一把手是各項工作的實踐者，是落實政策、法規(guī)的組織者，是調(diào)動部屬完成任務(wù)的指揮者，責(zé)任重要，非同一般。要想帶好隊伍，完成任務(wù)，一把手必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注重工作協(xié)調(diào)，以良好的人際關(guān)系，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，互相支持，配合默契，把工作開展得有聲有色，取得成績。為此，一把手應(yīng)注意做到三點：
要增強自身凝聚力。一把手具有了凝聚力，才夠把一班人團(tuán)結(jié)在自己周圍，埋頭苦干，積極工作。但凝聚力不是靠權(quán)力壓出來的，而是靠率先垂范、誠懇待人樹立起來的。為此，一把手要有良好的民主作風(fēng)，在重大問題集體研究決定時，應(yīng)該尊重副職，征求意見，商量討論，形成共識。讓副職有職有權(quán)，干勁增添。不搞主觀臆斷個人說了算，大事講原則，小事講風(fēng)格，不爭一時一事之高低。以誠待人，以德感人，以信取人，以能服人，把人心凝聚起來，把干勁激發(fā)出來，彼此信任，互相補臺，共同協(xié)作，演出一幕幕好戲來。
要調(diào)動大家積極性。一把手為“帥”之道，就是要多謀善斷，合理用人，調(diào)動一班人的工作積極性，發(fā)揮大家的主觀能動性，才是一把手的精明之舉。常言道：只會用自己力量的人，是下等領(lǐng)導(dǎo)；能運用別人能量的人，是普通領(lǐng)導(dǎo)；能激發(fā)部下智慧的人，是高明領(lǐng)導(dǎo)。因此，一把手在用人時要量才使用，因人而異，選當(dāng)其位，用當(dāng)其時，為每個成員提供良好的環(huán)境和條件，使大家心情舒暢，盡職盡責(zé)，真正形成一個比才干、比工作、比成績的良好競爭局面。
要協(xié)調(diào)成員和諧性。一把手要善于協(xié)調(diào)班子里發(fā)生的各種矛盾和分歧，做好“舒筋和血、清積化瘀”工作，保持班子的和諧和統(tǒng)一，發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。只有這樣，班子成員才會信任一把手，依靠一把手，團(tuán)結(jié)一把手，自愿地把一把手當(dāng)成自己的領(lǐng)導(dǎo)核心。如果領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部紛爭不休，互相攻擊，內(nèi)耗嚴(yán)重，一盤散沙，一把手就是失去了作用，將會威風(fēng)掃地，令人怨恨。外國有個諺語說：“一只獅子帶領(lǐng)一群羊，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子?！边@話說的雖然離奇，但也有一定的道理。因此，一把手在駕馭班子中，應(yīng)該學(xué)會協(xié)調(diào)藝術(shù)，要敢于協(xié)調(diào)，善于協(xié)調(diào)。把各種關(guān)系理順，讓大家的力量凝聚起來，形成合力，產(chǎn)生動力，心往一處想，勁往一處使，共同為實現(xiàn)美好的夢想而努力奮斗，取得更加突出的成果。
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