開會(huì)是我們每個(gè)企業(yè)研究、制定和傳達(dá)的主要方式。我們企業(yè)有許多事情，需要聚集相關(guān)利益人和相關(guān)責(zé)任人，比如股東、中高層管理者在一起進(jìn)行磋商或者下達(dá)任務(wù)及落實(shí)文件政策。

而在議的過程當(dāng)中，相關(guān)方都會(huì)提出各自的意見，然后大家進(jìn)行討論。在這個(gè)過程當(dāng)中，如果我們?nèi)狈ψ銐虻哪哿拖蛐牧?，不管其他人的提議有多好有多合適，我們依然堅(jiān)持己見，不同意除自己之外的意見，那么就會(huì)造成議而不決的現(xiàn)象出現(xiàn)。

而如果這種議而不決的現(xiàn)象，長時(shí)間得不到解決，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，甚至于造成進(jìn)一步的分裂。這對(duì)于企業(yè)來說是致命的打擊。

而當(dāng)我們通過了一項(xiàng)決策或者相關(guān)的制度，但是得不到執(zhí)行和落實(shí)，始終停留在紙質(zhì)的文件上面，這就造成了決而不行的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象就是企業(yè)執(zhí)行力的缺失而造成的。

這種決而不行的現(xiàn)象，原因是多方面的：

①管理層和管理者公信力不足。

就是說我們的管理層和管理者得不到我們公司內(nèi)部組織架構(gòu)的支持，也得不到企業(yè)員工的信任。那當(dāng)他們所做出的一些決議，自然會(huì)被員工所抵觸，造成不執(zhí)行或執(zhí)行不下去的現(xiàn)象。

②缺乏相關(guān)的執(zhí)行責(zé)任人。

會(huì)議研究出結(jié)果之后，找不到人或找不到部門去執(zhí)行，那么我們的會(huì)議結(jié)果也只是空談。

③決策或相關(guān)文件失衡。

當(dāng)我們管理層與管理者在進(jìn)行企業(yè)的一些決策和制定一些相關(guān)的文件時(shí)，要統(tǒng)籌考慮到各個(gè)方面，不能因?yàn)閭€(gè)人的喜好或利益爭端而做出不公平的決策和制定相關(guān)文件。一碗水端不平，就傷害了一部分人的利益，那么你的決策或者相關(guān)文件自然得不到執(zhí)行或執(zhí)行不下去。

而怎樣去避免議而不決，決而不行的現(xiàn)象發(fā)生呢？

首先，從源頭我們的企業(yè)管理層和管理者要積極的努力推行我們企業(yè)培育形成的共同行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，構(gòu)筑企業(yè)與員工合作伙伴關(guān)系的理念，營造順暢溝通，與信息共享的環(huán)境，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和施展才華的空間。進(jìn)一步去形成企業(yè)的凝聚力和向心力，使得員工與企業(yè)保持一心一意。

再者，企業(yè)經(jīng)營者和管理者要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，明確各部門層級(jí)關(guān)系和相關(guān)責(zé)任，形成逐級(jí)快速有效傳遞的機(jī)制。責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，落實(shí)到每一個(gè)人，要讓每一個(gè)部門，每一個(gè)人都要具有嚴(yán)肅的責(zé)任感和榮辱觀。從而確保每一項(xiàng)政策和決策能夠迅速及時(shí)的落實(shí)下去。使企業(yè)組織架構(gòu)的執(zhí)行力得到充分展示。

總的來說一個(gè)企業(yè)要避免議而不決，決而不行的局面，就要先從管理者和管理層著手，打造管理核心，使企業(yè)的各項(xiàng)工作圍繞核心運(yùn)行，讓企業(yè)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，使員工獲得歸屬感。

以上就是我個(gè)人對(duì)議而不決，決而不行的一些解決辦法。

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