管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任。而通常做的工作，就是目標(biāo)的制定、工作的組織、團(tuán)隊(duì)的協(xié)助、價(jià)值的衡量及人才的培養(yǎng)。那么，我們就深入了解具體的工作內(nèi)容吧！
一、制定目標(biāo)
作為管理，最根本的東西其實(shí)非常簡單：一個(gè)是目標(biāo)，一個(gè)是告訴我們?nèi)绻瓿闪四繕?biāo)，我能得到什么？制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。所以為下屬制定目標(biāo)時(shí)，我們要遵循以下六大原則。1，制定盡量少的目標(biāo)，以便于及時(shí)有效完成，又沒有施加任何壓力。2，制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的能力，并能激勵(lì)他們成長。3，把目標(biāo)盡量地量化和具體化，這是為了讓目標(biāo)更清晰明了，分期完成。4，制定的目標(biāo)和措施、資源要相匹配。目標(biāo)太大又風(fēng)險(xiǎn)，需要有效的應(yīng)對的措施，即公司給予的資源是否能夠滿足完成目標(biāo)的硬性要求？5，目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄和結(jié)果統(tǒng)籌，以便于實(shí)現(xiàn)員工的責(zé)任落實(shí)和利益分配等問題。
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二、組織工作
制定目標(biāo)后就是要組織工作了，所以管理者要分析所需的各項(xiàng)活動(dòng)、決定和關(guān)系。1、對工作進(jìn)行分類，把工作劃分為管理范疇，再按能力分配工作。2、站在員工的角度去思考問題、解決問題，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使人盡其才、才盡其能。3、從實(shí)際情況出發(fā)，即任務(wù)的緊急性和目標(biāo)大小性，充分運(yùn)用資源的配置里。4、他把這些單位和作業(yè)組合成一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，舉行好會(huì)議的組織，統(tǒng)一目標(biāo)后再商議出規(guī)劃，并分配出公平的收益。5、組織工作要分析風(fēng)險(xiǎn)和收入，把控最經(jīng)濟(jì)利用稀缺資源來完成目標(biāo)。6、衡量工作的要求，即以結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)行對負(fù)責(zé)人的績效總結(jié)。
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三、協(xié)助團(tuán)隊(duì)
企業(yè)的管理者要善于員工激勵(lì)，幫助員工成長，才是協(xié)助團(tuán)隊(duì)最佳的方法。為了調(diào)動(dòng)積極性，協(xié)助員工更好地完成工作，1、充分授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，確保他們實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)需要的東西，給予肯定并對他們?nèi)〉玫某删徒o予獎(jiǎng)勵(lì)。2、給員工樹立典范，榜樣力量是員工成長的方向，通過不斷學(xué)習(xí)完善自己，使團(tuán)隊(duì)之間更加強(qiáng)大。3、架起溝通橋梁，高效的管理者會(huì)善用溝通消除管理中的誤會(huì)和隔閡，增加彼此之間的信任和默契。4、出謀劃策幫助，員工在工作上遇到問題，需要及時(shí)給予建議疏導(dǎo)，并給予方法去執(zhí)行，才能快速克服。5、化身堅(jiān)強(qiáng)的后盾，即便任務(wù)失敗，結(jié)果不滿意，管理者一定要積極向上，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
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