人力成本：是指企業(yè)在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，因使用勞動者而支付的所有費用的總和。
人力資本：也稱“非物質(zhì)資本”。人力資本一詞源于西方經(jīng)濟學(xué)概念。是體現(xiàn)在勞動者身上的資本。其主要特點是與人身自由練習(xí)在一起，不以產(chǎn)品的出賣而轉(zhuǎn)移。
企業(yè)在人力資源上的投資，如果不能產(chǎn)生預(yù)期的收益，那無疑是企業(yè)人力資源最大的浪費，也會造成企業(yè)成本的增加。當(dāng)企業(yè)成本逐步增加，企業(yè)收益自然會相對減少。為了讓企業(yè)能夠穩(wěn)健且順暢的發(fā)展，管理者就需要將企業(yè)的人力成本，轉(zhuǎn)化為人力資本。
1. 建立人崗適配機制
俗話說：“一個蘿卜一個坑”。這里的坑存在著兩種情況：第一種，坑大蘿卜小，即員工的能力沒有達到適配其崗位的標準；第二種：坑小蘿卜大，即大材小用，員工的能力沒有得到充分發(fā)揮。以上兩種情況，毫無疑問，一定會造成企業(yè)人力成本的增加與人力資源的浪費。
企業(yè)導(dǎo)入積分制管理后，在企業(yè)內(nèi)部建立了一套人崗適配的機制。積分制管理通過行為對應(yīng)積分，用積分獎扣來全方位考核員工的工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)，然后通過大數(shù)據(jù)的處理與轉(zhuǎn)化，生成各項積分排名的報表，管理者能夠清晰的了解每一位員工的工作能力，并進行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，發(fā)揮人才優(yōu)勢。充分利用人力資本，提升員工工作熱情。
2. 建立人才培養(yǎng)機制
有些企業(yè)的管理者認為，培養(yǎng)員工的投入太大，而且往往產(chǎn)生的最終效果不是很明顯，所以就放松對企業(yè)員工的培養(yǎng)。其實管理者這樣的想法是完全錯誤的。培養(yǎng)員工在表面上看來，是企業(yè)在輸出，實際上是為企業(yè)在注入能量。因為當(dāng)員工腦子里知識多了，手上的技能增強了，那員工就能夠在工作中充分發(fā)揮自己的主觀意識，更加完善工作內(nèi)容。
積分制管理，能夠挖掘員工潛能、培養(yǎng)員工技能，為員工能夠持續(xù)輸出提供充足動力。積分制管理下，員工每一種能力、每一項特長，都能夠得到該事件對應(yīng)積分獎勵的認可。例如：外語能力強的員工，幫助同事翻譯文章或短語；寫作能力強的員工，擬寫工作會議紀要；能歌善舞，具有才藝天賦的員工，在每月的快樂會議上表演節(jié)目等，都是能夠得到獎分的認可。除此之外，員工每學(xué)會一門新技能，只要是學(xué)會了，都能夠得到對應(yīng)的獎分。積分制管理，通過對員技能與潛能的認可，促使員工不斷主動學(xué)習(xí)的同時，也為企業(yè)儲備了更多復(fù)合型人才。
3. 設(shè)定合理的獎懲制度
很多企業(yè)中，往往是處罰員工的頻率大于獎勵員工的頻率。這種管理方式，可能在短期內(nèi)對員工有促動作用，但是時間一長還是歸原了。因為現(xiàn)在很多企業(yè)處罰員工的方式，不是扣錢就是體罰，剛開始員工可能會接受，但是長時間讓員工在物質(zhì)與精神上遭受“擠壓”，員工工作積極性大大降低。
積分制管理下，設(shè)定了合理的獎懲制度。首先，積分制管理以獎分為主扣分為輔。例如：在一個工作項目中，有的員工十分用心的完成工作任務(wù)，有的員工抱著敷衍的態(tài)度在完成。雖說他們是一個團隊中的，但是在給予獎分時，卻發(fā)生了變化，即用心的工作的員工給予額外的獎分。其次，積分制下，員工每完成一份工作，每一次好的行為都能夠得到對應(yīng)的積分獎勵，比如：員工按時提交工作日志、按時按量的完成工作任務(wù)、員工幫助同事解決工作上的問題等，都是可以得到對應(yīng)的積分獎勵的。通過在企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎懲制度，讓員工在工作上充滿積極性，讓企業(yè)的人力資源得到充分利用。
中國積分制管理
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