作為一名管理者，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。無(wú)論是制定多么完善的計(jì)劃和策略，如果不能得到有效的執(zhí)行，那么所有的努力都將付諸東流。
那么，什么是執(zhí)行力呢？
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把計(jì)劃變成結(jié)果的能力。一個(gè)擁有良好執(zhí)行力的員工，不僅能夠按時(shí)完成任務(wù)，還能夠做到高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。相反，一個(gè)缺乏執(zhí)行力的員工，可能會(huì)拖延時(shí)間、做出低質(zhì)量的工作，甚至無(wú)法完成任務(wù)。
那么，具體如何做才是有執(zhí)行力呢？請(qǐng)告訴你的員工，這就是執(zhí)行力！
1、制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合理的。
制度是絕情的，它不會(huì)因?yàn)槿魏稳说母星橐蛩囟淖?，它只?huì)按照既定的規(guī)則執(zhí)行。管理也是無(wú)情的，管理者必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)于違反制度的行為，必須采取相應(yīng)的懲罰措施。只有這樣，才能夠讓員工認(rèn)識(shí)到制度的重要性，從而更加自覺(jué)地遵守制度。
2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，不要隨便找借口。
在工作中，有時(shí)候員工可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這時(shí)候我們不能夠容忍他們的借口和推卸責(zé)任的行為。我們需要告訴員工：“沒(méi)有做好就是沒(méi)有做好，不要隨便找借口?！?/strong>只有當(dāng)員工意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，才能夠更加積極地去完成任務(wù)，從而提高執(zhí)行力。
3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法，用心想一定會(huì)有方法。
當(dāng)員工遇到困難時(shí)，我們不能夠直接告訴他們?cè)撛趺醋?，而是要引?dǎo)他們自己去思考、去尋找解決問(wèn)題的方法。只有當(dāng)員工自己想出了解決問(wèn)題的方法，才能夠真正地理解和掌握這個(gè)方法，從而在以后的工作中更好地應(yīng)用它。
4、細(xì)節(jié)做的好叫精致，細(xì)節(jié)做不好叫粗糙。
細(xì)節(jié)做得好，可以讓整個(gè)事情變得精致；細(xì)節(jié)做得粗糙，則會(huì)影響整個(gè)整個(gè)事情的效果。因此，我們必須要求員工注重細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，不斷完善自己的工作。
總之，執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。
作為管理者，我們必須重視執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高，建立完善的制度和管理體系，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，鼓勵(lì)員工用心去想辦法，注重細(xì)節(jié)的處理。作為管理者要知道，員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做要檢查并跟自己利益相關(guān)的事。
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