1、安排的下去的任務(wù)，要“盯”
給下級(jí)安排交代過的任務(wù)或者事情，制定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也要時(shí)時(shí)盯著。員工的理解能力也不一樣，所以經(jīng)常盯著，保證交代的任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。當(dāng)然，能力強(qiáng)的下屬，基本上不用怎么盯。這里說的是一般情況。
2、員工不會(huì)做的時(shí)候，就要“練”。
能力都是一點(diǎn)點(diǎn)練出來的，運(yùn)氣不是真本事。員工不會(huì)做的時(shí)候，就讓他多練。其實(shí)一般管理者也是從下面升上去的，一開始都不會(huì)，練習(xí)得多了，就都會(huì)了。
3、員工說不可能的時(shí)候，要去“逼”。
員工的潛力是逼出來的，讓下屬全力以赴，把不可能變成可能。一般情況下，管理者很可能就是從員工升上去的。更知道當(dāng)初就是自己逼自己，才成長起來的。通過考核和獎(jiǎng)懲也是一種辦法，獎(jiǎng)懲雖然不是目的，但是很有效。
4、員工沒辦法的時(shí)候，要“想”。
作為一個(gè)管理者，當(dāng)下屬遇到問題，要想辦法去解決。自己想辦法，也要做事的人想辦法。能解決問題就行。讓自己和下屬，養(yǎng)成方法總比問題多的思維。
5、下屬找借口的時(shí)候，要“批”。
事情沒有做好，找借口提攜責(zé)任，要“批”。但是要就事論事，解決問題才是根本，不搞人身攻擊等等。要是習(xí)慣找借口，就沒有成功的可能。
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