操作方法
01
作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，你必須要有一整套的先進(jìn)的思想理念體系，并讓你團(tuán)隊的所有成員都能接受這個思想理念體系，并且，在踐行過程中充分體現(xiàn)出這個先進(jìn)的思想理念。因此，給每團(tuán)隊的每一個成員灌輸一種先進(jìn)的思想理念，“統(tǒng)一思想認(rèn)識”，是領(lǐng)導(dǎo)人的一項重要的工作內(nèi)容，這也是建立一個有效能的團(tuán)隊所必須要做的最基礎(chǔ)工作。
02
威信：一個領(lǐng)導(dǎo)者的威信在一個團(tuán)隊是非常重要的。它直接影響決策下達(dá)、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠教條的規(guī)章制度嗎？
03
責(zé)權(quán)透明：員工沒有一定的權(quán)利，那他也就不會承擔(dān)相對的責(zé)任。賦予員工一定權(quán)利，可以增加他們上進(jìn)心、工作動力，使他們明白：工作不僅僅是死干蠻干，還可以發(fā)揮他們的才干、提高工作意識及效率和更好的表現(xiàn)自己，更重要的是：給了他們一個鍛煉自己、發(fā)展的空間。
04
言行一致：做事出爾反爾、言行不一的領(lǐng)導(dǎo)會給員工一個錯覺：跟著領(lǐng)導(dǎo)一起“出爾反爾”，同時也降低了領(lǐng)導(dǎo)的威信。員工是看領(lǐng)導(dǎo)怎么做他就怎么做。
05
領(lǐng)導(dǎo)魅力：豐富的工作經(jīng)驗、成熟的個人魅力是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要也是最基本的。
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