1. IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development，IPD）是一整套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念和思想。其核心思想是：
1) 新產(chǎn)品開發(fā)時一項投資決策：IPD強(qiáng)調(diào)對新產(chǎn)品的開發(fā)要進(jìn)行投資組合分析，開發(fā)過程中要設(shè)置檢查點，通過階段性評審決定新產(chǎn)品開發(fā)是否進(jìn)行等；
2) 基于市場的開發(fā)：IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新是基于市場需要和競爭分析的創(chuàng)新，因此正確定義產(chǎn)品概念和市場需求是產(chǎn)品開發(fā)的第一步；
3) 跨部門、跨系統(tǒng)的開發(fā)：采用這種開發(fā)團(tuán)隊，通過有效的溝通、協(xié)作以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的；
4) 異步開發(fā)模式（并行工程）：通過嚴(yán)密的計劃和準(zhǔn)確的接口設(shè)計，將各種活動提前進(jìn)行并行開發(fā)，縮短產(chǎn)品上市時間；
5) 重用性：通過使用公共模塊提高產(chǎn)品開發(fā)的效率；
6) 結(jié)構(gòu)化流程：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的不確定性，在開發(fā)流程的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化之間尋找平衡。
2. IPD中的7大技術(shù)評審（TR）
1) 概念階段技術(shù)評審點：產(chǎn)品需求和概念技術(shù)評審（業(yè)務(wù)需求評審）；
2) 計劃階段技術(shù)評審點1：需求分解和需求規(guī)格評審（功能需求評審，產(chǎn)品級規(guī)格）；
3) 計劃階段技術(shù)評審點2：總體方案評審（系統(tǒng)設(shè)計，架構(gòu)設(shè)計，概要設(shè)計）；
4) 開發(fā)階段技術(shù)評審點1：模塊/系統(tǒng)評審（詳細(xì)設(shè)計，BBFV測試結(jié)果）；
5) 開發(fā)階段技術(shù)評審點2：原形機(jī)的質(zhì)量SDV結(jié)果和初始產(chǎn)品的準(zhǔn)備情況；
6) 開發(fā)階段技術(shù)評審點3：初始產(chǎn)品的質(zhì)量（SIT結(jié)果）（SIT Alpha測試技術(shù)評審）；
7) 驗證階段技術(shù)評審點：發(fā)布評審（SVT Beta測試、制造系統(tǒng)驗證等）。
其中：
BBFV（building block function verification）：構(gòu)建模塊功能驗證
SDV（system design verification）：系統(tǒng)設(shè)計驗證
SIT（system integration testing）：系統(tǒng)集成測試
SVT(system verification testing)：系統(tǒng)驗證測試
3. 決策評審點（Decision Check Point，DCP）：這些評審點上的評審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個決策點進(jìn)入下一個決策點。
1) 概念決策評審點（CDCP）：在概念階段結(jié)束時進(jìn)行概念決策評審。PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊）正式向IPMT（集成產(chǎn)品研發(fā)管理團(tuán)隊）報告初始的業(yè)務(wù)計劃，由IPMT來決定項目是繼續(xù)還是終止。
在初始的業(yè)務(wù)計劃中，PDT將給出如下方面的內(nèi)容：針對給定目標(biāo)細(xì)分市場存在的機(jī)會分析、目標(biāo)客戶群、擬開發(fā)的產(chǎn)品描述、成本及風(fēng)險估計、初始銷量預(yù)測及初始財務(wù)評估。若初始的業(yè)務(wù)計劃得到批準(zhǔn)，IPMT將做出下一階段開始前所需的承諾，項目進(jìn)入計劃階段。
2) 計劃決策評審點（PDCP）：在計劃階段結(jié)束時進(jìn)行計劃決策評審，PDT向IPMT展示最終的業(yè)務(wù)計劃以及決策合同，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策，其關(guān)注點是建議的產(chǎn)品能否被及時推向市場并盈利。
最終的業(yè)務(wù)計劃以初始的業(yè)務(wù)計劃為基礎(chǔ)，提供了更多的細(xì)節(jié)內(nèi)容及對計劃的承諾。若業(yè)務(wù)計劃獲得批準(zhǔn)，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差。項目進(jìn)入開發(fā)階段。
3) 可獲得性決策評審點（ADCP）：在任何主要的發(fā)布花費投入之前進(jìn)行可獲得性決策評審，其目的是證實在計劃階段制定的業(yè)務(wù)計劃中的評估和假設(shè)，并評估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準(zhǔn)備情況。關(guān)注點是該產(chǎn)品是否已準(zhǔn)備好發(fā)布和發(fā)貨。
在可獲得性決策評審會議上，PDT正式向IPMT給出他們的建議，由IPMT來做出繼續(xù)/終止的決策。若產(chǎn)品獲得批準(zhǔn)，則由IPMT分配資金，項目進(jìn)入發(fā)布階段
4) 生命周期終止決策評審點（LDCP）：在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時進(jìn)行生命周期終止決策評審，審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。關(guān)注點是該產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)保留在市場上？如不需要，是否有將策略和費用都考慮進(jìn)去的詳細(xì)退出計劃。
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