拿破侖曾經(jīng)說過：一頭獅子所率領(lǐng)的羊在戰(zhàn)斗力上要勝過一頭羊所率領(lǐng)的獅子，這句話曾被廣泛用來強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在一個團隊當(dāng)中的重要性。那么，在企業(yè)里面，領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)，才能率領(lǐng)自己的團隊面對任何困難與挑戰(zhàn)無往而不勝，從而創(chuàng)造出非同一般的工作業(yè)績呢？
筆者以為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)各項經(jīng)營工作的組織者、推動者與帶頭者，更是廣大員工學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，其一舉一動都將深深影響著企業(yè)員工的思想和行為，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首要的一點就是必須以身作則，在各方面嚴(yán)格要求自己，將各項事情做到最好，以自己的個人魅力及良好形象來贏得員工的尊敬與信任。俗話說：“上梁正，下梁不歪，”如果企業(yè)的每個領(lǐng)導(dǎo)都能開拓進取、風(fēng)正務(wù)實、愛崗敬業(yè)，那么他們的這種作風(fēng)和習(xí)慣自然會潛移默化地轉(zhuǎn)移到廣大員工身上，被他們繼承與發(fā)揚，進而促使他們在各自的崗位上努力工作，發(fā)揮出自己最大的潛力為公司創(chuàng)造業(yè)績。
其次，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才之間的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的資源，因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到知人善用、量才適用、因材施用。用人是一門藝術(shù)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要想讓員工發(fā)揮最大的工作能力，首先就是要細(xì)心研究并了解他們的性格特征、工作作風(fēng)以及他們身上的優(yōu)缺點，尤其是優(yōu)點。根據(jù)他們的個人特點進行合理地安排，為每個員工找到最適合自己的工作崗位，讓他們在這個屬于他們自己的舞臺上各盡其才、各顯其能，這樣他們每個人的聰明才智才能夠得到盡情地施展，他們工作中的積極性與創(chuàng)造性也才能被徹底地激發(fā)，從而形成一股強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)各項目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
以此同時，筆者認(rèn)為能夠把不同人生目標(biāo)的員工引導(dǎo)到同一個奮斗方向上來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個成功的管理者，而要做到這一點就必須善于溝通。溝通是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解員工思想狀態(tài)，明確員工心中所需的必要手段，只有通過加強與員工之間的交流，了解他們心中的愿望和需求，并采取有效的措施幫助他們加以實現(xiàn)，這樣才能促使員工真正把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，建立起對企業(yè)的認(rèn)同感和追隨感，使他們的積極性和自主意識在工作當(dāng)中得到充分的發(fā)揮。更為重要的是，有效的溝通還能幫助企業(yè)協(xié)調(diào)處理好各職能部門的關(guān)系，避免一些不必要的誤解和糾紛，從而營造出一種協(xié)同作戰(zhàn)、良性競爭的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。
最后，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須在企業(yè)當(dāng)中建立起自己的個人威信，并以這種威信來影響企業(yè)的員工，使他們愿意聽你的話，情愿跟著你干，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。但是，這種威信不是天生固有的，也不是組織或員工恩賜的，而是靠自己的思想修養(yǎng)、人格力量、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及文化素養(yǎng)等因素塑造出來的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，來提升自己的各方面素質(zhì)，同時樹立起良好的形象，做好員工的表率，只有這樣，你才能具備超強的智慧與品質(zhì)以及個人魅力，如磁鐵一般獲取廣大員工的心，激勵他們勇往直前。
總而言之，在企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的火車頭，是一種表率，也更是一種責(zé)任，一個領(lǐng)導(dǎo)班子是什么樣的文化風(fēng)格，往往決定了這個企業(yè)的文化風(fēng)格，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的影響意義深遠(yuǎn)。這一點，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，每個人都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到并引起足夠的重視。
