高級經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別

德魯克老先生講：管理者必須卓有成效。管理者是否卓有成效的根本原因不在于學(xué)歷、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程，更重要的是在于管理思考問題的方式以及學(xué)習(xí)力。

對下屬的態(tài)度

普通管理者：情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時的調(diào)整。容易陷入到負面的情緒中。

高級經(jīng)理人：情商高，在管理者中情緒穩(wěn)定，有很高的能量狀態(tài)。

思維方式與工作追求

普通管理者：缺乏基礎(chǔ)的邏輯，處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點就行了！

高級經(jīng)理人：能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，盡可能做到：人盡其才，物盡其用。具有追求卓越的心智，馬馬虎虎、差不多的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗!

面對工作失誤的反應(yīng)

普通管理者：往往會先看到員工的問題，認為導(dǎo)致錯誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴的責(zé)怪員工。

高級經(jīng)理人：首先反思自己的管理職責(zé)，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動員工解決問題！

工作流程

普通管理者：對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法，導(dǎo)致臨時工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多。

高級經(jīng)理人：對部門工作進行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，讓部門運作有條不紊！

工作狀態(tài)

普通管理者：“三分鐘熱血”：理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細心；設(shè)計解決方案階段則是天馬行空，目標宏大；執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了；

高級經(jīng)理人：一直保持著較高的激情，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最后，見證自己的想法得以實現(xiàn)。

面對困難的心態(tài)

普通管理者：面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

高級經(jīng)理人：對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背后的方法、收益能夠挖掘出來，并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！

“八小時之外”

普通管理者：學(xué)習(xí)只是“八小時之外”的一小部分。

高級經(jīng)理人：有較強的“學(xué)習(xí)力”和學(xué)習(xí)意識。深諳“八小時之內(nèi)求生存、八小時之外求發(fā)展”之道。

管理者要搞定的東西

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還有保證利潤！