在工作單位里、你的職業(yè)生涯中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)員工都不追溯你的時候，離著你卷鋪蓋走人的事后也就不遠(yuǎn)了。
沒有追隨者，你不可能領(lǐng)導(dǎo)，也不可能管理。
因此，使用以下七招，使你成為你想成為的成功管理者和領(lǐng)導(dǎo)，你的每一個舉動都決定有一天你是否會成為人們想要追隨的人。
1.建立團(tuán)隊，促使員工彼此更有效的合作。
當(dāng)團(tuán)隊工作或任務(wù)并未達(dá)到預(yù)期或效率不高時，與團(tuán)隊成員一起努力解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊變得更有效率、更具創(chuàng)造性、更多產(chǎn)。
當(dāng)員工們阻礙了團(tuán)隊的進(jìn)程時，能及時給予正確的知道。
2.有效交流，包括面對面交流、筆頭交流和電子郵件交流。
當(dāng)收到負(fù)面反饋時，不要急于自我辯護(hù)并隨意改變自己的行為。
聽取有關(guān)員工行為的反饋，敞開心扉吸收同事及員工的反饋。
3.通過教育或在崗培訓(xùn)幫助人們提高技能、增加能力。
使員工的職業(yè)生涯和個人能力在工作崗位上優(yōu)先發(fā)展。
為員工的職業(yè)生涯鋪路，以使他們不斷地成長和發(fā)展。
員工們覺得他們的領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心他們的職業(yè)生涯和個人進(jìn)步，有助于增強(qiáng)員工的敬業(yè)度和忠誠度。
4.建立有效的、熱情的人際交往關(guān)系。
以信守諾言、表現(xiàn)正直，展示獨(dú)立性和個性。
時刻顯示出關(guān)心同事、合作態(tài)度、尊敬他人、信任他人和專注精神。
讓同事及領(lǐng)導(dǎo)尊重你的能力，即使面對最具有挑戰(zhàn)性和競爭性的環(huán)境。
5.成為領(lǐng)導(dǎo)榜樣。
讓員工們知道當(dāng)你說某事或做某事時你是真的。
言行一致，為員工提供認(rèn)知。
6.創(chuàng)建積極地工作環(huán)境。
要懂得你是員工工作是否快樂的最重要因素，激勵員工們主動為企業(yè)的成功努力工作。
在團(tuán)隊中扮演積極的角色。
7.懂得公司財務(wù)、制定目標(biāo)、衡量員工進(jìn)階過程及成功目標(biāo)。
好的經(jīng)理人懂得通過創(chuàng)建圖片、反饋和交流等方式扮演適當(dāng)?shù)慕巧?/p>
這會使團(tuán)隊有種進(jìn)步感，就是他們達(dá)到目標(biāo)并超越預(yù)期。
當(dāng)不存在數(shù)字目標(biāo)時，可以用圖表告知員工大家取得的進(jìn)步。
人們想知道他們在工作中表現(xiàn)如何，財務(wù)目標(biāo)和其它目標(biāo)讓員工知道。
其實(shí)做一個好的企業(yè)管理者，你要懂得以心換心的道理，別總想著套路員工，多學(xué)習(xí)些現(xiàn)代管理知識?；◣资f上什么總裁班，不如把碎片化時間利用起來，聽聽大咖的精彩案例與觀點(diǎn)。借此，我們邀請大咖，錄制了百節(jié)商業(yè)進(jìn)階音頻：涵蓋商業(yè)全維度'企業(yè)管理、戰(zhàn)略思維、營銷制勝、融資上市、股權(quán)激勵、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化'等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。
聯(lián)系客服
