老吳的18個(gè)電商小團(tuán)隊(duì)合伙人,剛剛賺了2...
老吳的18個(gè)電商小團(tuán)隊(duì)合伙人,剛剛賺了2000多萬(wàn)。從第一個(gè)小團(tuán)隊(duì)誕生,到現(xiàn)在已經(jīng)有6年時(shí)間,每個(gè)小團(tuán)隊(duì)5個(gè)成員,一直都很穩(wěn)定,6年時(shí)間里,只有2個(gè)人因特殊原因離隊(duì),而且所有小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力都極強(qiáng),11月份還沒(méi)結(jié)束,18個(gè)小團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)創(chuàng)造了單月2000多萬(wàn)利潤(rùn)的好成績(jī)。
今天老吳把小團(tuán)隊(duì)的基本運(yùn)營(yíng)方法,整理出來(lái),分享給大家參考,隨緣渡人!
1,每個(gè)小團(tuán)隊(duì)5人,2個(gè)選品,2個(gè)運(yùn)營(yíng),1個(gè)客服,都是有2年以上電商經(jīng)驗(yàn)的成手;
2,小團(tuán)隊(duì)5人共同成立公司,老吳作為投資人加入,不占股份,代管財(cái)務(wù),有30%分紅權(quán);
3,分紅每月結(jié)算,去掉房租、業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)品成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流等費(fèi)用,利潤(rùn)分給小團(tuán)隊(duì)70%;
4,小團(tuán)隊(duì)不需要出資,所有產(chǎn)品成本、業(yè)務(wù)外包和廣告推廣費(fèi)用,都由老吳承擔(dān),小團(tuán)隊(duì)不承擔(dān)任何資金風(fēng)險(xiǎn),但有止損底線;
5,小團(tuán)隊(duì)有月度利潤(rùn)目標(biāo),每年12個(gè)月中,有10個(gè)月的目標(biāo)是100萬(wàn),有2個(gè)月目標(biāo)是50萬(wàn),完成目標(biāo)有額外獎(jiǎng)勵(lì);
6,每月前三個(gè)完成利潤(rùn)目標(biāo)的小團(tuán)隊(duì),依次獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn),其他完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn),獎(jiǎng)勵(lì)只可以用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和購(gòu)物,不得直接分配給團(tuán)隊(duì)成員。;
7,連續(xù)3個(gè)月沒(méi)完成月度利潤(rùn)目標(biāo),且3個(gè)月利潤(rùn)加起來(lái)不足100萬(wàn)的小團(tuán)隊(duì),進(jìn)入觀察調(diào)整期,為期3個(gè)月,選品、運(yùn)營(yíng)、客服,全部由老吳派人指導(dǎo),團(tuán)隊(duì)支付指導(dǎo)費(fèi)10萬(wàn)元/月;
8,新團(tuán)隊(duì)加入,需要3個(gè)月培育期,團(tuán)隊(duì)成員與老吳公司簽訂3個(gè)月用工合同,新團(tuán)隊(duì)5人,根據(jù)工作方向,由成熟團(tuán)隊(duì)的5人,分別一對(duì)一帶領(lǐng),實(shí)戰(zhàn)操作3個(gè)月;
9,培育期內(nèi),涉及的所有差旅、吃喝等費(fèi)用,全部由個(gè)人自理,老吳公司按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資;
10,新團(tuán)隊(duì)3個(gè)月培育期,需要支付給成熟團(tuán)隊(duì)50萬(wàn)培育費(fèi),費(fèi)用首付10萬(wàn),另40萬(wàn)在利潤(rùn)中分4個(gè)月扣除;
11,每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都只專注于選品和銷售,所有其他環(huán)節(jié)全部外包,由團(tuán)隊(duì)的客服負(fù)責(zé)對(duì)接,包括拍攝、美工、視頻制作、詳情頁(yè)制作、電話增夠、客戶追銷、產(chǎn)品咨詢、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、退換貨等;
12,老吳公司有6個(gè)員工,分別是財(cái)務(wù)2人,出納2人,行政1人,總監(jiān)1人。行政主要負(fù)責(zé)辦公室常規(guī)管理、訂購(gòu)下午茶、組織團(tuán)建等,總監(jiān)主要負(fù)責(zé)制定全年選品方向、根據(jù)節(jié)日和換季時(shí)間,調(diào)整選品類型,召開(kāi)內(nèi)部選品和運(yùn)營(yíng)說(shuō)明會(huì)、審核各團(tuán)隊(duì)的推廣申請(qǐng)等。
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