于核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，實(shí)際是一種“蛹化蝶”的過程，并不是制定幾個(gè)管理措施，頒發(fā)幾個(gè)制度那么簡(jiǎn)單。許多核算會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中進(jìn)入了誤區(qū)，走進(jìn)迷霧。
那么在會(huì)計(jì)實(shí)踐中又當(dāng)怎么去實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型呢？
首冠財(cái)經(jīng)建議，首先要拋開傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的小圈圈去思考事務(wù)，財(cái)務(wù)思維是連續(xù)的，業(yè)務(wù)思維往往是跳躍的，臨時(shí)性的，用財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)的思維去理清管理會(huì)計(jì)要管理什么，管理哪項(xiàng)項(xiàng)目，怎么管理的問題。謀定管理方式、關(guān)鍵點(diǎn)、渠道。要整理列出管理清單，這是一項(xiàng)不同于傳統(tǒng)管理模式的重要地方，按管理清單項(xiàng)目逐一進(jìn)行診斷、并決定入手環(huán)節(jié)。
其次，首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，管理不能眉毛胡子一起搞。量身定制事務(wù)的管理流程，形成事務(wù)處理清單制，從事務(wù)處理清單中明確你處理的事務(wù)進(jìn)行的情況、要點(diǎn)、責(zé)任人員、目的、環(huán)節(jié)執(zhí)行情況、最終效果、評(píng)價(jià)情況。這個(gè)清單可以和配合人員分享，讓他們明確這項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的目的和結(jié)果。從單一清單中就能了解你做的如何，各責(zé)任環(huán)節(jié)做的如何。這個(gè)事務(wù)的管理流程是否完畢。到月底總結(jié)的時(shí)候，拉出清單，清晰的明白你做了什么樣的管理工作。
總之，首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的模式探討，對(duì)從事管理會(huì)計(jì)是一種挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)要和業(yè)務(wù)共同探索適合本企業(yè)的方式、方法、手段、經(jīng)驗(yàn)。理論固然要遵循，但實(shí)踐重在解決業(yè)務(wù)多變性，是更重要的。一句話，適合企業(yè)的，就是好的管理方法。對(duì)于多種多樣的業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)可以實(shí)行考慮“量身定制管理會(huì)計(jì)體系”，實(shí)踐是可行的，不必拘泥傳統(tǒng)固定管理模式。只是重在實(shí)踐把握和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。
而首冠財(cái)經(jīng)相信，對(duì)于財(cái)務(wù)人來講，比熬經(jīng)驗(yàn)更快更有效率的方法，就是考取一張高含金量的證書。北國(guó)會(huì)管理會(huì)計(jì)師CNMA，考試周期短，平均只需四個(gè)月！考試科目少，考試費(fèi)用不到一般管理會(huì)計(jì)師的三分之一！證書國(guó)家廣泛承認(rèn)，含金量高。實(shí)操與理論相結(jié)合，能學(xué)到許多管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作，符合中國(guó)國(guó)情！管理會(huì)計(jì)師入門，選首冠財(cái)經(jīng)，選CNMA，絕對(duì)沒錯(cuò)！
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